為什么有些人能一路高歌、平步青云，而有些人卻總是原地踏步、郁郁不得志？
為什么有些人能輕松應對各種挑戰，而有些人一遇到問(wèn)題就手忙腳亂、無(wú)所適從？
這其中的差別，到底在哪里？
答案很簡(jiǎn)單，但也很殘酷：那些能夠游刃有余應對各種局面的人，并非天生如此，而是在長(cháng)期的實(shí)踐和磨礪中，練就了一身真本領(lǐng)。
他們不做假動(dòng)作，不?；茏?，而是以真才實(shí)學(xué)服人。
而與之相反的另一些人，他們忙于展現自己的形象，而不是解決實(shí)際問(wèn)題；他們沉溺于無(wú)效的會(huì )議，而不是高效地推動(dòng)工作；他們追求形式主義，而忽視了真正的成果。
但真正的實(shí)力，不是靠嘴皮子說(shuō)出來(lái)的，更不是靠一些花拳繡腿就能展現出來(lái)的。
這些人，我們稱(chēng)之為“偽高管”。

一、偽高管的三假

跟大家討論一下偽高管通常都會(huì )有的三大經(jīng)典“假動(dòng)作”：

1.沉迷印象管理

偽高管們深知，在職場(chǎng)中，形象和印象往往比實(shí)際工作更重要。
因此他們都沉迷于印象管理，會(huì )不遺余力地通過(guò)各種手段來(lái)塑造自己的專(zhuān)業(yè)形象，他們可能會(huì )花費大量時(shí)間和精力在社交媒體上打造個(gè)人品牌，或者通過(guò)精心設計的公關(guān)活動(dòng)來(lái)提升自己的知名度。
然而，這些所謂的“成果”往往只是表面功夫，并不能掩蓋他們在實(shí)際業(yè)績(jì)上的匱乏。
真正的高管應該以實(shí)績(jì)說(shuō)話(huà)，通過(guò)帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造業(yè)績(jì)來(lái)證明自己的能力，而不是僅僅依靠印象管理來(lái)維持自己的形象。
莎士比亞曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“表面的華麗往往掩蓋了內在的空虛。”
偽高管們善于利用言語(yǔ)和形象來(lái)包裝自己，卻忽視了真正的業(yè)績(jì)和成果。
他們可能會(huì )花費大量時(shí)間和精力在PPT制作和演講技巧上，以確保在上級或同事面前留下深刻印象。
然而，當涉及到具體的工作執行和成果交付時(shí)，他們往往顯得力不從心，甚至無(wú)法給出滿(mǎn)意的答復。
所以，這種用印象管理代替實(shí)績(jì)的做法，不僅無(wú)法帶來(lái)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，還會(huì )損害企業(yè)的利益。
因為企業(yè)的成功，需要實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)和成果來(lái)支撐，而不是僅僅依靠表面的形象。

2.濫用無(wú)效會(huì )議

有些偽高管似乎對開(kāi)無(wú)效會(huì )議情有獨鐘，大事小事都要開(kāi)會(huì )討論。
他們似乎認為，只有通過(guò)不斷地開(kāi)會(huì )，才能體現出自己的領(lǐng)導地位和管理能力。
然而，這些會(huì )議往往缺乏明確的目標和議程，導致時(shí)間被浪費在無(wú)意義的討論和爭執中。
團隊成員們被這些無(wú)效的會(huì )議折騰得疲憊不堪，卻往往得不到任何實(shí)質(zhì)性的結論和行動(dòng)計劃，而偽高管們卻樂(lè )此不疲，因為他們享受這種掌控全局的感覺(jué)。
偽高管們的這種行為就是在濫用會(huì )議，因為這種無(wú)效的會(huì )議不僅折騰了團隊，還嚴重影響了企業(yè)的工作效率和氛圍。
愛(ài)迪生曾說(shuō)：“天才就是1%的靈感加上99%的汗水。”
然而，偽高管們卻將這句話(huà)顛倒過(guò)來(lái)，他們用99%的會(huì )議來(lái)折騰團隊，卻只產(chǎn)生1%的實(shí)際效果。
這種做法無(wú)疑是對企業(yè)資源的極大浪費。
真正有效的會(huì )議應該是有目的、有計劃、有結果的，而不是為了開(kāi)會(huì )而開(kāi)會(huì )。

3.奉行形式主義

形式主義是另一種常見(jiàn)的“假動(dòng)作”。
這類(lèi)高管在面對問(wèn)題時(shí)，更傾向于制定一系列繁瑣的流程和規定，以此來(lái)顯示自己的管理能力和嚴謹性，而不是深入了解問(wèn)題的本質(zhì)并尋求實(shí)際解決方案。
然而，這些流程和規定往往脫離實(shí)際，無(wú)法真正解決問(wèn)題。
他們似乎更關(guān)心的是“看起來(lái)是否正確”，而不是“是否真的有效”。
他們追求的是形式上的完美和規范，而不是問(wèn)題的解決和效率的提升。
古人云：“名不正則言不順，言不順則事不成。”
形式主義的做法雖然能讓事情“看起來(lái)”井井有條，但實(shí)際上卻往往不能真正解決問(wèn)題，反而會(huì )阻礙企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng )新。
解決問(wèn)題應該立足于實(shí)際情況，從根本出發(fā)。
形式主義只會(huì )讓問(wèn)題變得更加復雜和棘手，而無(wú)法真正解決問(wèn)題。
真正的高管應該具備透過(guò)現象看本質(zhì)的能力，能夠抓住問(wèn)題的核心并制定出切實(shí)可行的解決方案。

二、真高管的三真

與偽高管相對應的是真高管，他們具備真才實(shí)學(xué)、堅持真理、待人真誠，是企業(yè)真正的中流砥柱。

1.真才

真高管首先必須具備真才實(shí)學(xué)。
他們不僅要有戰略眼光，能夠洞察市場(chǎng)變化和行業(yè)趨勢，還需要具備強大的執行能力，能夠將戰略轉化為實(shí)際的行動(dòng)計劃，可以在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中靈活應用這些知識和技能。
而且真高管的真才不僅僅指專(zhuān)業(yè)知識，更包括領(lǐng)導力、戰略眼光以及解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
古人有云：“才者，德之資也；德者，才之帥也。”真高管明白，才能是德行的輔助，而德行則是才能的統帥。
他們不僅具備專(zhuān)業(yè)技能，更有著(zhù)高尚的職業(yè)道德和操守。
在思考層面，高管應具備高瞻遠矚的視野，洞察行業(yè)動(dòng)向與市場(chǎng)變遷，精于分析判斷，明確戰略方向，引領(lǐng)團隊前行。
在行動(dòng)層面，高管需構建標準化的業(yè)務(wù)流程，以此來(lái)錘煉團隊，并帶領(lǐng)團隊達成戰略目標。
在商業(yè)戰場(chǎng)上，真高管憑借真才實(shí)學(xué)帶領(lǐng)團隊攻堅克難。
他們深知，只有不斷學(xué)習、不斷進(jìn)步，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
因此，他們不僅要求自己具備真才實(shí)學(xué)，還鼓勵團隊成員不斷學(xué)習和成長(cháng)。
戰略有方向，執行有策略，這正是高管能力的彰顯。

2.真理

真高管堅持追求真理，不畏浮云遮望眼。
他們相信，只有深入了解問(wèn)題的本質(zhì)和真相，才能做出明智的決策。
他們具備批判性思維，能夠獨立思考，在面對復雜問(wèn)題時(shí)，他們不會(huì )被表面現象所迷惑，而是會(huì )深入挖掘事實(shí)真相，找到真正的解決方案。
亞里士多德曾說(shuō)：“吾愛(ài)吾師，吾更愛(ài)真理。”真高管正是這種精神的踐行者。
他們尊重權威，但更尊重真理。
在決策過(guò)程中，他們會(huì )充分收集信息、分析數據，確保每一個(gè)決策都基于事實(shí)和真相，而不是憑借主觀(guān)臆斷或印象來(lái)做決策。
這樣的決策方式更能確保企業(yè)的穩健發(fā)展，減少不必要的風(fēng)險和損失。
在企業(yè)管理中，真理更是制定有效策略的基礎。
真高管通過(guò)追求真理來(lái)確保企業(yè)的決策科學(xué)、合理且符合實(shí)際情況。
他們勇于面對事實(shí)、敢于承認錯誤并及時(shí)調整策略以確保團隊的成功。
這種對真理的追求和堅持不僅體現了他們的職業(yè)素養更彰顯了他們的領(lǐng)導智慧。

3.真誠

最后但同樣重要的是真誠。
真高管對待工作、對待團隊成員都保持著(zhù)真誠的態(tài)度，這種真誠不僅體現在言語(yǔ)上，更體現在行動(dòng)上。
他們言行一致，不會(huì )為了個(gè)人利益或形象而做出違背原則的事情。
如莎士比亞所說(shuō)：“老老實(shí)實(shí)最能打動(dòng)人心。”真高管正是以這種真誠的態(tài)度贏(yíng)得了團隊成員的信任和尊重。
他們關(guān)心團隊成員的成長(cháng)和發(fā)展，愿意傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，這種親民的形象使得他們在團隊中具有極高的威望。
這種真誠的人文關(guān)懷能夠極大地提高團隊的凝聚力和戰斗力。
真高管的真誠還體現在他們對企業(yè)的忠誠上。
他們深知自己的責任重大，始終將企業(yè)的利益放在首位，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展竭盡全力。
這種忠誠精神也激勵著(zhù)團隊成員為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

寫(xiě)在最后：

企業(yè)需要的是真高管而非偽高管。
真高管以真才實(shí)學(xué)、堅持真理和真誠待人為基石，為企業(yè)創(chuàng )造真正的價(jià)值；而偽高管則沉迷于印象管理、無(wú)效會(huì )議和形式主義等“假動(dòng)作”中無(wú)法自拔。
作為企業(yè)的決策者和管理者，我們應該具備一雙慧眼，識別并選拔出真正的高管人才，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
而那些只會(huì )做“假動(dòng)作”的偽高管，終究會(huì )被時(shí)代所淘汰。