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中層管理培訓心得打卡
時(shí)間:2021-10-27
一、主題:加強與員工的溝通,做好隊伍建設
實(shí)踐:近期組織了一對一的員工思想交流會(huì ),通過(guò)交流了解員工的思想動(dòng)態(tài)、工作的想法、存在的困難困惑,后期的工作規劃等。有針對性的進(jìn)行疏導,為他們排憂(yōu)解難,解決實(shí)際的困難,堅定持續奮斗的信心和決心。通過(guò)交流,一方面加強了與新員工的溝通聯(lián)系,掌握了新員工的動(dòng)態(tài)和真實(shí)想法,為后期的部門(mén)發(fā)展和人員培養奠定了基礎。另一方面對于老員工,則是灌輸創(chuàng )業(yè)思維,做好艱苦奮斗的準備,充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,扎實(shí)基礎工作,統一思想,多思考部門(mén)發(fā)展,提高自身的站位,嚴格要求自己,干出成績(jì)。
二、主題:深入基層,加強跨部門(mén)間的溝通,解決問(wèn)題
實(shí)踐:國賓臺交付后隨著(zhù)業(yè)主裝修戶(hù)數不斷的增加,業(yè)主報修問(wèn)題不斷上升,通過(guò)之前的跨部門(mén)溝通后各部門(mén)之間的配合、意識也大大提升了,但現場(chǎng)維修還是出現些問(wèn)題,為了更好的幫助各部門(mén)將問(wèn)題解決好,服務(wù)好業(yè)主,近期也組織工程部、物業(yè)公司基層員工進(jìn)行交流。通過(guò)交流,讓他們把日常工作的困難問(wèn)題都提出來(lái),針對這些問(wèn)題、困難:①各部門(mén)管理層進(jìn)行討論,拿出解決的措施,幫助基層員工解決問(wèn)題困難;②各部門(mén)基層員工在日常維保工作中要按措施要求做好落實(shí),并相互做好監督,有問(wèn)題及時(shí)升級;③各部門(mén)負責人加入到維保群內,組成維保服務(wù)小組,針對業(yè)主提出的維修問(wèn)題快速響應,快速處理。
三、主 題: 以終為始,向死而生
總結與感悟:
《高效能人士的7個(gè)習慣》中習慣二就是“以終為始”,里面有一個(gè)很重要的案例場(chǎng)景就是“當你離開(kāi)這個(gè)世界時(shí),你希望人們對你以及你的一生有什么樣的評價(jià)?”作者建議我們在忙碌的奔波中不妨暫停一下,思考一下這個(gè)問(wèn)題。生活中好多人都是忙于奔命,不停在趕路,卻忘記為什么要趕路、目的是啥、意義是啥?
圍繞希望得到什么樣的評價(jià),撰寫(xiě)一份個(gè)人使命宣言,即人生哲學(xué)或基本信念。宣言主要說(shuō)明自己想成為怎樣的人(品德),成就什么樣的事業(yè)(貢獻和成就)及為此奠基的價(jià)值觀(guān)和原則。
這個(gè)對我觸動(dòng)很大,我覺(jué)得工作、生活做任何事情都是如此,比如對于工作,每年對自己樹(shù)立一個(gè)目標,今年我想要在工作中突破哪幾塊,完成什么樣的任務(wù),取得什么樣的成績(jì),在哪些方面去提升自己?團隊管理達成什么目標?都羅列出來(lái),圍繞總目標,進(jìn)行分解,并排好計劃,一步步去完成。到年底,回過(guò)頭看,收獲就不止一點(diǎn)點(diǎn)。
后記:本次有幸參與兩期的干部領(lǐng)導力培訓班,非常榮幸和珍惜,收獲滿(mǎn)滿(mǎn),聆聽(tīng)老師的講解,和學(xué)員們一起互動(dòng)、打卡分享,工作過(guò)程中的實(shí)踐,點(diǎn)點(diǎn)滴滴感覺(jué)都很寶貴,期間也能感覺(jué)自己在思想上和管理上的進(jìn)步,在此再次感謝公司、部門(mén)提供的機會(huì ),也感謝自己的堅持與努力。“吾生有崖而知也無(wú)涯”,學(xué)貴在持之以恒,接下來(lái)自己會(huì )在求知的道路上不斷精進(jìn),學(xué)以致用,知行并進(jìn)!
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