戰略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-11-29

第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業(yè)戰略與人力資源戰略規劃企業(yè)戰略的解讀企業(yè)戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容᠑..

基于人效提升的組織能力打造

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2024-05-16

第一章 道篇：人效管理的概述 1、為什么現在越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注人效 （1）環(huán)境的因素（2）競爭力因素 （3）企業(yè)家因素2、如何正確的理解人效管理 案例：結合行業(yè)和企業(yè)特性講人效的重要性（1..

組織羅盤(pán)：打造生態(tài)型組織 —源自平安、阿里的組織能力建設方法論

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：7800 時(shí)間：2024-04-20

第一部分：組織進(jìn)化，引領(lǐng)企業(yè)持續領(lǐng)先（一）為什么要進(jìn)化組織 1、組織面臨的兩個(gè)永恒挑戰2、成長(cháng)之痛是普遍現象3、VUCA時(shí)代，舊秩序正在打破，新秩序尚未建立（二）什么是組織進(jìn)化 1、從機械型組織，..

財務(wù)管理轉型與組織能力提升 ——財務(wù)轉型與卓越財務(wù)人才的成長(cháng)路徑規劃

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-04-20

第一部分：創(chuàng )值型財務(wù)模式下的當代財務(wù)組織角色定位：財務(wù)組織轉型及創(chuàng )值型財務(wù)管理的基石1.當代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導從財務(wù)角度看管理管理為始，財務(wù)為終財務(wù)人要學(xué)會(huì )用財務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現代化企業(yè)的..

人效提升與組織能力打造

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2023-09-23

【課程大綱】模塊一、高人效的3大主要因素案例：某生產(chǎn)企業(yè)的人力資源擴張之路1、不平衡的蹺蹺板2、粗放型企業(yè)占據大部分國內企業(yè)3、一味追求銷(xiāo)售額后的弊病4、清晰的報表，模糊的數據5、管理方法..

房地產(chǎn)企業(yè)組織能力與運營(yíng)效率提升 高端研討會(huì )

地點(diǎn)： 北京 (市) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2015-08-22

一、趨勢篇（1小時(shí)）議題 1.內憂(yōu)外患之下，房企組織能力與運營(yíng)效率提升的任務(wù)是什么？——內憂(yōu)：有了流程和運營(yíng)體系，管理效率仍然上不去——外患：利潤進(jìn)入下行通..

房地產(chǎn)企業(yè)組織能力與運營(yíng)效率提升 高端研討會(huì )

地點(diǎn)： 價(jià)格：4800 時(shí)間：2015-04-25

²內憂(yōu)外患之下，房企組織能力與運營(yíng)效率提升的任務(wù)是什么？²關(guān)于組織能力與運營(yíng)效率提升，百億軍團和區域龍頭房企在關(guān)注什么？在做什么？²什么是“以財務(wù)管理為中心&rdqu..

房地產(chǎn)企業(yè)組織能力與運營(yíng)效率提升 高端研討會(huì )

地點(diǎn)： 價(jià)格：4800 時(shí)間：2015-04-24

²內憂(yōu)外患之下，房企組織能力與運營(yíng)效率提升的任務(wù)是什么？²關(guān)于組織能力與運營(yíng)效率提升，百億軍團和區域龍頭房企在關(guān)注什么？在做什么？²什么是“以財務(wù)管理為中心&rdqu..

組織能力與執行力

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2013-04-13

本課程為曹志新老師《組織能力與執行力》培訓。本課程圍繞組織執行力建設問(wèn)題開(kāi)展，著(zhù)重從執行的基本問(wèn)題、基本流程到戰略執行力、制度力層面，并上升到中高層的領(lǐng)導力，全面構建強大有執行體系與執行文化，從而提升組織整體執行力。..

組織能力與執行力

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2013-02-23

第一單元組織執行力：不靠能人靠系統！ 　　執行力要回答的3個(gè)命題 　　執行的三大硬件 　　——人員流程：用正確的人 　　——戰略流程：做正確的事 　..

組織能力與執行力

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2013-01-12

第一單元組織執行力：不靠能人靠系統！ 　　執行力要回答的3個(gè)命題 　　執行的三大硬件 　　——人員流程：用正確的人 　　——戰略流程：做正確的事 　..

組織能力與人才梯隊建設

主講老師：丁守海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復制能力1、徒有人才，不足以構成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復制能力——錢(qián)伯斯說(shuō)3、對核心人才，要重用，但絕不倚重—&m..

人才管理與組織能力建設

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：關(guān)鍵人才短缺已經(jīng)成為企業(yè)面臨的共同問(wèn)題。企業(yè)的人才管理，可以由不同的視角來(lái)看：招聘主管看到的是人難找業(yè)務(wù)部門(mén)主管看到的是人才能力不足高層看到的是整體運營(yíng)成本升高，組織效能低下在市場(chǎng)競爭激..

UVCA時(shí)代下的組織能力提升

主講老師：李文莉 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元：何謂組織能力？與戰略匹配的人力資源？1、企業(yè)成功 = 戰略X組織能力2、戰略發(fā)展方向3、何謂組織能力4、組織能力的楊三角模型工具箱：組織能力工具舉例案例：宏基電腦的變革中如何將戰略轉..

建設驅動(dòng)持續增長(cháng)的組織能力

主講老師：曹揚 課程時(shí)長(cháng)：2 天

建設驅動(dòng)持續增長(cháng)的組織能力【課程背景】：企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，業(yè)務(wù)增長(cháng)動(dòng)力哪里來(lái)？如何突破個(gè)體的局限？如何做到大而不散，大而不亂？正處于動(dòng)蕩及科技時(shí)代，外界環(huán)境隨時(shí)發(fā)生改變，組織應快速適應環(huán)境的變化和未來(lái)的不確定..

黨支部書(shū)記素質(zhì)組織能力

主講老師：楊帆 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：支部書(shū)記的素質(zhì)要求一、支部書(shū)記政治理論素養1、需要掌握的基本政治理論2、運用馬克思主義哲學(xué)的能力3、貫徹落實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的能力4、從政治高度看問(wèn)題的能力二、支部書(shū)..

數字化思維與組織能力

主講老師：韓迎娣 課程時(shí)長(cháng)：3 天

一、思維創(chuàng )新與數字化變革1、思維創(chuàng )新技術(shù)路徑2、數字化變革現狀3、數字化改變生產(chǎn)、生活、工作方式4、什么是數字化？5、數字化本質(zhì)是什么？6、思維轉變三個(gè)方向7、數字化時(shí)代的人才戰略8、..

數智化時(shí)代下的組織能力升級

主講老師：陳衛中 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.思考：企業(yè)持續發(fā)展方程式？企業(yè)的成功=業(yè)務(wù)戰略*組織能力（組織/文化/人才）2.VUCA時(shí)代新生代員工對HR的挑戰？3.數智化時(shí)代的敏捷組織具備的哪些特點(diǎn)？案例：數智化時(shí)代下阿里巴巴敏捷組織的探索..

“戰略性人力資源管理” ——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

主講老師：張劍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 企業(yè)戰略與人力資源管理規劃及轉型1、企業(yè)戰略與人力資源戰略規劃企業(yè)戰略的解讀企業(yè)戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容人力資..

提升組織能力保障戰略落地

主講老師：王群祥 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、組織戰略落地的影響因素1、組織持續發(fā)展的兩大要素（1）組織的本質(zhì)（2）戰略合理性對企業(yè)發(fā)展的影響（3）組織能力對企業(yè)發(fā)展的影響案例：某旅游企業(yè)由擴張到衰敗2、戰略落地的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節（1..

提高組織能力：十四步破解內部運營(yíng)管理的底層邏輯

主講老師：駱?lè )?/a> 課程時(shí)長(cháng)：2 天

六步打造高效的組織能力

主講老師：盧云峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一步：讓組織戰略清晰化戰略目標：什么樣的戰略目標能夠讓員工貫徹執行？戰略解碼：哪些方法能夠幫助員工理解戰略？戰略落地：崗位職責與目標中如何設置戰略目標？ ..

承包區域營(yíng)銷(xiāo)組織能力提升

主講老師：林慶堂 課程時(shí)長(cháng)：3 天

5G時(shí)代網(wǎng)格市場(chǎng)競爭與趨勢分析后疫情時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境與5G競爭形勢網(wǎng)格渠道客流下降與破局思路精細化運營(yíng)，細分市場(chǎng)、細分客戶(hù)..

完善管理體系，提升組織能力

主講老師：王群祥 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、回歸組織本質(zhì)看團隊協(xié)作1、什么是高績(jì)效組織組織運轉的兩個(gè)系統：客觀(guān)要素、主觀(guān)能量什么是高績(jì)效組織：組織楊三角企業(yè)由人治、法治到文化認同的三階段&..

人才梯隊與組織能力建設

主講老師：丁守海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復制能力1、徒有人才，不足以構成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)一定有一流的人才復制能力3、重要人才要重用，但不能倚重二、勾畫(huà)人才梯隊的藍圖1、通過(guò)晉升通道勾畫(huà)人才梯隊的..

建設企業(yè)組織能力____推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現

主講老師：何新云 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織的平衡理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件經(jīng)營(yíng)管理涉及的內容組織管理涉及的內容案例講述：寧波某廚具..

“策劃組織推動(dòng)“全流程戰訓組織能力提升培訓

主講老師：張旭 課程時(shí)長(cháng)：2 天

天數 主題 內容 課時(shí)第一天 引言 全業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)意識的建立與促銷(xiāo)活動(dòng)的基本原則 1課時(shí)復工階段互聯(lián)網(wǎng)迭代模式下?tīng)I銷(xiāo)活動(dòng)策劃的誤區 日常營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)我們遇到的問(wèn)題 復工階段互聯(lián)網(wǎng)迭代模式下?tīng)I銷(xiāo)活動(dòng)策劃的前期準..

數字時(shí)代下的組織能力打造

主講老師：陳衛中 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程導入1.思考阿里巴巴持續發(fā)展方程式：企業(yè)的成功=業(yè)務(wù)戰略*組織能量（組織/文化/人才）2.阿里對管理者要求：“雌雄同體，人事合一”一．阿里組織管理精要1. 阿里組織管理的底..

組織能力的楊三角

主講老師：史俊慧 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1、 組織能力 兩種競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢來(lái)源于組織能力 組織能力的重要特性 組織能力的三角模型 能力培植與遷移2、..

“組織能力提升” ——經(jīng)理人卓越管理賦能

主講老師：張劍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 系統思考：企業(yè)戰略與組織戰略1、VUCA時(shí)代的企業(yè)組織發(fā)展與戰略實(shí)現 互聯(lián)網(wǎng)、大數據模式下的行業(yè)發(fā)展趨勢 組織面臨的場(chǎng)景與危機 不確定性帶來(lái)的危..

“戰略HR管理” ——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

主講老師：張劍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業(yè)戰略與人力資源戰略規劃 企業(yè)戰略的解讀 企業(yè)戰略落地的根本路徑 人力資源戰略的內容..

新商業(yè)環(huán)境下的企業(yè)戰略與組織能力提升

主講老師：倪云華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一，運用新商業(yè)藍圖模型工具進(jìn)行戰略業(yè)務(wù)思考1.新商業(yè)周期帶來(lái)的變化和挑戰1.1.看宏觀(guān)：從宏觀(guān)及政策看新商業(yè)周期經(jīng)濟變化1.2.看行業(yè)：從產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期看行業(yè)價(jià)值鏈變化1.3.看市場(chǎng)：從市場(chǎng)角度看用..

指數級組織能力發(fā)展

主講老師：翟紅亮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、組織能力建設的重要意義1.組織效能的來(lái)源：組織效能的投射模型2.企業(yè)成功的公式：楊三角3.組織能力發(fā)展面臨的主要問(wèn)題4.學(xué)習和認知構建的四步驟說(shuō)明：本章節主要是幫助企業(yè)重新學(xué)員建立對企業(yè)成功、..

打造高效組織能力，實(shí)現高質(zhì)量增長(cháng)

主講老師：盧云峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 組織能力：企業(yè)實(shí)現業(yè)績(jì)倍增的法寶案例：某集團企業(yè)是如何快速實(shí)現業(yè)績(jì)倍增的何謂企業(yè)的組織能力（內涵與定位）？為何說(shuō)組織能力是實(shí)現業(yè)績(jì)持續增長(cháng)的法寶..

“戰略HR管理” ——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

主講老師：張劍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業(yè)戰略與人力資源戰略規劃企業(yè)戰略的解讀企業(yè)戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容᠑..

A-27.6-new業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造（2天修訂）

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

A-27.6-new業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造（2天修訂）主講：劉成熙老師前 言：本為規劃貴司提升業(yè)務(wù)高管，總經(jīng)理，分公司總經(jīng)理副總等業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造建設技能所制作，主要之目的在于建立一..