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地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：￥2800 時(shí)間：2013-04-26
第一部分 管理認知第一章、管理者的角色認知1、管理的定義和意義Ø 管理游戲：你來(lái)決定！2、管理者角色認知與轉換管理模型：管理價(jià)值期待、認識你自己與哈里視窗3、管理者的角..
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導言：管理者，科學(xué)管事，藝術(shù)理人。課程導入：管理者角色認知與轉換一、正確認知管理1. 管理的“方格效應”2. 管理的價(jià)值3. 管理者善用工具二、從業(yè)務(wù)能手向管..
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前言：中層干部的角色認知和定位（認知技能修煉）一、中層干部的由來(lái)、定義二、中層干部的三種境界1. 做經(jīng)理2. 坐經(jīng)理3. 作經(jīng)理三、中層干部的四種錯位1. 群眾領(lǐng)袖，民意代表..
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一、管理解析：管理的概念：管理的核心：現代企業(yè)管理的特征？“管理”的發(fā)展趨勢：由“管理&r..
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第一篇：管理者的自我認知一、管理的真正內涵二、管理者現狀調查與分析三、管理者的基本職責完成任務(wù)發(fā)展團隊發(fā)展個(gè)人四、管理者的任務(wù)矩陣管理自己管理團隊管理工作管理戰略..
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第一單元：精益概述1. 引言：為什么企業(yè)的利潤率越來(lái)越低？2. 定義3. 豐田生產(chǎn)系統 豐田的硬實(shí)力 豐田的軟實(shí)力4. 豐田的14項管理原則..
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