固定資產(chǎn)管理培訓

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-05-16

案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問(wèn)題面面觀(guān)---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析第一篇：資產(chǎn)管理新理念、原理與新規概述第一講：資產(chǎn)及其管理的基本原理與重要性新解1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)資產(chǎn)有何特點(diǎn)？..

固定資產(chǎn)管理培訓

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2024-05-17

案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問(wèn)題面面觀(guān)---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析第一篇：現代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規范基礎第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認識1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何..

崗位分析與薪酬設計管理培訓

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：2300 時(shí)間：2024-01-20

第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優(yōu)化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開(kāi)展部門(mén)職能和崗位說(shuō)明書(shū)的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問(wèn)題；縱向..

崗位分析與薪酬設計管理培訓

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2300 時(shí)間：2022-11-13

第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優(yōu)化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開(kāi)展部門(mén)職能和崗位說(shuō)明書(shū)的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問(wèn)題；縱向..

固定資產(chǎn)管理培訓

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2022-11-11

案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問(wèn)題面面觀(guān)---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析第一篇：現代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規范基礎第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認識1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何..

固定資產(chǎn)管理培訓

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2022-05-13

課程背景：企業(yè)固定資產(chǎn)是現代企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)和創(chuàng )造價(jià)值的基礎資源，也是實(shí)現股東利益最大化的物質(zhì)基礎。如何獲取、應用固定資產(chǎn)、維護保管固定資產(chǎn)、保持資產(chǎn)價(jià)值，增強資產(chǎn)流動(dòng)性、安全性和創(chuàng )造價(jià)值持續性等，是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理..

崗位分析與薪酬設計管理培訓

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2300 時(shí)間：2022-03-13

課程簡(jiǎn)介：hr的痛點(diǎn):招不到合適的員工、技能強的員工跳槽逃跑……薪酬體系年年調整，現有的薪酬框架，很多人放不進(jìn)去……企業(yè)推行績(jì)效，績(jì)效薪酬的錢(qián)從..

精益生產(chǎn)管理培訓企業(yè)培訓公開(kāi)課12月17日開(kāi)始

地點(diǎn)： 海南 (?？?/a>) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2021-12-17

企業(yè)管理培訓課程企業(yè)標準化體系建設12月17日開(kāi)課

地點(diǎn)： 海南 (?？?/a>) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2021-12-17

工業(yè)工程（IE）管理培訓班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2021-07-27

【課程設計】特點(diǎn)一：整個(gè)課程按高等院校工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)本科生教材“基礎工業(yè)工程”結合“精益生產(chǎn)”系統講解。特點(diǎn)二：整個(gè)課程中的所有工具及方法均采用工廠(chǎng)中的實(shí)際案例講..

固定資產(chǎn)管理培訓

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2021-05-14

案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問(wèn)題面面觀(guān)---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析第一篇：現代企業(yè)固定資產(chǎn)管理理念、原理與規范基礎第一講：固定資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認識1.1何謂企業(yè)固定資產(chǎn)？固定資產(chǎn)有何特..

崗位分析與薪酬設計管理培訓

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2300 時(shí)間：2021-03-21

第一部分 概述二個(gè)目標，一個(gè)核心，五大基本要素一、薪酬設計的目標是什么二、員工關(guān)注薪酬的問(wèn)題點(diǎn)：勞動(dòng)所得與公平問(wèn)題三、企業(yè)關(guān)注薪酬的問(wèn)題點(diǎn)：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場(chǎng)行情四、薪酬設計考需要考慮的問(wèn)..

盧萬(wàn)通老師企業(yè)管理培訓課程精益管理.精益生產(chǎn).標準化建設12月開(kāi)課

地點(diǎn)： 海南 (?？?/a>) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2020-12-17

企業(yè)新媒體團隊升級,營(yíng)銷(xiāo)+管理培訓 暨全國“新媒體管理師”案例精講面授實(shí)操班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4700 時(shí)間：2019-12-14

課程背景：隨著(zhù)新興媒體的蓬勃發(fā)展，2019年新媒體流量經(jīng)濟進(jìn)入下半場(chǎng)，企業(yè)新媒體戰略布局、戰略規劃，如何從0到1從1到N，發(fā)轉過(guò)程中少走彎路、資源融合、人才培養、團隊發(fā)展、實(shí)現精細化營(yíng)銷(xiāo)，應用新媒體解決業(yè)績(jì)倍增。..

GWB海爾創(chuàng )新研究院-傳統企業(yè)轉型&管理培訓創(chuàng )新深度標桿

地點(diǎn)： 價(jià)格：22000 時(shí)間：2017-06-22

第一階段：海爾大學(xué)沉浸式學(xué)習——人單合一第二階段：現場(chǎng)需求收集 跟據學(xué)員企業(yè)現狀，了解學(xué)院企業(yè)需求以及問(wèn)題，為后續線(xiàn)上課題分享以及第四階段服務(wù)做準備。第三階段：線(xiàn)上閉門(mén)分享..

精細化安全管理培訓

主講老師：李啟春 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)..

工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

主講老師：敖建強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項..

家客集客網(wǎng)絡(luò )維護管理培訓

主講老師：何舟 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢1.2全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規模和結構2.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現2.1電信運營(yíng)商全..

新技術(shù)與管理培訓

主講老師：何舟 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)..

高效時(shí)間管理培訓

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程說(shuō)明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jì)卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無(wú)為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？..

企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理培訓

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8...

電力公司精益化管理培訓提綱

主講老師：王維寶 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：OEC管理的主要內容1、OEC精益化管理的思想基礎（案例）2、OEC精益化管理的地位與作用（案例）3、OEC精益化管理的定義（案例）4、OEC精益化管理的含義（案例）5、OEC精益化管理的..

企業(yè)轉型戰略管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結構推導分析：企業(yè)轉型戰略管理培訓案例！解析：企業(yè)轉型戰略管理內訓案例!案例：企業(yè)轉型戰略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特..

銀行管理培訓

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講授信前法律審查第一節找到合法借款主體第二節貸款項目合法性審查第三節審查授信申請合法性第四節審查擔保合法性第五節授信合同訂立的審查第六節授信合同效力審查第七節抵押、出質(zhì)登記的審查第..

人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng )造價(jià)值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓案例！解析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管..

優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、讀報表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)..

減少采購成本和供應商管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、采購的新型理念◆采購系統設計的指導思想◆供應鏈系統的目標沖突◆供應鏈系統的設計分析：供應商管理與采購成本降低技巧培訓案例！解析：供應商管理與采購成本降低技巧內訓案例!案例：供應商管理與采購..

員工關(guān)系管理培訓

主講老師：簡(jiǎn)富臨 課程時(shí)長(cháng)：2 天

〔第一天〕一、員工關(guān)系管理基本理念與發(fā)展現狀1.中國制造企業(yè)員工關(guān)系管理現狀和趨勢2.我國企業(yè)員工關(guān)系管理五大問(wèn)題3.員工關(guān)系管理的內容4.員工關(guān)系管理中部門(mén)經(jīng)理與人力資源部的任務(wù)分工5.員工..

多項目組合與項目群管理培訓

主講老師：張曉玉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】一、多項目管理/項目組合管理概論項目組合管理的目的和意義——企業(yè)成長(cháng)的關(guān)鍵項目組合管理的起源產(chǎn)生項目組合管理的原因項目成功的三個(gè)層次組織的項..

崗位分析與薪酬設計管理培訓

主講老師：蔡巍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程簡(jiǎn)介： 韓非子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“明主之所導制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治國之臣，效 功于國以履位，見(jiàn)能于官以受職，盡力于權衡以任事。”“明..

視覺(jué)陳列管理培訓大綱

主講老師：劉熠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程簡(jiǎn)介：在行業(yè)競爭異常激烈的今天，如何讓自己的店鋪形象在商場(chǎng)眾多競爭對手中脫穎而出，首要的制勝武器就是“賣(mài)場(chǎng)陳列管理”，陳列管理是提高店鋪形象最不可缺少的現代化管理手段。陳列管理實(shí)戰模擬..

煙草企業(yè)對標管理培訓課程：長(cháng)效對標管理體系構建與運作

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、理解對標 1、對標的概念 1.1對標的起源與發(fā)展 1.2煙草企業(yè)的對標內容 1.3煙草企業(yè)的對標的對象 1.4對標的步驟 1.5對標的方法和形式 1.6煙草企業(yè)為什么要對標 2、標..

房地產(chǎn)企業(yè)績(jì)效管理培訓

主講老師：李豪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 房地產(chǎn)行業(yè)綜述： 1、房地產(chǎn)行業(yè)現狀分析； 2、行來(lái)未來(lái)競爭格局與盈利模式的分析； 3、美國、香港、日本房地產(chǎn)行業(yè)分析。 二、四種類(lèi)型的房地產(chǎn)公司管控模式分析與績(jì)效管理重點(diǎn)..

行為安全管理培訓(BSM)

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、安全和行為  安全管理概述  案例研討：馬斯洛需求理論和安全行為的關(guān)系  我國安全管理現狀  典型事故案例：西省臨汾特大潰壩事故 ..

管理培訓：教練式溝通

主講老師：賈洪杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【目錄】第一章 管理溝通的基本原理 1. 常規溝通原理 2. 自我溝通原理 3. 教練式溝通原理 第二章 教練式溝通基本能力訓練 1. 聆聽(tīng) 2. 發(fā)問(wèn) 3. 區分 4. 回應 ..

管理培訓：戰略導向的風(fēng)險與內部控制

主講老師：雷鳴 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分 理解風(fēng)險與內部控制 1、 從案例來(lái)看內部控制的發(fā)展歷史 2、 從風(fēng)險的定義來(lái)認識風(fēng)險和內部控制 3、 《企業(yè)內部控制規范》與《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》點(diǎn)評 4、 風(fēng)險與內部控制管理的基本流程 5、 風(fēng)險與..

管理培訓：管理教練

主講老師：賈洪杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一模塊、什么是管理教練 1、管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能 2、從經(jīng)驗管理走向技術(shù)管理 3、從科學(xué)管理走向價(jià)值管理 4、管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值第二模塊、有效對話(huà)能力 ..

管理培訓：精準目標

主講老師：賈洪杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 目標管理概述 1. 目標管理的提出 2. 目標管理層次體系 3. 提供業(yè)績(jì)型的目標管理 4. 開(kāi)發(fā)個(gè)人能力型目標管理 5. 設立目標的五個(gè)步驟 6. 目標管理的定義 第二章 目標提..

管理培訓：人性化管理

主講老師：劉新華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)是人，也是競爭力的核心！ 卻往往是被企業(yè)利用最不充分的資源，浪費最大的資源！ 一、 【背景】 保持組織持續競爭力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生..

管理培訓：精益管理

主講老師：劉新華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

精益管理是組織從傳統粗放管理模式走向系統、科學(xué)的管理模式的必經(jīng)之路。 “頭痛醫頭”是精益管理變革的通??； 系統的思維是精益管理變革成功的前提； 有效的流程是精益管理變革成功的基石；..