多項目組合與項目群管理培訓

【培訓對象】
工程企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、計劃、施工、預算、質(zhì)量部門(mén)管理人員，工程項目部管理人員等。

【培訓收益】
通過(guò)學(xué)習本課程，使建筑施工企業(yè)的技術(shù)、管理、施工人員掌握工程質(zhì)量管理的基本理念、要求、步驟和方法，熟悉質(zhì)量管理的流程，掌握關(guān)鍵的質(zhì)量控制環(huán)節與手段、方法，減少在工程質(zhì)量管理方面出現的失誤。

【課程大綱】 
一、多項目管理/項目組合管理概論
項目組合管理的目的和意義——企業(yè)成長(cháng)的關(guān)鍵
項目組合管理的起源
產(chǎn)生項目組合管理的原因
項目成功的三個(gè)層次
組織的項目管理過(guò)程
多項目環(huán)境以及多項目管理相關(guān)定義
多項目管理與項目組合管理的區別
項目組合管理流程
項目組合管理所需的基本要素
項目組合管理的基礎——信息化

二、項目管理成熟度模型(OPM3)
項目管理成熟度的模型和定義
項目組合管理成熟度分級——0級：放任自流
項目組合管理成熟度分級——1級：被動(dòng)運行
項目組合管理成熟度分級——2級：主動(dòng)管理
項目組合管理成熟度分級——3級：目標管理
項目組合管理成熟度分級——4級：強化規范管理
項目組合管理成熟度分級——5級：完善化管理
PMI的OPM3模型
OPM3模型的基本構成有要素
OPM3的特點(diǎn)：
實(shí)施OPM3的步驟

三、多項目管理所面臨的問(wèn)題與挑戰
多項目環(huán)境
 多項目的目標
 項目間的相互依存關(guān)系
 多項目環(huán)境下的資源沖突
 解決項目間進(jìn)度和資源沖突的低優(yōu)先級規則
 多項目環(huán)境下的項目資源管理
 要管理的資源
 項目資源管理工作程序和工具
 資源受限的項目計劃和進(jìn)度編制和控制
 多項目的運營(yíng)計劃編制和控制

四、多項目管理與組織結構
組織結構對項目的影響
項目管理的組織選擇
項目管理辦公室
 項目辦公室的組織范圍
 項目辦公室的職責范圍
 建立項目管理辦公室的優(yōu)點(diǎn)
 項目管理辦公室的問(wèn)題和缺陷
 確保PMO成功實(shí)施建議
 項目辦公室和項目團隊以及人員配備
 集中與分散的項目管理支持服務(wù)
 各部門(mén)的溝通與協(xié)同
 項目經(jīng)理和職能經(jīng)理間的關(guān)系：界面管理
突破部門(mén)間溝通的障礙
 多功能團隊
 多項目管理與組織結構
 項目組合領(lǐng)導小組和職責
 項目發(fā)起人及職責
 頂目管理經(jīng)理及職責
 項目、大型項目和多項目經(jīng)理
 職能經(jīng)理、職能項目負責人和工作包負責人
 職能部門(mén)經(jīng)理的職責和職權
 職能部門(mén)項目負責人的職責和職權
 工作包負責人的職責和職權

五、項目組合和項目群管理工具與技術(shù)
干系人及其對多項目管理的意義 
多項目的運營(yíng)計劃編制和控制
多項目計劃
多項目管理的準則
跨部門(mén)核心團隊的結構
核心小組的組織結構以及成員
職責和授權
 

北京市土木建筑高級工程師
國家首批注冊質(zhì)量工程師
國家首批通過(guò)50430考試并獲得GB/T50430審核培訓資格
國家注冊質(zhì)量管理體系高級審核員
國家注冊環(huán)境管理體系審核員
國家注冊職業(yè)健康安全管理體系審核員
北京市評標委員會(huì )技術(shù)專(zhuān)家

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景：
       張老師畢業(yè)于河北理工學(xué)院土木建筑本科， 1999年被評為北京市土木建筑工程師，2003年被評為北京市土木建筑高級工程師、北京市評標委員會(huì )技術(shù)專(zhuān)家，國家注冊三體系高級審核員，首批通過(guò)50430考試并獲得GB/T50430審核培訓資格；任北京首鋼建設集團有限公司技術(shù)副總，主要從事建設工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理和集團的科技創(chuàng )新、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工作；歷任首鋼建設集團試驗室主任、技術(shù)質(zhì)量部部長(cháng)、檢測公司副經(jīng)理、經(jīng)理，國家首批注冊質(zhì)量工程師，擁有豐富的建筑行業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗和國內知名建筑企業(yè)的審核及培訓經(jīng)驗。被多家大型工程類(lèi)企業(yè)聘為特約顧問(wèn)。
培訓課程生動(dòng)活潑、激情幽默，具有先進(jìn)的管理理念和創(chuàng )新意識。培訓技巧嫻熟，善于運用角色扮演、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式，因而頗受客戶(hù)歡迎。

主講課程：
     《ISO系列管理體系課程》《全面質(zhì)量管理》《建筑工程項目管理推進(jìn)實(shí)務(wù)》《工程項目質(zhì)量管理》《工程項目成本管理與風(fēng)險管理》 《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范（GB/T 50430-2007）推進(jìn)實(shí)務(wù)》 《工程建設施工企業(yè)多標管理體系整合實(shí)務(wù)》《統計技術(shù)運用控制》等。  

 

• 醫院突發(fā)事件處理培訓

   

  一、醫院突發(fā)事件概述1、醫院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫院突發(fā)事件的類(lèi)型3、醫院突發(fā)事件的消極影響4、醫院突發(fā)事件預防及應對的價(jià)值5、醫院突發(fā)事件預防及應對常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫院突發(fā)事件的預防1、醫院突發(fā)事件預防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫院突發(fā)事件預防的先進(jìn)經(jīng)驗三、醫院突發(fā)事件的處置與應對1、醫院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

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• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• 新技術(shù)與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規范裝維人員基礎素養 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶(hù)服務(wù)規范裝維人員入戶(hù)服務(wù)禮儀&..

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• 家客集客網(wǎng)絡(luò )維護管理培訓

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢1.2全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規模和結構2.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現2.1電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求2.5中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

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