追求卓越的生產(chǎn)管理方法-TPM

【培訓對象】
生產(chǎn)（總監、經(jīng)理、部長(cháng)、主管、課長(cháng)）、車(chē)間主任、班組長(cháng)、后備班組長(cháng)、工段長(cháng)、中控員、質(zhì)管員、采購、庫管負責人及輔助管理人員等



【培訓收益】


1、TPM起源

2、推行TPM可期待的效果

　?、儆行涡Ч?

　　● 提高設備綜合效率

　　● 提高勞動(dòng)生產(chǎn)性

　　● 減少市場(chǎng)投訴

　　● 降低各種損耗

　　● 縮短生產(chǎn)周期

　　● 提高間接部門(mén)效率

　?、跓o(wú)形效果

　　● 企業(yè)體質(zhì)的革新

　　● 全員意識的革新

　　● 充滿(mǎn)活力的企業(yè)

　　● 有成就感、滿(mǎn)足感、能實(shí)現自我的企業(yè)

　　● 有信心、能讓客戶(hù)信賴(lài)的企業(yè)

【企業(yè)效益案例】

　　設備綜合效率 提升至 1.5~2倍

　　突發(fā)故障件數 減少至 1/10~1/250

　　Q（品質(zhì)） 工程內不良率 減少至 1/10

　　市場(chǎng)投訴件數 減少至 1/4

　　C（成本） 制造原價(jià) 減少 30%

　　D（交期） 完成品及中間在庫 減少 50%

　　S（安全） 停業(yè)災害0，公害0 停業(yè)災害0，公害0

　　M（士氣） 改善提案件數 提升 5~10倍

3、TPM的定義（TPM = Total Productive Management）

　　★追求生產(chǎn)系統效率（綜合的效率）的極限為目標

　　★從意識改變到使用各種有效的手段，構筑能未然防止所有災害、不良、浪費的體系（最終達成：「0」災害、「0」不良、「0」浪費的體系）

　　★從生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)始、到開(kāi)發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理等所有部門(mén)

　　★從最高領(lǐng)導到第一線(xiàn)作業(yè)者全員參與

4、從TPM活動(dòng)看企業(yè)六大浪費

?、儋徺I(mǎi)使用方面的浪費

?、谖锪髋c搬運方面的浪費

?、谧鳂I(yè)動(dòng)作方面的浪費

?、壑圃旒庸し矫娴睦速M

?、芄芾順I(yè)務(wù)方面的浪費

?、菔聞?wù)管理方面的浪費

5、TPM活動(dòng)內容

兩大基石

①“5s管理”

②“教育訓練”

七大支柱——

①“品質(zhì)保全”

②“安全管理”

③“事務(wù)革新”

④“情報管理”

⑤“專(zhuān)業(yè)保全”

⑥“主題改善”

⑦“自主管理”


6、實(shí)施TPM需要什么樣的條件？

?、俟绢I(lǐng)導充分地認識到管理的重要性

②有進(jìn)行體質(zhì)革新的緊迫感

③有追求完美的強烈愿望

④適應優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)

【案例】國外部分企業(yè)TPM推進(jìn)成果

　　北海道制油：勞動(dòng)生產(chǎn)性提高58%、故障件數減少81%

　　VOLVO：勞動(dòng)生產(chǎn)性提高30%、設備維護費減少50%

　　法國鋼鐵：設備效率提高50%

　　美國?雅瑪哈：設備效率提高28%、工程內不良率減少80%

　　韓國現代汽車(chē)：設備效率提高25%、每臺車(chē)制造工時(shí)減少28%、工程內不良率減少44%

7、TPM的推進(jìn)原則

①堅持自愿自律

?、趫猿謱?shí)踐主義

?、鄄粩喔纳茦I(yè)務(wù)

?、苊鞔_各階段目標

?、輦€(gè)人與組織共發(fā)展

8、TPM的實(shí)施

①TPM活動(dòng)LOSS體系圖及浪費現象

　　●影響生產(chǎn)系統的十六大浪費

　　●阻礙設備效率化的八大LOSS

　　●阻礙人的效率化的五大LOSS

　　●阻礙原單位效率化的三大LOSS

●TPM的測量值-OEE

　設備綜合效率OEE計算與分析— 企業(yè)效率損失知多少

　透過(guò)OEE看企業(yè)“無(wú)形的浪費”與改善空間

?、赥PM的推進(jìn)方法

?、跿PM推進(jìn)組織機構

?、躎PM實(shí)施的步驟

?、萋訪(fǎng)OSS與突發(fā)LOSS

?、薰收系姆诸?lèi)

?、吖收系奶幚矸椒?

9、TPM自主維護的工作目標與活動(dòng)內容

?、僮灾骶S護一級目標與活動(dòng)內容

　設備的5S管理

　紅藍卡片

?、谧灾骶S護二級目標與活動(dòng)內容

　改進(jìn)五原則

解決問(wèn)題與PDCA

　如何發(fā)現、控制和消除污染源

?、圩灾骶S護三級目標與活動(dòng)內容

　TPM系統標準的建立

　傳統點(diǎn)檢標準與點(diǎn)檢卡的改變

　清潔標準的制定

?、茏灾骶S護四級目標與活動(dòng)內容

　維修技能培訓與素質(zhì)表的建立

　培訓實(shí)施的四階段指導法

　全面的設備檢查

　全面的目視化管理

?、葑灾骶S護五級目標與活動(dòng)內容

　如何鞏固TPM成果

　持續改進(jìn)的原則

　如何結合現場(chǎng)管理方法推進(jìn)

10、TPM小組、活動(dòng)日與如何評審

?、賂PM小組的組成

?、赥PM小組目標與活動(dòng)方式

?、跿PM活動(dòng)日的內容與實(shí)施

?、躎PM評審的程序

?、軹PM五級評審標準

?、轙PM成功的基本條件

11、TPM活動(dòng)的持續改進(jìn)

張巖 老師（北京）
——實(shí)戰派人力專(zhuān)家
 現任上市企業(yè)某園林股份有限公司人力VP
 曾任新華聯(lián)集團(國內500強)人力資源總監
 曾任華夏幸福(地產(chǎn)TOP10)人力高級經(jīng)理
 以色列安悅科技高級顧問(wèn)
 《培訓》雜志地產(chǎn)行業(yè)研究員
 北京市職協(xié)培訓委員會(huì )委員
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
張老師曾帶領(lǐng)多家行業(yè)標桿企業(yè)建立優(yōu)化人力資源體系，特別實(shí)在招聘方面，通過(guò)人才畫(huà)像與人才地圖的工具組合，滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展中對于關(guān)鍵人才的引入需求。
在華夏幸福組建教育事業(yè)部過(guò)程中，主導完成教育事業(yè)部從0-1的團隊搭建任務(wù)，在規定時(shí)間8周內完成助理總裁級、總經(jīng)理級、副總經(jīng)理級、總監級管理人員14人入職，關(guān)鍵崗位到崗率100%，在固安八中的籌建過(guò)程中，30天內完主導完成教學(xué)副校長(cháng)、教導主任、學(xué)科帶頭人近20人的人才招聘工作，提前完成既定目標。
在新華聯(lián)集團第一個(gè)文旅項目銅官窯古鎮項目經(jīng)營(yíng)班子搭建初期，在2個(gè)月內完成六部一室負責人的招聘配置工作。
在某園林上市創(chuàng )業(yè)版過(guò)程中，6周內完成總部董事會(huì )秘書(shū)、融資總監、工程總監核心經(jīng)營(yíng)班子的補強工作；在三個(gè)月內主導完成中層項目經(jīng)理、基層工程技術(shù)等崗位500余人次的人才引進(jìn)工作。
在2014年《中國培訓》雜志舉辦的第二屆我是好講師大賽上，張老師攜《精準人才引進(jìn)》課程取得了北京市賽區十強、全國百強的成績(jì)。
張老師總結了十五年的人力資源管理經(jīng)驗，對于上市企業(yè)、國企、民營(yíng)企業(yè)人才體系搭建、招聘管理提升總結出了貼近企業(yè)的實(shí)戰方法，獨家研究萃取出人才畫(huà)像DRAW模型體系，幫助企業(yè)快速匹配適用人才，獲得眾多參訓人的認可與好評。
【主講課程】
《你的樣子-人才畫(huà)像DRAW模型應用》
《面試官賦能》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

【學(xué)員評價(jià)】
張老師的課程理論有深度，落地有方法，對于業(yè)務(wù)轉型期的企業(yè)在人才引進(jìn)上幫助很大。
— 中慶集團人力副總裁 劉總

張老師的培訓過(guò)程以問(wèn)題為導向，知識技能的落腳點(diǎn)為企業(yè)人才引進(jìn)中的痛點(diǎn)，非常實(shí)用 — 山水文園集團高級副總裁 周總

張老師的課程深入淺出，課堂上的互動(dòng)練習生動(dòng)實(shí)用，幫助學(xué)員現場(chǎng)完成技能轉化。 — 遠洋集團HRD 趙總
 

• TPM全面生產(chǎn)性維修保全學(xué)習

   

  〖課程背景〗企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存和長(cháng)遠發(fā)展，就必須具備先進(jìn)的生產(chǎn)設備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時(shí)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一?，F場(chǎng)生產(chǎn)工作離不開(kāi)各種設備，現場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員應做好設備的各項管理工作，確保設備完好，以節省設備成本，保障生產(chǎn)順利穩定進(jìn)行。制造型企業(yè)目前正面臨著(zhù)工人短缺的狀況，許多對一線(xiàn)工人需求較高的企..

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• TPM全面設備保全

   

  課程前言“工欲善其事，必先利其器！” TPM稱(chēng)為全面設備維護，是一套圍繞企業(yè)生產(chǎn)設備效率化的綜合管理體制，其目的是追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益的極大化。TPM活動(dòng)從生產(chǎn)過(guò)程中浪費的系統性發(fā)掘開(kāi)始，通過(guò)專(zhuān)業(yè)設備保全活動(dòng)與自主的小組(PMC)活動(dòng)，*限度地提升生產(chǎn)力，謀求全員意識的革新，建立能自我革新的效率化生產(chǎn)設備管理體制。實(shí)施TPM活..

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• 保險重疾險“大額保單”百單風(fēng)暴（DTPM）件均提升訓練營(yíng)

   

  課程背景：隨著(zhù)國家政策對保險行業(yè)的支持，隊伍規模急速擴張，保費數字更是突飛猛進(jìn)，老百姓的保險意識與日俱增，高額保單頻頻出現，高凈值客戶(hù)的保險市場(chǎng)成為了眾多銷(xiāo)售精英期待進(jìn)駐的市場(chǎng)。然而龐大保費數字的背后卻隱藏著(zhù)一個(gè)不得不承認的事實(shí)——保障型險種嚴重不足！2007年以來(lái)整個(gè)行業(yè)開(kāi)始轉型，開(kāi)始重視健康險的銷(xiāo)售；然而總公司、省公司下發(fā)..

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• TPM指導下的工廠(chǎng)管理與改善

   

  第一講. TPM的基本概念1、TPM的概念和發(fā)展歷史2、TPM的六大觀(guān)念3、TPM的八個(gè)支柱4、TPM的推進(jìn)原則第二講. TPM產(chǎn)生的效果（有形效果）上1、生產(chǎn)效率的提高2、生產(chǎn)周期縮短3、庫存量的減少4、工作浪費的減少5、生產(chǎn)成本降低6、投訴減少，服務(wù)質(zhì)量提高7、改善提案件數上升第三講..

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• 5S管理與TPM管理

   

  課程大綱：一、5S基礎篇： 第一講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動(dòng)的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長(cháng)第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢二、5S實(shí)戰篇：第一講：如何做好定點(diǎn)攝影第二講：判定必要品和不要品第三..

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• TPM(全員生產(chǎn)維護)

   

  一、 為什么要TPM(全員生產(chǎn)維護)企業(yè)對設備的依賴(lài)程度越來(lái)越高，設備管理已成為企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的重要環(huán)節；1. 設備的高效運轉與產(chǎn)品的品質(zhì)、交貨期和安全各項目標的實(shí)現息息相關(guān)，當設備出現故障時(shí)，企業(yè)還必須保證按時(shí)交貨；2. 不斷上漲的運營(yíng)成本使制造型企業(yè)迫切需要在確保設備運轉效率和維護成本之間找到平衡點(diǎn)；3. 先進(jìn)的設備管理是制造型企業(yè)降低..

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