海爾的品牌戰略與管理革命--探索物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生態(tài)品牌引領(lǐng)者成功秘訣...

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2022-09-19

時(shí)間 主題內容 ..

戰略采購、降低成本與雙贏(yíng)談判技巧

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：￥3200 時(shí)間：2015-04-24

第一部分 戰略采購與采購功能定位 ——如何處理好跨部門(mén)協(xié)作一、目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的十大機遇問(wèn)題和十大問(wèn)題二、降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻的杠桿效應案例分析：某公司采購成本降低二個(gè)..

土地增值稅稽查重點(diǎn)與企業(yè)所得稅后續管理應對策略高研班...

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：￥2680 時(shí)間：2013-09-13

第一部分：土地增值稅最新政策走向分析◇：土地增值稅的政策將出現什么大變革?1、詳細分析土地增值稅若干問(wèn)題的公告討論稿2、土地增值稅到底會(huì )不會(huì )簡(jiǎn)化稅制？3、營(yíng)業(yè)稅改增值稅時(shí)代土地增值稅何去何從..

戰略采購與談判技巧

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：￥3200 時(shí)間：2012-10-27

第一部分 戰略采購與采購功能定位一、目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的十大機遇問(wèn)題和十大問(wèn)題二、降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻的杠桿效應三、必須從戰略上處理采購跨部門(mén)協(xié)作1、傳統采購管理的4大誤區2..

戰略采購與談判技巧

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：￥3200 時(shí)間：2012-04-19

第一部分 戰略采購與采購功能定位 一、目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的十大機遇問(wèn)題和十大問(wèn)題 二、降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻的杠桿效應 三、必須從戰略上處理采購跨部門(mén)協(xié)作 1、 傳統采購管理的4大..

員工薪酬福利與個(gè)稅平衡策略2012年3月9-10日...

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：￥2800 時(shí)間：2012-03-09

[培訓內容] 此次主題，我們邀請專(zhuān)業(yè)研究人力成本的人士從財稅、人資不同角度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力，拓寬視野，共研企業(yè)人力成本優(yōu)化平衡之道。 一、“多視角”人力成本的理解和把握 1、企業(yè)用工..

工業(yè)品大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略與實(shí)戰技巧

地點(diǎn)： 價(jià)格：￥3600 時(shí)間： 長(cháng)期供課

第一講、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略(2H)× 中國工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現況 × 中國營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的發(fā)展階段× 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)具有八大特點(diǎn)× 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與“銷(xiāo)售&..

增量戰略：業(yè)務(wù)設計與管理變革

主講老師：王京剛 課程時(shí)長(cháng)：3 天

模塊 主要內容 ..

增量戰略：業(yè)務(wù)設計與管理變革

主講老師：王京剛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

▍幫助企業(yè)找到數字化時(shí)代跨越式增長(cháng)的秘訣痛點(diǎn)01：缺少產(chǎn)業(yè)級的戰略規劃，沒(méi)有解碼出持續增長(cháng)的關(guān)鍵路徑，企業(yè)內部缺乏識別增長(cháng)機會(huì )的方法，導致長(cháng)期戰略業(yè)務(wù)投入不足，經(jīng)營(yíng)行為過(guò)于短期化與泡沫化；痛點(diǎn)02：..

產(chǎn)品規劃與上市策略

主講老師：王京剛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

▍幫助企業(yè)找到產(chǎn)品規劃陷入困局的根因痛點(diǎn)01：市場(chǎng)洞察缺失，產(chǎn)品需求把握不準，導致新品上市銷(xiāo)量不高或沒(méi)有銷(xiāo)量，新品未達成預期銷(xiāo)量和庫存積壓。痛點(diǎn)02：市場(chǎng)需求轉化為產(chǎn)品需求再轉化為研發(fā)技術(shù)的流程不暢..

戰略規劃與戰略解碼

主講老師：吳越舟 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：戰略規劃與戰略解碼一、戰略規劃與解碼的體系1. 戰略管理史與戰略?xún)群Ｐ停篒BM與華為的BLM模型2. 戰略解碼RIDER的五步模型3. 戰略三環(huán)：規劃、解碼與執行二、戰略規..

戰略管理（企業(yè)發(fā)展戰略） ——從戰略規劃到落地執行...

主講老師：李文明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

問(wèn)題導入：1）什么是戰略、戰略規劃、戰略管理2）戰略就是目標？3）戰略就是愿景？4）戰略就是計劃？第一講：歐美企業(yè)視角下正確認知“戰略”戰略是企業(yè)在多變的環(huán)境..

戰略營(yíng)銷(xiāo)與組織體系

主講老師：吳越舟 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：戰略營(yíng)銷(xiāo)與組織體系一、戰略營(yíng)銷(xiāo)的挑戰1. 宏觀(guān)變遷與動(dòng)蕩：國際與時(shí)代2. 中觀(guān)變局與挑戰：國內與行業(yè)3. 微觀(guān)焦灼與思考：生存與發(fā)展二、戰略營(yíng)銷(xiāo)與組織研究1. 華為戰略營(yíng)銷(xiāo)與..

戰略營(yíng)銷(xiāo)與運營(yíng)管理

主講老師：吳越舟 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：戰略營(yíng)銷(xiāo)與運營(yíng)管理一、新疫情時(shí)代的挑戰1. 宏觀(guān)變遷與動(dòng)蕩：國際與時(shí)代2. 中觀(guān)變局與挑戰：國內與行業(yè)3. 微觀(guān)焦灼與思考：生存與發(fā)展二、戰略營(yíng)銷(xiāo)驅動(dòng)與運營(yíng)體系支撐1. 華為..

低增長(cháng)時(shí)代的增量戰略解碼

主講老師：王京剛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊 主要內容 ..

云及云改解析及銷(xiāo)售策略

主講老師：李勇 課程時(shí)長(cháng)：1 天

單元 大綱 內容 效益單元一 云改產(chǎn)品四個(gè)融合 1、云改信息化與政府管理2、云改社會(huì )服務(wù)融合3、云改信息技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟融合4、云改信息化與新型工業(yè)、城鎮化、農業(yè)現代化融合5、云改網(wǎng)信軍民..

戰略營(yíng)銷(xiāo)與渠道構建

主講老師：吳越舟 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：戰略營(yíng)銷(xiāo)與渠道開(kāi)發(fā)一、戰略營(yíng)銷(xiāo)的道、局、術(shù)1. 營(yíng)銷(xiāo)之道：戰略--方式+價(jià)值2. 營(yíng)銷(xiāo)之局：策略---商務(wù)+技術(shù)3. 銷(xiāo)售之術(shù)：能力---技能+素養案例分析：渠道開(kāi)發(fā)的經(jīng)典案例 ..

從戰略到執行—平衡計分卡實(shí)戰技能提升

主講老師：劉海宏 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、平衡計分卡戰略地圖發(fā)展歷程 （1）業(yè)績(jì)衡量工具——平衡計分卡 （2）戰略管理基石——戰略中心型組織 （3）可視化戰略模板—&..

戰略營(yíng)銷(xiāo)與策略組合

主講老師：吳越舟 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：戰略營(yíng)銷(xiāo)與策略研究一、新時(shí)代的呼喚1. 新時(shí)代浪潮，智能商業(yè)時(shí)代來(lái)臨2. 網(wǎng)路效應的力量：萬(wàn)物感應，萬(wàn)物連接3. 數據智能的力量：萬(wàn)物智能二、戰略營(yíng)銷(xiāo)模式的研究1. 阿里營(yíng)銷(xiāo)..

大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略與技能

主講老師：吳越舟 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與新模式一、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)體系1. 營(yíng)銷(xiāo)之道：方式+價(jià)值2. 營(yíng)銷(xiāo)之局：商務(wù)+技術(shù)3. 銷(xiāo)售之術(shù)：技能+素養二、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)常見(jiàn)困境1. 戰略方向與模式陳舊，策略不明..

《戰略解碼：戰略推演與增量設計》

主講老師：王京剛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

戰略解碼【戰略推演與增長(cháng)設計 】——新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代，洞察并抓住機會(huì )實(shí)現轉型升級，未戰先贏(yíng)——主講：王京剛 博士參加對象：董事長(cháng)..

《政企戰略營(yíng)銷(xiāo)》

主講老師：王京剛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

政企戰略營(yíng)銷(xiāo)——脫離低層次競爭的”找單、跟單、促單、控單、搶單&反搶單、成單、保單“體系——主講：王京剛 博士（2天）..

生態(tài)戰略：企業(yè)成功轉型的力量

主講老師：李勇 課程時(shí)長(cháng)：1 天

單元 大綱 內容單元一 新形勢下企業(yè)轉型的新選擇 1.變化是永恒的2.以創(chuàng )新驅動(dòng)推動(dòng)企業(yè)轉型3.企業(yè)轉型應回歸商業(yè)本質(zhì)4.企業(yè)轉型重塑新優(yōu)勢單元二 什么是生態(tài)戰略 1.生態(tài)戰略：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)..

商場(chǎng)決勝-企業(yè)戰略與運營(yíng)管理

主講老師：董海濱 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 企業(yè)戰略解讀與實(shí)操一、企業(yè)戰略解讀1.案例分享；阿里巴巴的六脈神劍（2.企業(yè)戰略5P模型解讀3.案例解讀：海爾集團30年的戰略演變與創(chuàng )新4.企業(yè)三大競爭戰略解讀5.案例解讀..

數字化戰略解碼工作坊

主講老師：王峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1部分 課前調研：1號位與高層數字化同頻共振1、一號位(實(shí)控人/CEO) 訪(fǎng)談：a、厘清企業(yè)當前的商業(yè)戰略；b、了解當下企業(yè)數字化現狀；c、一號位對數字化的理解和期許(痛、癢、爽點(diǎn))；..

財務(wù)轉型引領(lǐng)企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革升級

主講老師：彭佳俊 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言篇：世界一流的財務(wù)管理體系的功能升級一、傳統財務(wù)的功能與局限1. 會(huì )計核算2. 反映過(guò)去3. 監督控制二、世界一流財務(wù)管理體系的五大功能與升級1. 支撐戰略2. 價(jià)值創(chuàng )造..

戰略管理財務(wù)報表與經(jīng)營(yíng)分析創(chuàng )新

主講老師：彭佳俊 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入：推陳出新——傳統財務(wù)財務(wù)分析的局限分析一：傳統財務(wù)報表的局限（三大主要報表分析）——標準的資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表分析二：傳統財務(wù)分析..

財務(wù)戰略創(chuàng )新支撐企業(yè)戰略達成

主講老師：彭佳俊 課程時(shí)長(cháng)：2 天

理念篇：財務(wù)戰略管理之道第一講：財務(wù)戰略的含義一、財務(wù)戰略的本質(zhì)——支持公司戰略，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造，平衡資源與能力二、財務(wù)戰略的特性——戰略性..

紅色戰略領(lǐng)導力

主講老師：王京剛 課程時(shí)長(cháng)：1 天

紅色戰略領(lǐng)導力主講：王京剛博士（1天）課程背景：在當今社會(huì )，細節的把握往往決定了事情的成敗，而戰略思維則是決定領(lǐng)導者在商場(chǎng)、戰場(chǎng)等各個(gè)領(lǐng)域能否取得成功的關(guān)鍵因素。王京剛博士在其講座中，深入淺出地..

業(yè)財融合之道與企業(yè)實(shí)戰攻略

主講老師：彭佳俊 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：傳統企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的分歧——思維轉換篇一、傳統財務(wù)組織的局限1. 傳統財務(wù)的功能局限1）會(huì )計核算 2）反映過(guò)去 3）監督控制業(yè)務(wù)2..