GWB海爾創(chuàng )新研究院-傳統企業(yè)轉型&管理培訓創(chuàng )新深度標桿

【培訓對象】
培訓旨在幫助傳統模式企業(yè)探索互聯(lián)網(wǎng)轉型以求得更大發(fā)展，因此對學(xué)院企業(yè)具有一定要求：
1.企業(yè)高管：董事長(cháng)、總裁、總監及以上級別
2.符合培訓主題企業(yè)領(lǐng)導

【培訓收益】
海爾的深度學(xué)習，理論的形成背景以及發(fā)展歷程——為會(huì )員企業(yè)創(chuàng )造適合自身的解決方案提供思路
異業(yè)合作/上下游合作機會(huì )
公司主干高管共同參與培訓機會(huì )——一次投資，公司多人次培訓
解決方案優(yōu)質(zhì)供應商合作資源
高級解決方案行業(yè)顧問(wèn)資源

 第一階段：海爾大學(xué)沉浸式學(xué)習——人單合一

 

 第二階段：現場(chǎng)需求收集

    跟據學(xué)員企業(yè)現狀，了解學(xué)院企業(yè)需求以及問(wèn)題，為后續線(xiàn)上課題分享以及第四階段服務(wù)做準備。

 

第三階段：線(xiàn)上閉門(mén)分享（根據培訓企業(yè)行業(yè)、需求、整體課程架構進(jìn)行）

   每個(gè)月1次，10次精準微信群分享，學(xué)員可在各處接受分享，不受地域限制。

   根據不同的課題，學(xué)員可以自己參加培訓以外，可選擇一名自己企業(yè)內專(zhuān)項負責高管入群接受培訓（比如：人力課題可邀請人力副總裁/總監級          別以上高管一名入群接受培訓，產(chǎn)品課題可邀請產(chǎn)品負責高管一名入群接受培訓）

第四階段：服務(wù)解決方案供應商對接

   根據收集的學(xué)員需求，顧問(wèn)幫通過(guò)自己的供應商庫提供2-3家多名顧問(wèn)聯(lián)合推薦的行業(yè)領(lǐng)先解決方案供應商或者導師進(jìn)行后續服務(wù)對接。

海爾集團內部在職高管& GE營(yíng)銷(xiāo)副總裁、起源資本創(chuàng )始人、亞馬遜副總裁、香港科技大學(xué)副教授、寶潔渠道經(jīng)理、商務(wù)部課題專(zhuān)家等