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    盧萬(wàn)通老師企業(yè)管理培訓課程精益管理.精益生產(chǎn).標準化建設12

    課程編號:21310   課程人氣:1112

    課程價(jià)格:¥9800  課程時(shí)長(cháng):四天

    行業(yè)類(lèi)別:   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:

    授課講師:盧萬(wàn)通老師

    課程安排:

           2020.12.17 ???/a>



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    董事長(cháng)、總經(jīng)理、人資總監、財務(wù)總監、各部門(mén)負責人等

    【培訓收益】
    全面了解精益管理.精益生產(chǎn).標準化建設,提升企業(yè)利潤。

     盧萬(wàn)通老師企業(yè)管理培訓課程精益管理.精益生產(chǎn).標準化建設12月開(kāi)課

     
    各位尊敬的企業(yè)董事長(cháng)們,高管們:
     
    盧萬(wàn)通老師企業(yè)管理培訓課程精益管理.精益生產(chǎn).標準化建設的核心:1個(gè)中心7個(gè)落腳點(diǎn)3大落地系統。
     
    1個(gè)中心:以客戶(hù)為中心,以需求為導向,企業(yè)與用戶(hù)零距離即海爾的“人單合一”模式,把員工與用戶(hù)的需求結合到一起。把企業(yè)變成一個(gè)平臺,變成隨著(zhù)用戶(hù)需求變化的平臺,每個(gè)人在這個(gè)平臺上實(shí)現大眾創(chuàng )業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng )新。
     
    改變傳統管理,傳統管理是上級管下級,新管理模式是管理者和員工都有一個(gè)上級那就是用戶(hù),管理者存的目的是為了幫助下屬滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
     
    7個(gè)落腳點(diǎn):圍繞1個(gè)中心,結合工具4圖1則1練1暴,提煉出采購、銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)、后勤、人資、財務(wù)等各個(gè)部門(mén)各崗位共41套《精益管理.精益生產(chǎn).標準化建設手冊》使每個(gè)部門(mén)都實(shí)現以客戶(hù)為中心,以需求為導向,共同滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
     
    3大落地系統即一個(gè)平臺,三大落地系統,17套人工智能軟件,把《精益管理.精益生產(chǎn).標準化建設手冊》鑲嵌到人工智能平臺,簡(jiǎn)單、方便、快捷、高效的落地41套手冊。
     
     
    內容眾多,篇幅有限,有需要了解,請與我們聯(lián)系,發(fā)送12月17--20日《盧萬(wàn)通老師企業(yè)管理培訓課程精益管理.精益生產(chǎn).標準化建設》視頻互動(dòng)訓練營(yíng)詳細方案。
     
    【服務(wù)方法-盧萬(wàn)通老師企業(yè)管理培訓課程精益管理.精益生產(chǎn).標準化建設】
     
    【授課時(shí)間】 2020年12月17-20日
    (上午:8:30-12:00    下午:14:00-18:00   晚上:約一小時(shí),回復各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題)
     
    【授課方式】 上課中主講老師進(jìn)行授課,現場(chǎng)實(shí)戰考核、訓練;晚上“答記者問(wèn)”,進(jìn)行“解疑答惑”。
     
    【課程費用】 以企業(yè)為單位9800元(不限人數)
    與《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》《薪酬設計與立體化考核》《個(gè)人銷(xiāo)售能力建設與狼性團隊打造》任選2期打包18000元; 3期打包27000元; 4期打包36000元。
     
    【主辦單位-盧萬(wàn)通老師企業(yè)管理培訓課程精益管理.精益生產(chǎn).標準化建設】 海南省時(shí)代光華企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
     
    規范化管理、科學(xué)管理、精細化管理就是“細節管理”。換句話(huà)說(shuō):規范化管理是指管理者的一舉一動(dòng)、一顰一笑;操作工的一舉一動(dòng)、一顰一笑都要有“思維”和“行為”標準,并且是最高標準,它是“粗放式管理”的克星,是“豪放式?jīng)Q策”的絕育手術(shù)。它比ISO質(zhì)量管理體系認證,更科學(xué)、更精準、更全面。它涵蓋了企業(yè)的361°。它和ISO質(zhì)量管理體系認證的最大區別在于它不僅是產(chǎn)品質(zhì)量標準體系,更是員工和管理者工作各個(gè)環(huán)節、各個(gè)工序“思維”和“行為”的“最高標準”。
     
     
     
    盧萬(wàn)通老師
     
    首席咨詢(xún)專(zhuān)家
    績(jì)效管理專(zhuān)家
    實(shí)戰范落地專(zhuān)家
    企業(yè)一線(xiàn)操作專(zhuān)家
    中國變壓式阿米巴專(zhuān)家
    標準化建設落地專(zhuān)家
     
    20世紀90年代年始, 盧萬(wàn)通老師攜手時(shí)代光華咨詢(xún)團隊, 東渡日本、遠赴西洋, 吸收學(xué)習異國經(jīng)營(yíng)管理模式, 并在中國眾多民營(yíng)企業(yè)潛心實(shí)踐操作, 創(chuàng )造出適合中國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式, 至今已有數萬(wàn)家企業(yè)參加學(xué)習, 上千家企業(yè)制定了系統的經(jīng)營(yíng)管理解決方案。
     
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