項目管理實(shí)戰工具圖表實(shí)操演練 ——如何練好項目的八大兵器？

【培訓對象】
針對學(xué)過(guò)一定項目管理基礎理論知識并且有一定項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，但在項目實(shí)戰交付不能規范有效運用經(jīng)典常用項目管理工具圖表，或者在實(shí)踐中工具使用落地感到困難的學(xué)員。

【培訓收益】
1、幫助項目經(jīng)理復習強化項目管理知識體系， 2、通過(guò)實(shí)戰工具圖表訓練掌握最佳的項目管理方法論，提高項目交付實(shí)戰能力。 3、帶領(lǐng)學(xué)員在實(shí)戰演練過(guò)程中解決實(shí)際項目工作遇到的痛點(diǎn)問(wèn)題。 4、實(shí)操演練將以全球項目管理最佳實(shí)踐PRINCE2為主要理論依據，融合借助PMBOK知識，選擇落地中最常見(jiàn)的項目可研、構建項目組織、制定項目計劃、管理項目進(jìn)展、管理項目變更等主要典型應用場(chǎng)景展開(kāi)實(shí)操演練，幫助項目經(jīng)理完成從理論到熟練運用工具實(shí)戰的升級。

模塊一：項目理論方法簡(jiǎn)要回顧（軍事理論要學(xué)習）
項目管理基礎背景
PMP五大過(guò)程組
PMP十大知識領(lǐng)域
項目管理最新理論趨勢
PRINCE2的777方法論框架
7大原則
7大主題
7大流程
模塊二：選擇兵器 | 項目管理工具知多少？
大閱兵器| 將軍，請檢閱項目管理兵器庫有多少工具圖表“武器”？
選擇兵器| 這么多項目管理工具圖表“武器”，挑哪些呢？
模塊三：打磨兵器 | 如何搞定從理論到實(shí)戰應用工具圖表的最后一公里？
輕裝上陣|如何裁剪出可落地的項目管理工具圖表？
打磨兵器|如何定義適合自己的項目管理工具圖表？
檢判標準|如何判斷工具是否合格？——“趁手”&“管用”
模塊四：操練兵器 | 如何練好項目管理工具圖表的“八大兵器”？
第一大兵器：干系人 | 搞清彼己意圖——知己知彼，百戰不殆
干系人登記冊
干系人分析矩陣
干系人管理策略
溝通管理計劃表
需求跟蹤矩陣
【操練】：填寫(xiě)全套干系人工作表（干系人登記冊/分析矩陣/干系人管理策略表）
第二大兵器：目標 |明確作戰目標——弄清項目范圍，不做無(wú)價(jià)值任務(wù)
WBS工作分解結構 | 如何分解項目大目標到可執行的工作包？
活動(dòng)清單 | 如何給工作包寫(xiě)說(shuō)明書(shū)？
【操練】：繪制WBS工作分解結構
第三大兵器：計劃 |繪制作戰地圖——確定項目計劃，所有人按計劃行動(dòng)
網(wǎng)絡(luò )圖 |如何找出作戰的關(guān)鍵路徑？
甘特圖 |如何清晰展示項目計劃？
項目進(jìn)度計劃 | 如何繪制從1號首長(cháng)到小兵都能看懂的三層項目計劃？
【操練】：繪制項目整體計劃圖
第四大兵器：組織 |分派作戰任務(wù)——明確項目分工，各司其職
BUS三方利益 | 如何分析如何分析三方利益？
OBS |如何構建合理的組織團隊結構？
RAM責任分配矩陣| 如何分派項目工作確保責任到人？
【操練】：如何用組織結構圖OBS構建強有力的項目組織？
第五大兵器：資源 |算清糧草彈藥——不在非戰略目標上浪費戰略資源
RBS資源分解結構 | 如何分解組織可用資源為項目所用？
資源清單
【操練】：用思維導圖繪制RBS
第六大兵器：變更 | 據實(shí)調整部署——對不可避免的項目情況做變更
變更管理流程圖
變更登記單
【操練】：設計自己的變更管理流程
第七大兵器：進(jìn)展 | 清晰準確匯報——隨時(shí)可以提供給領(lǐng)導一份項目匯報材料
項目狀態(tài)報告
檢查點(diǎn)報告
問(wèn)題登記單（IssueLog）
【操練】：設計管理自己的問(wèn)題登記單
第八大兵器：風(fēng)險 | 鎖死作戰風(fēng)險——如何牢牢控制項目風(fēng)險？
風(fēng)險管理流程圖
風(fēng)險登記單
【操練】：設計并填寫(xiě)自己的風(fēng)險登記單。 

【背景資歷】
項目管理實(shí)戰派講師；
國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團高級項目管理專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)；
北京項目管理協(xié)會(huì )BPMA特聘項目管理講師；
天津大學(xué)外聘企業(yè)專(zhuān)家講師；
中新生態(tài)城榮譽(yù)企業(yè)導師；
曾任中興通訊部門(mén)經(jīng)理、項目總監、項目群經(jīng)理；
中興通訊大講師
曾任華為海外項目經(jīng)理；
華為大學(xué)兼職講師
北京理工大學(xué)軟件工程碩士研究生；
16年項目管理實(shí)戰經(jīng)驗，有豐富的項目、項目群管理交付經(jīng)驗。5年華為經(jīng)驗，5年中興經(jīng)驗，3年海外項目經(jīng)驗。項目類(lèi)型涉及軟件研發(fā)、通訊工程、運維、咨詢(xún)培訓多領(lǐng)域。
美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）項目管理專(zhuān)業(yè)人士（PMP）
項目管理全球最佳實(shí)踐PRINCE2實(shí)踐者認證
國家二級心理咨詢(xún)師
國家版權課程《秩序四步曲搞定項目》持有者
國家版權課程《五步落地項目管理》持有者
【工作經(jīng)歷】
擁有出色的授課技巧及經(jīng)驗，多次受邀去各企業(yè)進(jìn)行相關(guān)課程的講授，
曾主持國家電網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團825工程大型培養工程（3年800名項目經(jīng)理），該專(zhuān)項人才工程獲得美國PMI特別頒發(fā)的“2017年P(guān)MI中國項目管理組織人才培育獎”；
管理咨詢(xún)期間，幫助國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團榮獲美國PMI頒發(fā)的 “中國項目管理20年最佳實(shí)踐”
獲得中興通訊學(xué)院“我是大講師”等榮譽(yù)。
累計服務(wù)企業(yè)達100余家，受訓學(xué)員達2萬(wàn)人次，授課平均滿(mǎn)意度在95%以上。

【主講課程】
《高級項目管理實(shí)戰沙盤(pán)》、《PMP認證考前培訓》《秩序四步曲搞定項目》、《五步落地項目管理》、《項目管理思維》、《輕松搞定難事——學(xué)點(diǎn)項目管理就夠了》、《項目風(fēng)險管理——怎樣通過(guò)五步風(fēng)險管理實(shí)現成功項目？》《中層項目管理思維》《項目群管理實(shí)踐》《七力中層項目管理》、《項目經(jīng)理產(chǎn)品認知》《管理秘笈實(shí)現高效能》
【主要項目經(jīng)歷】
【研發(fā)項目】
1.中國數字圖書(shū)館有限責任公司，綜合數據管理平臺，項目經(jīng)理.
2.中國數字圖書(shū)館有限責任公司，數字資源管理系統，項目經(jīng)理.
3.華為北研所,核心網(wǎng)媒體網(wǎng)關(guān)UMG8900 OMU子系統，研發(fā)工程師；
4.羅克佳華工業(yè)有限公司。全國可再生能源物聯(lián)網(wǎng)監控系統；項目經(jīng)理。
【實(shí)施項目】
1.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)2G/3G新建項目，項目經(jīng)理；
2.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)全網(wǎng)替換阿爾卡特項目，項目經(jīng)理；
3.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥全國號碼升位改造項目，項目經(jīng)理；
4.中興通訊天津分公司。中國移動(dòng)全網(wǎng)信令監測三期、四期、五期項目，項目經(jīng)理
5.中興通訊天津分公司。中國移動(dòng)信令A+abis工程項目，項目經(jīng)理；
6.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV三期擴容項目，項目經(jīng)理；
7.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV四期擴容項目，項目經(jīng)理；
8.中興通訊天津分公司。中國聯(lián)通核心網(wǎng)IMS項目，項目經(jīng)理；
9.中興通訊天津分公司。天津移動(dòng)、聯(lián)通、電信有線(xiàn)產(chǎn)品項目群，項目群經(jīng)理
10.中興通訊天津分公司。天津移動(dòng)、聯(lián)通、電信業(yè)務(wù)產(chǎn)品項目群，項目群經(jīng)理；
【運維項目】
1.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)2G/3G運維項目，項目經(jīng)理；
2.中興通訊天津分公司。中國移動(dòng)全網(wǎng)信令監測運維項目，項目經(jīng)理；
3.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV全網(wǎng)運維項目，項目經(jīng)理
【咨詢(xún)培訓項目】
1.國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團。集團項目經(jīng)理素質(zhì)提升人才培養工程，項目經(jīng)理。

過(guò)往培訓精彩留影（部分）
1、成都中電啟明星科技有限公司，高級項目經(jīng)理，《高級項目管理實(shí)戰沙盤(pán)》

2、福建福州億力科技有限公司，高級項目經(jīng)理《高級項目管理實(shí)戰沙盤(pán)》

3、北京國電通公司，中高級項目經(jīng)理《高級項目管理實(shí)戰沙盤(pán)》

4、2018.11安徽繼遠軟件有限公司，高級項目經(jīng)理，《高級項目管理實(shí)戰沙盤(pán)課程》

5、2019.3京信通信公司，《通信項目管理實(shí)戰推演課程》

6、2019.9中國石油化工集團公司，優(yōu)秀青年干部培訓，《項目風(fēng)險管理》

7、2019年10月，天津大學(xué)——三星社內高管素能提升高級研修班，為管理干部講授《項目管理思維》

2019年11月，國網(wǎng)電商公司國網(wǎng)商旅，中高層領(lǐng)導、大項目經(jīng)理《項目管理基礎實(shí)戰》

2019年12月，烏蘇市興融建設投資有限責任公司，為高級管理干部講授《項目管理思維與工程項目管理》

2020年11月，北京迦南萊米特科技有限公司，為中高層領(lǐng)導、各級項目經(jīng)理講授《醫藥交付項目管理實(shí)戰沙盤(pán)》

2020年12月，天津環(huán)城城市基礎設施投資有限公司，為中高層領(lǐng)導、大項目經(jīng)理講授《企業(yè)危險源識別與防控》 

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著(zhù)60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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