現代倉儲與高效物料配送

【培訓對象】
倉儲、配送、在線(xiàn)物料管理及物控等部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員

【培訓收益】
在當前的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的競爭非常激烈。庫存如同“糖尿病”！一邊是越來(lái)越多的庫存積壓，一邊是越來(lái)越嚴重的物料短缺，不斷失信于客戶(hù)…；同時(shí)，物料與倉儲管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分。

第一講 倉儲物流發(fā)展建設創(chuàng )新趨勢
1. 現代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對倉儲管理的要求
案例分享：著(zhù)名企業(yè)的物流管理創(chuàng )新思維
2. 制造型企業(yè)倉儲物流的主要管理
3. ERP體系在物料控制中的的關(guān)鍵理念整合
4. 倉儲管理的觀(guān)念轉變：靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉變
5. 倉儲管理的兩個(gè)關(guān)鍵要素：目視化與業(yè)務(wù)流程管理
6. 客戶(hù)要貨有貨,不要貨時(shí)零庫存, 可以做到零庫存嗎？
第二講 倉庫管理和庫存分析的作用
1. 倉庫管理在供應鏈中工作的重要性：為何稱(chēng)之為核心節點(diǎn)？
2. 倉儲作業(yè)同生產(chǎn)計劃、采購、銷(xiāo)售等跨部門(mén)協(xié)作中的表現
3. 多企業(yè)案例經(jīng)驗借鑒討論：各部門(mén)在物料供應中的職責和流程銜接
4. 倉儲管理人員應有的職責與態(tài)度
5. 如何將傳統倉儲功能向物流配送管理功能轉化
6. 如何發(fā)揮倉儲部門(mén)的物料控制、庫位規劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用
7. 倉庫管理的KPI績(jì)效
第三講 企業(yè)倉庫規劃
1. 根據儲存貨物的特點(diǎn)及出入庫流程,合理設置貨架、平庫的比例與優(yōu)化布局
2. 倉位規劃要因分析圖
3. 倉庫建筑與庫容的基本核算: 不同形態(tài)倉儲結構的圖片介紹/倉儲功能的定位：存儲與配送
4. 倉儲布局與物流動(dòng)線(xiàn)的設計 / 倉儲業(yè)務(wù)流程與作業(yè)區的關(guān)聯(lián)分析
5. 根據物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區分類(lèi)堆碼、儲存
6. 如何根據物料庫存周轉率，設定A、B、C三種活性狀態(tài)，規劃貨位
案例：某公司規劃貨位的經(jīng)驗分享
7. 如何進(jìn)行倉庫儲存能力規劃，確保倉儲設施的安全和提高庫位利用率
8. 在ERP系統管理環(huán)境下，貨位合理規劃與編號的方法
9. 根據可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標識
10. 課堂討論：倉儲主要標識項目分析 / 倉庫主任的煩惱-如何規劃利用倉儲現場(chǎng)
11. 如何發(fā)揮倉儲主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫位利用率
作業(yè)練習與案例研討
12. 倉儲主要設備的分類(lèi)
現場(chǎng)參觀(guān)與講解環(huán)節：帶著(zhù)問(wèn)題看現場(chǎng)，你所知道的和不知道的，討論答疑
第四講 倉儲入庫運作 
1. 倉庫入庫作業(yè)實(shí)務(wù):高效收貨作業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和細節
2. 如何發(fā)揮倉儲部門(mén)把關(guān)作用的問(wèn)題
案例：某企業(yè)的入庫問(wèn)題探討
3. 確保物料快速驗收的五個(gè)條件
4. 物料驗收入庫方法：計件貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法
5. 物料入庫交接普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑
6. 如何杜絕“問(wèn)題物料”得不到及時(shí)處理的問(wèn)題
7. 供應商供貨的時(shí)間、數量隨意性問(wèn)題
8. 如何辦理入庫手續
  案例分享與互動(dòng)
第五講 倉庫現場(chǎng)管理6S及貨物在庫保養
1. 圖片討論：什么是良好的倉儲管理？
2. 如何理解倉儲現場(chǎng)的6S？  6S的內涵/倉庫6S內容/倉庫6S的規范標準/6S達標內容及評比標準
3. 目視化標準和基本工具: 目視管理/顏色管理/定置管理/看板管理/燈板管理
4. 貨物標識與ISO-9000、16949國際質(zhì)量認證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識）
5. 有效期材料的庫存批次管理先進(jìn)先出(FIFO)、批次管理的四種有效方法
6. 如何根據可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標識存貨記錄管理
7. 貨物養護技術(shù)：導致物料質(zhì)量變化的八大原因分析/倉庫溫濕度控制的有效方法/霉變、銹蝕防治的八大措施
8. 倉儲搬運作業(yè)改善的意義
9. 包裝在物流管理中的價(jià)值
10. 為什么存儲業(yè)務(wù)是倉儲整體業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵？
11. 存貨記錄管理
第六講  做好發(fā)貨管理
1. 出庫規范操作的十大要求
2. 快速揀貨的三種方法及其適用情況
3. 對外發(fā)貨的管理特點(diǎn)
4. 部品包裝技術(shù)要求、裝貨質(zhì)量對運送的影響
5. 先進(jìn)先出、批次管理的四種有效方法
6. 退料與補料的規范操作：工廢、料廢定義與補料處理和退料處理
7. 非正常領(lǐng)料之處理：借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題／杜絕借料的有效方法
8. 如何打破部門(mén)界限， 實(shí)現倉儲、配送及產(chǎn)線(xiàn)物料管理一體化
9. 如何處理好物流部門(mén)與車(chē)間的關(guān)系: 某工廠(chǎng)線(xiàn)邊倉如何實(shí)施FIFO和隨機存儲
10. 針對不同生產(chǎn)模式合理設置物料配送方式
課堂討論：倉儲業(yè)務(wù)流程全景，典型業(yè)務(wù)流程講解分析（收、發(fā)、存、盤(pán)….）
第七講  物料需求計劃的分析制定
1. 庫存控制的目的
2. 訂購點(diǎn)/訂購量/存量基準
3. 物料計劃之相關(guān)信息的收集:主生產(chǎn)計劃/BOM清單/工藝/物料屬性
4. 交貨批量的分析
5. 材料準備提前期的確定
6. 安全庫存的決定因素分析
7. 安全庫存水平的確定方法
8. 物料需求計劃的完成和維護：批量確定/安全庫存時(shí)間確定
第八講 庫存控制方法
1. ABC分類(lèi)管理法
2. JIT庫存管理
3. 雙料盒（三料盒）控制
4. VMI(供應商庫存管理）
5. 定量/定期庫存
第九講 做好物料的跟催和監控
1. 采購部對需求計劃的反饋
2. 庫存控制組織對反饋進(jìn)行評估和處理
3. 依照計劃要求監控及時(shí)到貨情況
4. 通過(guò)各種方式催促到貨（例如，COMMANDO MEETING)
5. 緊急物料到貨后的協(xié)調
第十講  盤(pán)點(diǎn)工作的組織和盤(pán)點(diǎn)結果分析
1. 盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)的三大價(jià)值與意義
2. 建立正確的盤(pán)點(diǎn)流程：PDCA
3. 盤(pán)點(diǎn)前準備工作
4. 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程及說(shuō)明
5. 盤(pán)點(diǎn)的頻率和盤(pán)點(diǎn)的準確性：兩種主要盤(pán)點(diǎn)方法的差異：循環(huán)與期末盤(pán)點(diǎn)
6. 盤(pán)點(diǎn)方法與盤(pán)點(diǎn)制
7. 帳實(shí)不符的原因有哪些？
8. 如何從管理角度進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)差異分析？盈虧的原因、預防與處理
9. 如何發(fā)現和防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全
10. 倉庫帳外料的預防與處理的方法
11. 多余庫存（呆廢料）的管理和處理
第十一講 標桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒：工廠(chǎng)物流發(fā)展趨勢--倉庫信息系統與生產(chǎn)線(xiàn)邊物料一體化配送管理
1、倉庫管理信息系統 SAP
2、條形碼技術(shù)
3、基于生產(chǎn)線(xiàn)需求模式的倉庫管理策略：BULK/ JIT / 半成品現場(chǎng)物流
4、如何通過(guò)排序、供應商JIT配送，減少車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)人員揀貨時(shí)間的浪費，提高生產(chǎn)效率
5、供應商JIT配送貨物實(shí)施方法
6、如何進(jìn)行倉庫集中儲存區域、車(chē)間物料緩沖區域及線(xiàn)邊物料占有量標準設定  
第十二講 課程感悟與分
 

王先生是對外經(jīng)濟貿易大學(xué)國際貿易系經(jīng)濟學(xué)學(xué)士；復旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習國際商務(wù)?，F任慧卓公司銷(xiāo)售、領(lǐng)導力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷(xiāo)售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負責分公司的全面運營(yíng)，不僅對產(chǎn)品的銷(xiāo)售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì )，更積累了進(jìn)出口公司的運營(yíng)管理經(jīng)驗，從戰略和管理的角度來(lái)加強銷(xiāo)售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產(chǎn)品在中國市場(chǎng)的大客戶(hù)銷(xiāo)售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì )貫通了其在銷(xiāo)售和客戶(hù)管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開(kāi)始服務(wù)于歐洲著(zhù)名培訓公司CEGOS（中國），進(jìn)入管理培訓行業(yè)； 2013年起王先生開(kāi)始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶(hù)企業(yè)和學(xué)員分享其在銷(xiāo)售、市場(chǎng)、客戶(hù)管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過(guò)學(xué)習，在企業(yè)的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過(guò)多年打拼，在企業(yè)的銷(xiāo)售、市場(chǎng)和客戶(hù)管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗。

 

王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實(shí)踐相結合，擅長(cháng)和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問(wèn)題和案例，并啟發(fā)和引導學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶(hù)的培訓中，王先生會(huì )提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》（1天）

u 《如何在電話(huà)中贏(yíng)得客戶(hù)》（2天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶(hù)戰略管理》（2天）

u 《客戶(hù)關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（2天）

u 《卓越客戶(hù)服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）等等。

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  工廠(chǎng)物流規劃、倉儲管理與高效物料配送實(shí)戰（上海，11月3-4日） 【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257 【培訓日期】2020年11月3-4日 【培訓地點(diǎn)】上海 【課程目標】 根據..

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  第一模塊：操作管理Operation Management訂貨（存貨策略、供應檔案、儲位預留、在途期限、推算訂量、預估銷(xiāo)量）進(jìn)貨（進(jìn)貨準備：儲位、文件、班表、設備）驗貨（驗貨標準、工具、方法、報告）存貨（環(huán)境、碼垛、標識）盤(pán)貨（周期盤(pán)點(diǎn)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、稽核盤(pán)點(diǎn)）出貨（出貨準備..

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