科技助力智能制造轉型升級高研班 ——走進(jìn)海爾&海信 看中國智造如何崛起...

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-08-07

第一天：參觀(guān)海爾+主題分享08:30-09:40 標桿學(xué)習行前引導海信&海爾背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹：隨團顧問(wèn)通過(guò)對海信&海爾的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對海信&海爾管理模式的深入思考..

智能制造助力企業(yè)轉型升級高研班

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：￥5800 時(shí)間：2024-06-13

第一天：參觀(guān)海爾互聯(lián)工廠(chǎng)+海信黃島工業(yè)園+海信總部8:30-09:40 標桿學(xué)習行前引導海信&海爾背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹：隨團顧問(wèn)通過(guò)對海信&海爾的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對海信&..

2023信息分析與企業(yè)競爭情報從業(yè)人員高級技能必修課（青島）...

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2023-09-21

2023中國信息分析與企業(yè)競爭情報從業(yè)人員高級技能必修課定于9月21-23日三天（周四、周五、周六）在青島舉辦！ 學(xué)習內容主要為：市場(chǎng)信息采集分析高級實(shí)戰應用操作方法，戰略規劃，技術(shù)創(chuàng )新與競爭情..

金稅三期嚴監控下的房地產(chǎn)企業(yè)三大核心稅種高發(fā)涉稅風(fēng)險破解專(zhuān)題...

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：￥3380 時(shí)間：2017-09-02

金稅三期嚴監控下的房地產(chǎn)企業(yè)三大核心稅種高發(fā)涉稅風(fēng)險破解專(zhuān)題‖2017年9月1–3日‖—‖青 島•CHINA公社文化藝術(shù)酒店‖—‖主 講：魏老師‖‖專(zhuān)題..

設計控制與高效評審-夯實(shí)研發(fā)質(zhì)量管理基礎

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：￥3200 時(shí)間：2016-10-21

《設計控制與高效評審》-夯實(shí)研發(fā)質(zhì)量管理基礎2016年10月21-22日 青島，2016年11月18-19日 北京，學(xué)習方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項目模擬、培訓游戲收費標準：?jiǎn)为殔?font face=Arial>..

現代倉儲與高效物料配送

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：￥3600 時(shí)間：2015-11-21

第一講 倉儲物流發(fā)展建設創(chuàng )新趨勢 1.現代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對倉儲管理的要求案例分享：著(zhù)名企業(yè)的物流管理創(chuàng )新思維2.制造型企業(yè)倉儲物流的主要管理3.ERP體系在物料控制中的的關(guān)鍵理念..

高效倉儲管理與物料控制

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：￥3600 時(shí)間：2015-03-27

第一部分：高效倉儲管理技能第一講　倉儲規劃設計　　　要想管理好倉儲部的各項事務(wù)，倉庫主管首先要進(jìn)行倉儲規劃設計。良好的倉儲規劃設計對保管企業(yè)各類(lèi)物品非常重要，一旦規劃不合理，就很容易給企業(yè)造成損失。一、倉庫..

研發(fā)項目管理高級實(shí)戰進(jìn)階

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：￥3600 時(shí)間：2014-09-19

第一部分 概述：澄清對項目的認識誤區講師觀(guān)點(diǎn)：一如武林高手過(guò)招，無(wú)法致勝的原因中，基本功不扎實(shí)，馬步蹲不牢是一個(gè)常見(jiàn)而又容易被忽視的原因。因此，課程重新幫你梳理對項目及項目管理的認識，從“扎..

亞太質(zhì)量經(jīng)理CMQ高級研修班

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：￥4280 時(shí)間：2014-07-24

模塊一：精益質(zhì)量管理的策略思維1．質(zhì)量意識與質(zhì)量標準①.省思：臺灣塑化劑污染有毒食品事件②.走出質(zhì)量管理的6大誤區③.阻礙質(zhì)量發(fā)展的4個(gè)要素④.高層對質(zhì)量的認知與參與⑤.標準精細化的..

2014年進(jìn)出口關(guān)稅調整范圍及合法避、退稅技巧高級研討會(huì )...

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：￥3200 時(shí)間：2014-07-19

第一節、2014年進(jìn)出口稅則調整范圍一、2014年進(jìn)出口關(guān)稅修改原則（一）我國經(jīng)濟發(fā)展總體方向與外貿發(fā)展戰略（二）2014年關(guān)稅修改原則二、2014年進(jìn)口關(guān)稅（一）最惠國稅率：（二）..

打造幸福力高績(jì)效團隊

主講老師：陳彥希 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：現代企業(yè)經(jīng)常出現一些現象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶(hù)要求多、同事不合作、領(lǐng)導不支持，對職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(cháng)遠的目標和計劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不..

高績(jì)效團隊建設與管理

主講老師：張習寧 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：培訓與教育的區別第一部分：團隊建設的前提1．企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系2．企業(yè)文化—企業(yè)目標---企業(yè)制度之間的關(guān)系3．團隊建設與企業(yè)價(jià)值觀(guān)之間的關(guān)系4．價(jià)值觀(guān)訓..

高效班組建設

主講老師：胡海澎 課程時(shí)長(cháng)：1 天

班組在企業(yè)中的地位和作用 2. 班組管理的輸入和輸出 3. 班組長(cháng)在企業(yè)中的地位 4. 班組長(cháng)的作用 5. 我們要建設什么樣的班組 6. 班組建設的方針 1) 什么是自主管理 2..

高效能人士的七大習慣

主講老師：李大志 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、思維模式和處事原則1、思維模式2、處事原則4、人的成熟漸進(jìn)圖 5、七大習慣概論第二部分、個(gè)人的成功習慣一、積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則1、選擇..

提升責任心提高執行力

主講老師：代洪照 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：責任文化——一諾千金1、責任是什么2、為什么要有責任3、個(gè)人的責任擔當4、案例分享第二講：盡職盡責——勇挑重擔1、責任與機會(huì )的..

高績(jì)效團隊建設與管理

主講老師：張國良 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：培訓與教育的區別第一部分：團隊建設的基礎1． 企業(yè)文化與團隊建設2． 團隊建設與企業(yè)價(jià)值觀(guān)之間的關(guān)系3． 價(jià)值觀(guān)訓練：新諾亞方舟4． 如何正確面對與理解企業(yè)內不同員工的價(jià)值觀(guān) ..

高品質(zhì)管理溝通

主講老師：張國良 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、溝通基本概念1. 什么是溝通2. 溝通常見(jiàn)的錯誤觀(guān)念3. 溝通的基本步驟二、有效溝通技巧1. 溝通的五大理念1) 需要是溝通的源泉2) 雙贏(yíng)是溝通的原則3) 人格魅力..

高層人力資源管理

主講老師：張國良 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：高層必備人力理念1、值得思考的問(wèn)題2、企業(yè)的成功=戰略×組織能力3、組織能力建立的兩大標識4、組織能力模型5、如何構建企業(yè)的組織能力6、企業(yè)管理就是人力資源的管理..

高效的時(shí)間管理

主講老師：代洪照 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講:時(shí)間都去哪了1、我們一天都干什么2、時(shí)間的定義和特征3、案例分享第二講：為什么要做時(shí)間管理1、時(shí)間就是生命2、要讓時(shí)間增值3、案例分享第三講:怎么做好時(shí)間管理1、..

組織行為學(xué)——高級別“自我管理+員工管理”

主講老師：李文明 課程時(shí)長(cháng)：3 天

導入：1. 了解組織行為學(xué)：定義、方法、根基、基礎性認知、經(jīng)典理論2. 把控個(gè)人過(guò)程：人格、社會(huì )知覺(jué)和學(xué)習（如何促進(jìn)管理）3. 引導組織生活：情感、情緒、情商和壓力（如何促進(jìn)管理）4. 正解..

向稻盛和夫學(xué)習-創(chuàng )造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)

主講老師：關(guān)彬 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分：明道篇明道：知道為什么，知道是什么一、阿米巴創(chuàng )始人：“經(jīng)營(yíng)之圣”1、跟“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫借鑒經(jīng)營(yíng)秘訣2、阿米巴落地的保障：稻盛和夫..

職場(chǎng)幸福課 ——打造幸福力高績(jì)效團隊

主講老師：陳彥希 課程時(shí)長(cháng)：2 天

開(kāi)場(chǎng)：破冰分組&課堂約定第一講：職場(chǎng)幸福課——把工作折騰成自己想要的樣子案例導入：《關(guān)于幸福力的央視的采訪(fǎng)》一、把工作折騰成自己想要的樣子1. 人生幸福九式 ..

中國式執行——高績(jì)效的OEC管理

主講老師：楊克明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 OEC管理概念闡述1、定義和特點(diǎn)定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫(xiě)2、要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)3、思想基礎4、內涵第二講..

破譯社交密碼 實(shí)戰商務(wù)禮儀 ——高端商務(wù)禮儀

主講老師：陳彥希 課程時(shí)長(cháng)：2 天

開(kāi)場(chǎng)：破冰分組&課堂約定第一講：禮學(xué)興業(yè) 修德致遠——職場(chǎng)人士的必修課案例導入：《總統的會(huì )面》一、卓越商務(wù)禮儀素養是企業(yè)的王牌1. 禮儀的含義2. 商務(wù)禮..

高技能人才智能制造培訓

主講老師：李勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

單元 大綱 內容單元一 工業(yè)制造的智慧革命 1.回到制造的基本問(wèn)題2.云制造的服務(wù)化3.制造業(yè)+云計算4.虛擬化制造資源5.云端適配與資源配置6.運營(yíng)與交易7.云端商業(yè)之路單..

職場(chǎng)360度高效溝通技巧 ——“心”領(lǐng)導力系列培訓課程...

主講老師：許延穎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：心態(tài)與溝通一、溝通的定義1. 溝通的四大心理學(xué)原理1）隱藏動(dòng)力原理2）全系原理3）正負能量原理4）關(guān)注點(diǎn)原理2. 溝通的原則：理解和尊重3. 溝通的兩種方式1）單..

高績(jì)效團隊打造

主講老師：楊克明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 角色定位與認知高績(jì)效團隊的特征優(yōu)秀員工三大定位骨干是折騰出來(lái)的心態(tài)決定成敗負責任和擔重任&#..

打造高效執行力

主講老師：楊克明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：上下同欲——打造執行力文化什么是執行執行力的重要性客戶(hù)價(jià)值——執行的動(dòng)力與方向=..

用“心”成為情商溝通高手

主講老師：潘鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

主 講 內 容 形式 / 方法 / 工具一、破冰：1、什么是高情商溝通為什么“好心沒(méi)好報？” “狗咬呂洞賓”到底怪誰(shuí)？2、杰..

讓管理制度落地生根——高效執行力實(shí)戰技能提升

主講老師：劉海宏 課程時(shí)長(cháng)：2 天

《讓管理制度落地生根——高效執行力實(shí)戰技能提升》第一模塊：認知管理執行力1、對戰略、文化、執行的認知與思考2、什么是管理、管理者主要做什么？3、管理制度落實(shí)的重要性和..

言行天下——高效演講技巧

主講老師：楊素珍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：高效演講基礎一、不為你所知的演講價(jià)值二、演講離你有多遠三、演講定義與本質(zhì)四、成功演講的前提1. 充足準備2. 經(jīng)常練習3. 持續學(xué)習案例：《成長(cháng)之路》、《喬布斯的演講..

高效目標與全面計劃管理

主講老師：廉發(fā)強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：目標管理一、目標管理的意義1. 目標的重要性2. 目標的哈佛調查3. 目標管理的意義案例小練習二、目標管理五要素1. 目標是什么？——實(shí)現目標的中..

高效溝通與組織協(xié)調訓練（沙盤(pán)）

主講老師：廉發(fā)強 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：沙盤(pán)體驗《模擬聯(lián)合國》《模擬聯(lián)合國》是一門(mén)關(guān)于跨部門(mén)溝通與協(xié)作的沙盤(pán)課程。參與課程的學(xué)員被均分到10個(gè)國家，每個(gè)國家3~5人。分別飾演不同的角色，比如國王、外交大臣、國防大臣、國民等。每個(gè)國家會(huì )..

打造高績(jì)效的執行團隊

主講老師：趙振東 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、為什么簡(jiǎn)單的工作在執行中問(wèn)題重重？1、認識團隊和執行力2、什么是團隊執行力3、執行力的三大挑戰絕對服從沒(méi)有任何借口態(tài)度決定一切..

金牌面試官—高效招聘與面試技巧課程大綱

主講老師：劉海宏 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 企業(yè)招聘常見(jiàn)問(wèn)題的解決思路招聘理念的統一崗位勝任力模型的建立專(zhuān)業(yè)細致的評價(jià)技術(shù)嚴格規范的招聘流程二、招聘面試工作的基本理解什么是招聘？成功招聘的2大前提條件成功招聘的3..