高層謀勢，中層謀式，基層謀事

在浩瀚的商業(yè)海洋和復雜的社會(huì )結構中，每一個(gè)組織都像是一艘航行的大船，需要明確的航向、穩健的航行方式和勤勞的劃槳人。
然而，為何有的船能夠乘風(fēng)破浪，直抵成功的彼岸，而有的卻在風(fēng)浪中搖搖欲墜，甚至傾覆？答案或許就藏在“高層謀勢，中層謀式，基層謀事”這三層智慧之中。
我們不禁要問(wèn)：在組織的金字塔結構中，每一層究竟扮演著(zhù)怎樣的角色？他們又如何通過(guò)各自的“謀”來(lái)推動(dòng)整個(gè)組織向前發(fā)展？

一、高層謀勢：
高層，作為企業(yè)的舵手和靈魂，他們的主要任務(wù)是什么？是謀勢！勢，乃大局也，趨勢也。高層必須具備洞察趨勢、把握大局的能力，才能在商海中乘風(fēng)破浪。

1. 順勢而為：
古人云，順勢者昌，逆勢者亡。高層管理者需具備敏銳的洞察力，能夠準確捕捉時(shí)代脈搏，洞悉行業(yè)趨勢。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，諾基亞因未能及時(shí)順應智能手機的大勢，最終從行業(yè)巔峰跌落；而蘋(píng)果、華為等企業(yè)則憑借對技術(shù)革新和市場(chǎng)需求的深刻洞察，乘勢而上，成為新時(shí)代的領(lǐng)航者。
“時(shí)勢造英雄”，而非“英雄造時(shí)勢”。高層管理者必須像敏銳的獵豹，時(shí)刻捕捉市場(chǎng)、技術(shù)、政策等外部環(huán)境的變化，然后順勢而為。順勢，意味著(zhù)減少阻力，利用現有的力量和趨勢來(lái)達到目的。
正如《孫子兵法》所言：“故善戰者，求之于勢，不責于人。”高層要做的，就是找到那股推動(dòng)組織前進(jìn)的“勢”，并讓組織與之共舞。

2. 借勢而上：
借勢，是高層智慧的另一種體現。當外部有可供利用的資源或力量時(shí)，高層應毫不猶豫地“借”來(lái)為我所用。這可以是政策紅利、技術(shù)革新，也可以是合作伙伴的助力。
正如諸葛亮借東風(fēng)，高層管理者也要學(xué)會(huì )借“勢”東風(fēng)，讓組織在競爭中脫穎而出。
馬云創(chuàng )立阿里巴巴之初，正是借助了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的東風(fēng)，以及政府對電子商務(wù)的支持，才得以快速成長(cháng)，最終成為全球領(lǐng)先的電商平臺。
3. 造勢而勝：
最高境界的高層，不僅能夠順應和借助已有的“勢”，更能主動(dòng)創(chuàng )造新的“勢”，引領(lǐng)行業(yè)變革。
喬布斯回歸蘋(píng)果后，通過(guò)推出iPod、iPhone、iPad等一系列創(chuàng )新產(chǎn)品，不僅重塑了蘋(píng)果的品牌形象，更引領(lǐng)了消費電子產(chǎn)品的革命，創(chuàng )造了前所未有的市場(chǎng)“勢”能。
因為在某些情況下，沒(méi)有現成的“勢”可供利用，這時(shí)高層就需要展現出創(chuàng )造者的勇氣，主動(dòng)造勢。這包括創(chuàng )新商業(yè)模式、引領(lǐng)行業(yè)潮流、塑造品牌形象等。造勢，意味著(zhù)打破常規，創(chuàng )造新的游戲規則。
正如喬布斯所說(shuō)：“創(chuàng )新就是把事物聯(lián)系起來(lái)的能力。”高層造勢，就是要為組織創(chuàng )造獨一無(wú)二的競爭優(yōu)勢。

二、中層謀式：
如果說(shuō)高層是戰略家，那么中層就是戰術(shù)家。他們的主要任務(wù)是謀式，即將高層的戰略意圖轉化為具體的執行方案和工作流程。
也可以說(shuō)，中層，是組織的脊梁和橋梁。他們既要承接高層的戰略意圖，又要指導和推動(dòng)基層的執行。中層之“謀”，在于“式”。

1. 做事方式：
“工欲善其事，必先利其器。”中層管理者需不斷探索和實(shí)踐高效的做事方式，既要保證日常運營(yíng)的順暢，又要鼓勵團隊創(chuàng )新，尋求突破。在華為，狼性文化強調的不僅是市場(chǎng)競爭的激烈，更是對工作效率和持續創(chuàng )新的極致追求。
中層管理者需要建立一套高效且保證質(zhì)量的做事方式。這包括流程的優(yōu)化、團隊的協(xié)作模式、項目的管理方法等。
正如德魯克所說(shuō)：“效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是‘做正確的事’。”中層要謀的，就是如何在保證效能的前提下，提高做事的效率。

2. 想事公式：
“思考是行為的種子。”中層在思考問(wèn)題時(shí)，應建立一套科學(xué)的思維框架，即“想事公式”，既能理性分析，又能激發(fā)創(chuàng )意。
谷歌的“20%時(shí)間”政策，允許員工將20%的工作時(shí)間用于個(gè)人感興趣的項目，這一公式不僅激發(fā)了無(wú)數創(chuàng )新產(chǎn)品，也極大地提升了員工的創(chuàng )造力和工作滿(mǎn)意度。
因此，想事，不是憑空臆想，而是有邏輯、有依據的思考。中層管理者需要建立一套想事的公式，即一套分析問(wèn)題、提出解決方案的思維方式。這套公式既要有嚴謹的邏輯性，又要允許一定的創(chuàng )新空間。
正如愛(ài)因斯坦所說(shuō)：“邏輯會(huì )帶你從A點(diǎn)到B點(diǎn)，想象力則會(huì )帶你到任何地方。”

3. 成事范式：
成事，是中層管理者的最終目標。為了達成這一目標，他們需要建立一套成事的范式，即一套可復制、可迭代的成功模式。這包括項目管理的模板、團隊激勵的機制、風(fēng)險控制的策略等。
常言道，“成功有方法，失敗有原因。”中層需總結過(guò)往成功經(jīng)驗，提煉出一套可復制、可推廣的成事范式，確保團隊在面對類(lèi)似挑戰時(shí)能迅速響應，高效執行。
中層謀式，就是要創(chuàng )造這種簡(jiǎn)單而有效的成事之道。

三、基層謀事：
基層，是組織的根基和執行力來(lái)源。他們直接面對客戶(hù)、市場(chǎng)和任務(wù)，是組織中最具活力和創(chuàng )造力的群體?；鶎又?ldquo;謀”，在于“事”。
換句話(huà)說(shuō)，基層員工是企業(yè)的基石，他們的主要任務(wù)是謀事。這意味著(zhù)他們需要專(zhuān)注于具體的工作任務(wù)，將其做到極致。

1. 樂(lè )于想事：
基層員工往往被視為“執行者”，但真正的優(yōu)秀者卻懂得“想事”。他們不僅執行任務(wù)，還思考如何更好地完成任務(wù)，如何創(chuàng )新工作方法，如何提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
正如愛(ài)迪生所說(shuō)：“我沒(méi)有特別的才能，我只是極度好奇。”樂(lè )于想事，就是保持這種好奇心和求知欲。
因此，基層員工不應該只是被動(dòng)地等待上級的指令，而應該主動(dòng)地思考如何更好地完成工作任務(wù)。他們需要關(guān)注工作的每一個(gè)細節，思考如何改進(jìn)流程、提高效率、降低成本。

2. 敢于做事：
在基層，做事往往需要面對各種挑戰和困難。敢于做事，意味著(zhù)不畏艱難、不懼失敗，勇于嘗試和突破。
他們需要有一種“我能行”的精神，不斷地突破自己的極限。正如尼采所說(shuō)：“那些殺不死我的，會(huì )使我更強大。”敢于做事，就是相信自己的夢(mèng)想，并付諸實(shí)踐。

3. 強于成事：
成事，是基層員工的最終使命。強于成事，不僅要求具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能和高效的工作方法，還要求具備強烈的責任心和團隊合作精神。
正如韋爾奇所說(shuō)：“在你成為領(lǐng)導者之前，成功的全部就是自我成長(cháng)；當你成為領(lǐng)導者之后，成功的全部就變成幫助他人成長(cháng)。”強于成事，就是要在自我成長(cháng)的同時(shí)，帶動(dòng)團隊一起成長(cháng)。

寫(xiě)在最后：
高層謀勢、中層謀式、基層謀事，這三層智慧共同構成了組織成功的金字塔。每一層都有其獨特的角色和價(jià)值，但又相互依存、相互促進(jìn)。
正如一個(gè)和諧的樂(lè )隊，需要指揮的宏觀(guān)把控、樂(lè )手的精湛技藝和整體的默契配合，才能演奏出動(dòng)人的樂(lè )章。
請牢記“一個(gè)企業(yè)的成功，不是靠某一個(gè)人的英雄主義，而是靠團隊的共同努力和協(xié)作。”
只有當我們真正理解并踐行“高層謀勢、中層謀式、基層謀事”這一理念時(shí)，我們的企業(yè)才能在激烈的商業(yè)競爭中立于不敗之地。