管理培訓：管理教練

【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理及高管人員、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、從專(zhuān)業(yè)人才轉型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jì)效的、晉升到高層管理以及其它儲備管理人員

【培訓收益】
運用教練式培訓方式，直接解決企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中高級技術(shù)人員及高級管理者之間的績(jì)效溝通問(wèn)題。課程中以學(xué)員實(shí)際工作目標為主線(xiàn)，運用教練式架構的原理，手把手輔導學(xué)員掌握導師提供的多種教練式溝通工具，直指企業(yè)業(yè)績(jì)提升、利潤增加及效益改善的核心。

第一模塊、什么是管理教練
1、管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能
2、從經(jīng)驗管理走向技術(shù)管理
3、從科學(xué)管理走向價(jià)值管理
4、管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值 

第二模塊、有效對話(huà)能力
聆聽(tīng)-員工的智慧
1、什么在影響我們的聆聽(tīng)
2、怎樣有效聆聽(tīng)
3、怎樣提升聆聽(tīng)能力
發(fā)問(wèn)-方向性思考
1、情景案例
2、架構問(wèn)題的有效性與穿透性
3、如何問(wèn)問(wèn)題
管理教練的目標（PET）
1、管理教練的身份
2、管理教練的目標（PET）
3、管理教練的定義 

第三模塊、管理教練技術(shù)架構體系
1、教練架構技術(shù)與管理能力提升
2、精準目標的教練步驟
3、理清現狀的教練步驟
4、一般價(jià)值公式技術(shù)
5、關(guān)鍵價(jià)值公式技術(shù)
6、關(guān)鍵價(jià)值鏈的教練步驟
7、行動(dòng)目標的教練步驟
8、行動(dòng)計劃的五個(gè)關(guān)鍵要素
9、TOTE-行動(dòng)有效性的測試技術(shù)
10、ABC跟進(jìn)教練技術(shù) 

第四模塊、管理教練技術(shù)應用案例
現場(chǎng)教練案例示范與研討
1、如何增加利潤
2、如何改善效益
3、如何提升業(yè)績(jì)
成功教練案例分析
管理教練技術(shù)應用核心架構
1、增加利潤核心架構
2、改善效益核心架構
3、提升業(yè)績(jì)核心架構 

第五模塊、應用案例總結



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國內著(zhù)名中層經(jīng)理訓練專(zhuān)家

致力于企業(yè)規范化基礎管理建設，中高層經(jīng)理人領(lǐng)導能力勝任力開(kāi)發(fā)方面工作已有10年時(shí)間。
二十多年的崗位經(jīng)驗，十幾年教練式學(xué)習的探索與實(shí)踐，十六年前在美國接觸行動(dòng)學(xué)習法，并引進(jìn)至中國進(jìn)行企業(yè)內部實(shí)踐，第一代體驗式學(xué)習專(zhuān)家，第一代企業(yè)教練的實(shí)踐者之一，第一代結合企業(yè)實(shí)踐的頂尖管理教練之一，現與香港企業(yè)教練研究院合作推廣大陸管理教練的課程實(shí)踐與項目實(shí)踐活動(dòng)。參與太原交通銀行教練型項目實(shí)施、東風(fēng)日產(chǎn)高管團隊教練訓練，中海油高管高績(jì)效團隊教練建設，藍海集團教練導師訓練等教練實(shí)踐活動(dòng)。

國內第一個(gè)《從技術(shù)到管理》教練項目的打造與實(shí)踐者
國內第一個(gè)把教練技術(shù)分解為《精準目標》《成果執行力》《教練式溝通》管理三板斧的管理教練
國內第一個(gè)把管理教練與心態(tài)教練進(jìn)行循環(huán)銜接的專(zhuān)業(yè)企業(yè)教練
國內第一個(gè)提出與應用教練式學(xué)習法，并與企業(yè)共同應用3年也上的案例實(shí)踐

• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• 新技術(shù)與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家客集客網(wǎng)絡(luò )維護管理培訓

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢1.2全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規模和結構2.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現2.1電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求2.5中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

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• 高效時(shí)間管理培訓

   

  【課程說(shuō)明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jì)卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無(wú)為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩坐釣魚(yú)船？&hellip..

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• 企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理培訓

   

  一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應鏈向拉動(dòng)式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實(shí)施供應鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現企業(yè)間信息共享1..

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