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職業(yè)經(jīng)理人全方位能力修煉
課程編號：10015
課程價(jià)格：￥30000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2313
企業(yè)中高層管理者、職業(yè)經(jīng)理人
【培訓收益】
80/20法則說(shuō)明，20%的人承擔80%的工作。中層管理者是承上啟下的關(guān)鍵，是企業(yè)成敗的基石。 本培訓弘揚“厚德載?！眴⑹咀鋈酥?；剖析中層管理者角色定位之精髓；提供執行、溝通、用人和解決問(wèn)題的可操做性的技巧，是提升中層管理者技能，提高崗位績(jì)效的首選課程。
1.人給誰(shuí)干？人給自己干？!人應該怎樣干？(知己)
2.企業(yè)五大追求？企業(yè)四個(gè)發(fā)展階段？(知彼)
3.在推動(dòng)企業(yè)成功中實(shí)現自身價(jià)值。(雙贏(yíng))
二、做經(jīng)理人定位
1. 經(jīng)理人是公司成敗的關(guān)鍵
2. 經(jīng)理人是承上啟下的關(guān)鍵
3. 定位準確是成功的基石
三、執行能力修煉
1. 學(xué)會(huì )目標分解確認部門(mén)職責
2. 分解目標到人落實(shí)工作責任
3. 科學(xué)制定工作數量標準和工作質(zhì)量標準
4. 把握提高效率 (數量指標) 和提升品質(zhì)標準的方法
5. 將經(jīng)驗沉淀成文件。(制定作業(yè)指導書(shū)的方法和技巧)
6. 從績(jì)效考核到績(jì)效管理
7. 培訓員工的技巧。
四、溝通能力修煉
1與上級溝通的方法與技巧
2.與下級溝通的方法與技巧
3.與同級溝通的方法與技巧
4.與客戶(hù)溝通的方法與技巧
5.溝通能力的五項修煉
五、解決問(wèn)題能力修煉
1.把握解決未知問(wèn)題的能力是進(jìn)入二十一世紀的通行證
2.管理游戲的啟示
3.實(shí)用的六種思考路徑
4.分解與綜合
5概念——判斷——邏輯推理
六、用人能力修煉
1.賢者為帥能者為將智者為佐勇者為工。(用人的原則與技巧)
2.“七觀(guān)”——識人的途徑
3.用眼管用嘴管用棒子管
4.管理是讓別人做你想讓他做的事
5.領(lǐng)導能力為獲得追隨者的能力
6.用人的“五性”與“三道”
※管理哲學(xué)——超越自我永無(wú)止境
1. “兩把手槍”的啟示
2. 礦泉水糖水蜂蜜水黃蓮水礦泉水
3. 《聯(lián)想為什么》里的金元寶和大老虎。
4. 鲇魚(yú)效應
5. “江海所以為百谷王者，是以其善下故為百谷王。”
6. “不戰而屈人之兵，上戰也。”
7. 勢能與三座堤壩
8. “上善若水。”
著(zhù)名實(shí)戰派培訓大師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、西北大學(xué)、美國肯尼迪大學(xué)、加拿大皇家大學(xué)MBA、EMBA及總裁班客座教授
CETV-中央教育臺《東方名家》節目主講
從事人力資源開(kāi)發(fā)管理、企業(yè)管理研究二十多余年
1985年參與中國第一部人力資源管理教材編寫(xiě)工作,二十年來(lái)著(zhù)述頗豐。有深厚的理論功底和較高的學(xué)術(shù)造詣。
1996年以來(lái)先后擔任多家咨詢(xún)培訓機構的管理顧問(wèn)和首席培訓師，是集深厚的理論功底與豐富的實(shí)戰經(jīng)驗于一身的資深培訓師及管理顧問(wèn)。
九十年代在外商企業(yè)擔任中高級職務(wù)從事管理工作，歷經(jīng)實(shí)戰磨練，在具備豐富教學(xué)經(jīng)驗的同時(shí)，深諳企業(yè)管理的實(shí)際操作。迄今為止已成功為四十余家企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，為數百家企業(yè)提供企業(yè)內訓服務(wù)，先后在廣州、深圳、上海、蘇州、無(wú)錫、濟南、青島、大連、北京、天津等地舉行多場(chǎng)公開(kāi)課，接受其培訓的人數有二十萬(wàn)人之多。
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課程說(shuō)明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會(huì )的需求。任何一個(gè)行業(yè)，要有高質(zhì)量的發(fā)展都離不開(kāi)工匠精神。醫生，要精心開(kāi)好每一張藥方，把每一個(gè)手術(shù)做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個(gè)學(xué)生精準開(kāi)展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個(gè)細節，給每一個(gè)顧客滿(mǎn)意的服務(wù)。 提高執行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..
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一、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標的價(jià)值【資料】高效團隊的金字塔模型分析3．卓越團隊特征4．團隊管理的關(guān)鍵因素（1）領(lǐng)導的影響力（2）團隊管理者的常見(jiàn)誤區【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷(xiāo)售經(jīng)理在團隊管理中的定位【他人之石】馬云：領(lǐng)導力是怎樣煉成的？5．團隊管理的改進(jìn)原則..
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管理發(fā)展系列之職業(yè)經(jīng)理人訓練與九型人格
第一天 走進(jìn)九型人格一、Teambuilding1、導師宣布學(xué)習公約--洞察、體驗、參與2、創(chuàng )建學(xué)習型管理團隊二、領(lǐng)導、管理與九型人格1、現場(chǎng)體驗人的差異性對管理的影響2、九型人格的商業(yè)應用3、職場(chǎng)人士學(xué)習九型人格的注意事項4、企業(yè)壽命、團隊穩定性、創(chuàng )新性與九型人格的動(dòng)態(tài)變化的關(guān)系 ..
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前 言 第一項、決策協(xié)調能力1、 決策要把握好機遇---第三只眼理論（案例分享）2、 協(xié)調的重點(diǎn)不是當年的“思想政治工作型” 的說(shuō)教了，而是要建立部門(mén)與部門(mén)、崗位與崗位的咬合機制（案例分享）第二項、制度規范能力1、 怎么定制度？（案例分享）2、 制度越嚴越好嗎（案例分享）第三項、氛圍營(yíng)造能力..
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第一部分：領(lǐng)導力的基礎1. 領(lǐng)導力的基礎1) 為什么需要領(lǐng)導者； 2) 領(lǐng)導力的缺失問(wèn)題； 3) 關(guān)于領(lǐng)導力的一些錯誤觀(guān)念； 4) 領(lǐng)導力是什么； 5) 領(lǐng)導者該做些什么？6) 領(lǐng)導他人，管理自己。2. 未來(lái)的領(lǐng)導者1) 我們處在一個(gè)什么年代？2) 21世紀管理面臨大挑戰； 3) 10倍速理論； 4) 10..
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工程行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程
認清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導行為四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格領(lǐng)導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 &ld..
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