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    簡(jiǎn)富臨 - 人力資源管理專(zhuān)家 
    396
    培訓講師認證
     
    簡(jiǎn)富臨培訓講師 性   別:  
    所在地: 廣東-深圳  
    精通行業(yè):不限行業(yè)   
    擅長(cháng)領(lǐng)域:人力資源   
    評定星級:待評價(jià)..  
    參考費用:25000元/天  
    關(guān)注人氣:31478  
     

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    角色身份:培訓師、引導師、教練
    最高學(xué)歷:中國人民大學(xué)管理學(xué)博士
    英國領(lǐng)導管理學(xué)院(ILM)國際工商管理資格認證課程中文講師;
    英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì )(City & Guilds)國際培訓及評審認證課程中文導師;
    英國劍橋國際學(xué)院(Cambridge International College)國際培訓師認證課程中文導師;
    美國哈佛商學(xué)院(HBSP)管理導師線(xiàn)下中文講師;
    美國培訓協(xié)會(huì )ACCTP行動(dòng)學(xué)習促動(dòng)師;
    日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(huì )(JITA)MTP課程授證講師;
    加拿大埃里克森國際學(xué)院 ACC教練資格;
    新加坡引導協(xié)會(huì )(FNS) SPOT團隊引導技術(shù)授證講師;
    北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、西南交大EMBA總裁班客座教授;

    歷任臺塑企業(yè)集團子公司人資經(jīng)理、處長(cháng);美國Gredmann集團臺灣分公司產(chǎn)品事業(yè)部負責人;中國生產(chǎn)力中心(CPC)HRD項目經(jīng)理;美國ZIG ZIGLAR咨詢(xún)機構臺灣分部項目經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理;華普企業(yè)管理顧問(wèn)公司副總經(jīng)理等職務(wù)。
    簡(jiǎn)老師從事企業(yè)人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)輔導及員工培訓工作,已達二十余年,對咨詢(xún)輔導、企業(yè)管理改善、主管職能培養提升有豐富經(jīng)驗,并能將管理實(shí)務(wù)轉為課程運作,提高課程績(jì)效。曾受聘于臺灣經(jīng)濟部中小企業(yè)處榮譽(yù)指導員、創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)師、臺灣勞委會(huì )職訓局核心職能授證講師、HRD顧問(wèn)團顧問(wèn)、企業(yè)訓練質(zhì)量系統(TTQS)評審委員,連續十年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長(cháng)期擔任兩岸三地、馬來(lái)西亞、越南華人區域多間企業(yè)、社團、服務(wù)機構和政府部門(mén)提供各類(lèi)型的培訓活動(dòng)、講座和咨詢(xún)輔導服務(wù),深受歡迎。
    2005年開(kāi)始,進(jìn)入大陸為各企業(yè)進(jìn)行培訓,迄今十余年,主講領(lǐng)導力、通用管理技能與人力資源管理專(zhuān)業(yè)模塊等課題,行業(yè)普及制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、通信、電力、銀行等,客戶(hù)類(lèi)型則涵蓋國企、央企、外企和民企,對大陸企業(yè)的發(fā)展過(guò)程與現行困境有一定的掌握與了解。在講課生涯過(guò)程,2014年也在中國人力資源管理領(lǐng)域排名第一的中國人民大學(xué)完成了人力資源管理博士的學(xué)位。
    簡(jiǎn)老師在授課過(guò)程善于利用行為心理學(xué)引導學(xué)員進(jìn)行自覺(jué)性的思考,并能將課程知識點(diǎn)有效的吸收、理解并與轉化,并在思維、心態(tài)和行為上得以改善,藉以提升其內在潛能,掌握正確的方法與工具,因此增強工作效能。課程滿(mǎn)意度持續保持9成以上。
    幽默風(fēng)趣、富親和力、擅長(cháng)從學(xué)員自身問(wèn)題出發(fā)進(jìn)行解析、相關(guān)案例深入探討、實(shí)務(wù)經(jīng)驗傳授、運用團隊教練及引導技術(shù),有效引導學(xué)員體驗與領(lǐng)悟。
    一、領(lǐng)導力
    教練領(lǐng)導力
    權變領(lǐng)導力
    打造高績(jì)效團隊
    團隊引導技術(shù)—成為引導型領(lǐng)導者
    團隊復盤(pán)技術(shù)—引領(lǐng)團隊成長(cháng)關(guān)鍵策略
    二、管理者通用管理技能
    目標管理與計劃執行
    MTP中層綜合管理技能提升
    從業(yè)務(wù)到管理--新任主管管理能力培訓
    跨部門(mén)溝通與協(xié)作
    系統性問(wèn)題分析與解決技巧
    成為績(jì)效管理高手
    教練式部屬培育與輔導
    非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
    三、管理者職場(chǎng)必修
    工作匯報與呈現技巧
    創(chuàng )新思維技巧與工具應用
    高效工作的七項修煉
    四、工作坊(以學(xué)員為主,將工作中的問(wèn)題在課堂上作為學(xué)習主軸)
    行動(dòng)學(xué)習工作坊
    項目管理實(shí)踐工作坊
    跨部門(mén)協(xié)作工作坊
    戰略解碼工作坊
    五、引導工作坊(老師以會(huì )議引導技術(shù)解決實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題,一般稱(chēng)為純引導,并不輸入知識)
    優(yōu)勢管理研修班(Merit Management Course)
    對象:企業(yè)中層或中層后備
    目的:建設具備實(shí)踐企業(yè)戰略綜合管理能力的中層領(lǐng)導隊伍

    培訓項目共六階段:
    第一階段 管理角色認知、目標與計劃管理
    第二階段 建立良好工作關(guān)系
    第三階段 部屬能力的培養與輔導
    第四階段 業(yè)務(wù)改善和問(wèn)題分析解決
    第五階段 打造高績(jì)效團隊
    第六階段 高效領(lǐng)導力的培養

    項目每階段進(jìn)行方式:”2+1 訓行合一培訓落地模式”,2天線(xiàn)下培訓+課后行動(dòng)作業(yè)(結合工作實(shí)踐)+1.5小時(shí)線(xiàn)上作業(yè)輔導+1天行動(dòng)學(xué)習復盤(pán)(約1-2個(gè)月后對實(shí)踐結果驗收)
    階段時(shí)長(cháng):一季度
    項目時(shí)長(cháng):一年半
    項目特色:以項目運營(yíng)模式(啟動(dòng)式+成立班組織+微信互動(dòng)群+導師制+任務(wù)打卡+個(gè)人團隊積分制+獎懲機制+成果輸出+結業(yè)式…….)
    說(shuō)明:項目?jì)热菁皶r(shí)間安排可依客戶(hù)實(shí)際需求進(jìn)行調整


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