• <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>
  • 當前位置: 首頁(yè) > 公開(kāi)課程 > 課程內容
    廣告1
    相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
    相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
    相關(guān)最新下載資料

    固定資產(chǎn)管理培訓

    課程編號:22536   課程人氣:1634

    課程價(jià)格:¥4200  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運營(yíng)管理 

    授課講師:博文老師

    課程安排:

           2021.5.14 廣州 2021.7.23 上海 2021.9.24 北京 2021.11.12 深圳



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)各級資產(chǎn)管理、財務(wù)會(huì )計、設備資產(chǎn)管理、資產(chǎn)項目管理、資產(chǎn)信息化管理等相關(guān)人員。

    【培訓收益】


     案例引子:企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問(wèn)題面面觀(guān)

     ---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

    第一篇:現代企業(yè)固定資產(chǎn)管理理念、原理與規范基礎

    第一講:固定資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認識

    1.1何謂企業(yè)固定資產(chǎn)?固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)?

    1.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值內涵及其構成新認知

    1.3固定資產(chǎn)的資本特性及全生命周期新認知

    1.4固定資產(chǎn)的價(jià)值轉移運動(dòng)規律新認知

    1.5固定資產(chǎn)是如何在企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造鏈中發(fā)揮作用的新認知

    1.6企業(yè)各部門(mén)及專(zhuān)兼職資產(chǎn)管理人員的職責與角色任務(wù)

    案例與互動(dòng):

    1)固定資產(chǎn)識別;

    2)固定資產(chǎn)標準國標解讀

    3)現代企業(yè)價(jià)值鏈及資產(chǎn)運動(dòng)規律認識互動(dòng)

    第二講:固定資產(chǎn)管理的基礎方法及分類(lèi)規范和數字化編碼

    2.1何謂固定資產(chǎn)管理?固定資產(chǎn)管理的目的和內容范圍

    2.2固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險隱患及管控目標

    2.3固定資產(chǎn)管理的基本原則和國家法定規范及標準

    2.4固定資產(chǎn)管理基礎之分類(lèi)規范---國標解讀

    2.5固定資產(chǎn)管理基礎之確認條件與計價(jià)、計量規范---國標解讀

    2.6固定資產(chǎn)管理基礎之生命周期劃分規范---國標解讀

    2.7固定資產(chǎn)管理基礎之資產(chǎn)編碼標識規則

    ---基于數字化信息化管理的新技術(shù)(條碼技術(shù))應用要領(lǐng)

    2.8固定資產(chǎn)管理基礎之賬(臺賬)、卡、表的建設要領(lǐng)

    2.8固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化配置原則和方法

    案例與互動(dòng):

    1)固定資產(chǎn)生命周期劃分與識別;

    2)固定資產(chǎn)管理相關(guān)國標(條例、制度)、行標解讀

    3)固定資產(chǎn)管理分類(lèi)規范標準案例分享

    4)固定資產(chǎn)數字化編碼標識案例分享互動(dòng)

    5)固定資產(chǎn)管理的帳卡表范例分享

    第二篇:固定資產(chǎn)形成、增加和減少的管理實(shí)務(wù)

    第三講:企業(yè)固定資產(chǎn)的形成和增加暨投資決策簡(jiǎn)述

    3.1企業(yè)固定資產(chǎn)形成及來(lái)源的特點(diǎn)

    3.2企業(yè)固定資產(chǎn)的形成和增加途徑

    3.3固定資產(chǎn)投資決策方法及其應用

    3.3.1固定資產(chǎn)投資決策的現金概念及項目周期計算

    3.3.2固定資產(chǎn)投資決策三大主要方法及其應用

    案例與互動(dòng):

    1)固定資產(chǎn)形成及來(lái)源的特點(diǎn)

    2)投資決策三大主要方法及其應用案例分享

    第四講:固定資產(chǎn)的股東投入管理

    4.1固定資產(chǎn)的股東投入定義和規范標準

    4.2固定資產(chǎn)股東投入的價(jià)值計算依據

    4.3股東投入的固定資產(chǎn)增加核算

    案例與互動(dòng):1ABC股份公司股東投入的廠(chǎng)房案例分析

    第五講:固定資產(chǎn)的采購購置管理

    5.1固定資產(chǎn)的采購計劃與預算

    5.2固定資產(chǎn)的采購招投標

    5.3固定資產(chǎn)的采購供應商管理

    5.4固定資產(chǎn)的采購簽約管理

    5.5固定資產(chǎn)的驗收管控

    5.6固定資產(chǎn)的交付使用

    案例與互動(dòng):

    1)某國企固定資產(chǎn)招投標案例分析  

    2)驗收管控案例  

    3)房屋購置賬手續合規性和產(chǎn)權風(fēng)險案例分析

    第六講:固定資產(chǎn)投資建設項目管理及風(fēng)險管理

    6.1固定資產(chǎn)投建項目的立項管理

    6.2固定資產(chǎn)投建項目的可研及預算管理

    6.3固定資產(chǎn)投建項目的勘察、設計管理

    6.4固定資產(chǎn)投建項目的施工準備管理

    6.5固定資產(chǎn)投建項目的施工管理

    6.6固定資產(chǎn)投建項目的竣工驗收交付管理

    6.7固定資產(chǎn)投建項目的投資核算管理

    6.8固定資產(chǎn)投建項目的風(fēng)險及其管控

    案例與互動(dòng):

    1)某國企固定資產(chǎn)投資項目案例分析

    2)某固定資產(chǎn)投資項目風(fēng)險分析

    第七講:固定資產(chǎn)的其他增加途徑的管理

    7.1經(jīng)營(yíng)性租入固定資產(chǎn)的管理

    7.2融資租入固定資產(chǎn)的管理

    7.3非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理

    7.4債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理

    7.5接受捐贈固定資產(chǎn)的管理

    7.6盤(pán)盈固定資產(chǎn)的管理

    案例與互動(dòng):

    1)某國企經(jīng)營(yíng)性、融資性租如固定資產(chǎn)案例分析

    2)非貨幣性資產(chǎn)交換換入、債務(wù)重組增加固定資產(chǎn)案例分析

    3)受贈、盤(pán)盈增加資產(chǎn)案例分析

    第八講:固定資產(chǎn)減少的管理與風(fēng)險管控

    8.1出售固定資產(chǎn)的管理

    8.2經(jīng)營(yíng)性出租固定資產(chǎn)的管理

    8.3對外投資固定資產(chǎn)的管理

    8.4非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理

    8.5債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理

    8.6報廢或毀損固定資產(chǎn)的管理

    8.7對外捐贈固定資產(chǎn)管理

    8.8盤(pán)虧固定資產(chǎn)的處理

    8.9固定資產(chǎn)減少的風(fēng)險管控要領(lǐng)

    案例與互動(dòng):

    1)某電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)性、融資性租出固定資產(chǎn)案例分析

    2)非貨幣性資產(chǎn)交換換出、債務(wù)重組增加資產(chǎn)案例分析

    3)捐贈、盤(pán)虧資產(chǎn)案例分析

    第三篇:固定資產(chǎn)折舊、修理、更新和清理管理實(shí)務(wù)

    第九講:固定資產(chǎn)折舊的管理

    引子:固定資產(chǎn)價(jià)值轉移運動(dòng)規律回顧

    9.1影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素

    9.2計提折舊的固定資產(chǎn)范圍和標準

    9.3計提固定資產(chǎn)折舊的方法

    9.4固定資產(chǎn)折舊的核算

    案例與互動(dòng):

    1)固定資產(chǎn)折舊標準國標解讀

    2)固定資產(chǎn)折舊案例

    第十講:固定資產(chǎn)修理與更新管理

    10.1固定資產(chǎn)修理的原則與標準

    10.2固定資產(chǎn)修理的管理要領(lǐng)

    10.3固定資產(chǎn)更新的原則與條件

    10.4固定資產(chǎn)更新的管理要領(lǐng)

    案例與互動(dòng):

    1)固定資產(chǎn)修理案例分析

    2)固定資產(chǎn)更新的案例分享

    第十一講:固定資產(chǎn)清查的管理

    11.1什么叫固定資產(chǎn)清查?清查的目的

    11.2固定資產(chǎn)清查的管理要領(lǐng)

    11.2.1要領(lǐng)一:制度清查制度及范圍、重點(diǎn)

    11.2.2要領(lǐng)二:運用WBS分配清查任務(wù)

    11.2.3要領(lǐng)三:組織清查活動(dòng)

    11.2.4要領(lǐng)四:清查數據分析(閑置、低利用率、問(wèn)題資產(chǎn))

    11.25要領(lǐng)五:清查結果的處理方案

    案例與互動(dòng):

    1)固定資產(chǎn)清查制度范例

    2)固定資產(chǎn)清查結果數據報告與處理方案分享

    第十二講:固定資產(chǎn)期末計價(jià)的管理

    12.1固定資產(chǎn)費用化后續支出  

    12.2固定資產(chǎn)資本化后續支出

    12.3固定資產(chǎn)期末計價(jià)

    案例與互動(dòng):

    1)固定資產(chǎn)后續支出及期末計價(jià)案例核算互動(dòng)

    第四篇:設備資產(chǎn)管理及固定資產(chǎn)檔案管理

    第十三講:設備資產(chǎn)管理與風(fēng)險管控

    13.1設備資產(chǎn)的特點(diǎn)及其管理目的、意義

    13.2設備資產(chǎn)的管理的基本要求

    13.3設備采購的風(fēng)險管控關(guān)鍵

    13.4設備自制的風(fēng)險管控關(guān)鍵

    13.5設備安裝、驗收的風(fēng)險管控關(guān)鍵

    13.6設備付款的風(fēng)險管控關(guān)鍵

    13.7設備技術(shù)改造的風(fēng)險管控關(guān)鍵

    13.8設備運行管控要點(diǎn)

    案例與互動(dòng):1)設備常見(jiàn)故障處理案例分析  2)設備運行管控案例分析

    第十四講:固定資產(chǎn)檔案管理

    14.1固定資產(chǎn)檔案的特點(diǎn)

    14.2固定資產(chǎn)檔案的構成

    14.3固定資產(chǎn)檔案的立卷及數字化編碼標識

    14.4固定資產(chǎn)檔案的歸檔及電子化

    14.5固定資產(chǎn)檔案的應用及到期鑒定銷(xiāo)毀

    案例與互動(dòng):1)設備檔案案例分享

    第五篇:固定資產(chǎn)管理數字化信息化暨管理體系構建

    第十五講:固定資產(chǎn)管理信息化與數字化

    15.1信息化數字化的含義

    15.2固定資產(chǎn)管理信息化數字化簡(jiǎn)述

    15.3固定資產(chǎn)管理數字化要務(wù)

    15.4固定資產(chǎn)管理系統的基本功能及基本規范

    15.5固定資產(chǎn)管理信息化的安全管控

    案例與互動(dòng):固定資產(chǎn)管理信息化系統案例分享

    第十六講:基于精益化規范化的全生命周期的固定資產(chǎn)管理體系構建

    16.1固定資產(chǎn)管理目標提取與設置及考核指標體系設計

    16.2規范化的全生命周期的固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設計

    16.3基于精益化規范化的固定資產(chǎn)管理操作標準編撰

    16.4固定資產(chǎn)管理部門(mén)、崗位職責體系設計

    16.5全生命周期的固定資產(chǎn)管理KPI考核指標體系設計

    案例與互動(dòng):

    1)固定資產(chǎn)管理流程圖分享  

    2)固定資產(chǎn)管理目標及KPI設置互動(dòng)

    3)某標桿企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度體系范例

    Q&A:學(xué)員問(wèn)題解答

    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
    • 微信:13857108608
    聯(lián)系我們
    蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
  • <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>