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中層管理培訓心得打卡
時(shí)間:2021-11-03
一、主題:高效的團隊離不開(kāi)溝通、配合
背景:團隊責任、格局經(jīng)過(guò)合肥這幾年的磨練與洗禮,得到很高的提升。團隊每一位成員的工作性質(zhì)都是一樣的,但是每一位成員的責任、格局各不相同。只要大家心往一處使,各自負有責任心的工作,工作成果往往都是優(yōu)秀的。我們團隊各個(gè)專(zhuān)業(yè)管理人員都有,平時(shí)工作在盡到自我責任的同時(shí),還可以把格局拔的更高,站在一個(gè)統籌者的角度去考慮事情、處理問(wèn)題。目前項目涉及到很多第一次工藝,第一次PC,第一次鋁膜,第一次與地鐵接軌等,很多信息是多個(gè)部門(mén)深入溝通,如果大家不密切配合,很多信息及工作任務(wù)會(huì )漏項,耽誤不必要的時(shí)間。之前工作過(guò)程中雖然出現部分工作任務(wù)不明確,好在能夠及時(shí)調整,但是我們要記住教訓,深入思考總結,第一次犯的錯,絕不允許讓自己再犯第二次。
二、主題:復盤(pán)
背景:復盤(pán)已完成計劃節點(diǎn)——車(chē)庫展示區、室外展示區開(kāi)放,計劃節點(diǎn)基本完成,受連續雨水影響,部分工序未能按計劃完工。雖然說(shuō),進(jìn)度勉強達標,但是管理過(guò)程中前期很多進(jìn)度細節我們未能把控到,導致到最后完成時(shí)間,各家單位交叉施工,工序混亂,質(zhì)量不嚴,大面上工作量是完成了,很多細節卻沒(méi)有做到位。從制定展示區計劃到完成時(shí)間,整個(gè)施工周期可以說(shuō)比較合理科學(xué)。但是,在計劃制定后,定單位,選材以及后續施工之間的交叉等細節未能及時(shí)把控,導致后續施工比較凌亂,各家單位協(xié)調難度大,做出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量也不盡人意,很多地方甚至返工多次。雖然說(shuō),展示區工作我們團隊付出了很多汗水、心血,但是最終可能就是因為一些細節導致整個(gè)結果的失敗。所以說(shuō),此次展示區工作,我們既然經(jīng)歷了,就一定要好好復盤(pán)總結,不要讓自己的辛苦白費,最終公司要的是品質(zhì),要的是結果。有錯誤及時(shí)改正,下個(gè)項目展示區我們可能就會(huì )做的更好。
三、主題:保持思考的平常心
實(shí)踐:工作中我們總是不停的奔跑,而忘記了短暫停歇后的思考,日復一日的重復工作消磨了積極性,我們越來(lái)越無(wú)法保持專(zhuān)注度,越來(lái)越無(wú)法產(chǎn)生深度思考。學(xué)習力,創(chuàng )造力,專(zhuān)注力也大幅滑坡。舉例如下:住宅主體結構工程施工中,為了標注剪力墻內水電線(xiàn)管的位置,之前的做法我們使用鐵釘或者鐵絲進(jìn)行標記;然而為了推廣應用石膏砂漿抹灰,鐵釘或鐵絲的返銹讓我們開(kāi)始思考,于是采用油漆涂刷標注成為部分項目應用的方法,但是油漆對混凝土結構的污染以及難以清理讓我們進(jìn)一步的思考,于是采用墨汁標記的方法應運而生,而這也是最合理的方法。保持思考的平常心,持續的思考會(huì )讓我們最終找出最優(yōu)解。而如何保持思考的平常心呢?我認為要大量閱讀、經(jīng)常與有趣、專(zhuān)業(yè)的人溝通交流、適量運動(dòng)、努力實(shí)踐,通過(guò)時(shí)間的積累,從而感受習慣的力量。
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