20年企業(yè)管理與創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗
原華為供應鏈與運營(yíng)部部長(cháng)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰導師
20年企業(yè)管理與創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗
北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士/北京大學(xué)管理學(xué)博士（在讀）華為大學(xué)/浙江大學(xué)/西安交大等特約講師原軍隊副營(yíng)級干部原三源色集團|CEO 原維也納酒店集團|副總裁原華為集團|供應鏈與運營(yíng)部部長(cháng)
20年知名企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗——是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)模式創(chuàng )新實(shí)踐者
歷任華為銷(xiāo)售一線(xiàn)/銷(xiāo)售經(jīng)理/高級運營(yíng)經(jīng)理/供應鏈與運營(yíng)部部長(cháng)等管理崗，曾推進(jìn)及組織完成華為重大運營(yíng)計劃，建立業(yè)務(wù)部?jì)炔啃畔⑾到y、完善IPD流程等。
曾主導2家企業(yè)上市/并購∶將三源色以14.5億完成
上市公司并購;完成錦江集團對維也納25億的并購，并實(shí)現維也納從360家店到2400家店的飛躍。
投身于專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)/培訓事業(yè)—是三只松鼠、萬(wàn)科集團等近百家知名企業(yè)長(cháng)期管理咨詢(xún)專(zhuān)家
◆為格力集團進(jìn)行《卓越領(lǐng)導力鍛造》培訓+管理咨
詢(xún)5年，至今保持合作
◆為中國鋁業(yè)集團進(jìn)行《目標管理與計劃執行》培訓
+管理咨詢(xún)5年，至今保持合作
為浙江方太集團進(jìn)行《商業(yè)模式創(chuàng )新與競爭力升級》
培訓+管理咨詢(xún)4年，返聘1年…
主游課程
《向華為學(xué)組織活力打造》《如何科學(xué)運營(yíng)與管理企業(yè)》
第一章
華為如何分獎金，讓員工能夠奮斗之后再奮斗
解析華為獎金機制的道與術(shù)
一、業(yè)界常見(jiàn)的獎金方案和誤區1、業(yè)界常見(jiàn)的獎金模式
2、個(gè)人層面獎金模式∶提成制、目標獎金制、項目獎
3、組織層面獎金模式∶基于績(jì)效、基于貢獻
二、華為的獎金包的四個(gè)分享層級1、"授予制"vVS"獲取分享制"2、獎金獲取分享機制及邏輯3、獎金到組織∶公司-體系4、獎金到組織∶體系-組織5、部門(mén)獎金包生成的三個(gè)設計步驟6、組織到個(gè)人∶主管7、組織到個(gè)人∶個(gè)人
三、華為獎金包設計的四個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)1、華為獎金包設計的四個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)2、有沒(méi)有更加刺激的獎金激勵?3、及時(shí)激勵與年終激勵的均衡
第二章
考核沒(méi)那么難，仗怎么打，就怎么考華為業(yè)務(wù)部門(mén)組織績(jì)效案例
一、什么是組織績(jì)效1、華為組織績(jì)效管理的三個(gè)特點(diǎn)2、組織績(jì)效管理的三個(gè)目的
二、組織績(jì)效管理的基本內容1、華為組織績(jì)效管理的四個(gè)部分2、平衡記分卡
三、華為組織績(jì)效管理的案例1、華為組織績(jì)效管理-B2B銷(xiāo)售2、華為組織績(jì)效管理產(chǎn)品線(xiàn)（研發(fā)）3、華為組織績(jì)效管理-B2C銷(xiāo)售
第三章
-華為干部
"又紅又專(zhuān)
華為干部為什么標準與實(shí)踐案例
一、華為干部標準是什么
1、為什么要有干部標準?2、華為干部管理全景示意圖3、華為干部標準發(fā)展歷程4、華為干部標準的框架結構5、能力與經(jīng)驗解讀
6、示例∶執行力—激勵與發(fā)展團隊
二、華為干部標準是怎么用的1、華為選拔干部是分層負責2、干部是打出來(lái)的3、干部標準使用的誤區4、干部選拔的八個(gè)導向5、干部工作作風(fēng)八條
第四章
塑造"召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝的
干部鐵軍—華為干部培養與實(shí)踐案例
一、關(guān)于干部培養與發(fā)展的核心理念1、華為干部培養理念2、華為干部培養發(fā)展之路3、華為《員工管理案例研討》課程4、案例∶關(guān)鍵管理崗位干部培養發(fā)展項目
二、華為干部采取的培養策略1、不同的培養內容采取不同的培養策略2、培養方案框架
3、系統的干部培養發(fā)展項目框架4、存在的問(wèn)題和不足
三、整合領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)1、華為培養系統與子系統2、協(xié)同案例∶戰略預備隊3、做好系統培養階段的幾個(gè)建議
第五章、力出一孔上下同欲望、
-華為文化的形成與落地
一、華為文化的形成1、華為持續發(fā)展的"1+3"
2、資源是會(huì )枯竭的，唯有文化生生不息3、文化、企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)4、華為核心價(jià)值觀(guān)形成歷程5、華為口號的演變
二、華為核心價(jià)值觀(guān)
1、判斷事非的一個(gè)標準2、華為的企業(yè)文化特征
三、華為文化與價(jià)值觀(guān)的落地實(shí)踐1、討論達成共識2、制度固化習慣3、營(yíng)造文化氛圍4、價(jià)值觀(guān)落地的主要措施5、支撐價(jià)值觀(guān)踐行與傳承的規范6、核心價(jià)值觀(guān)是衡量干部的基礎
董事長(cháng)，總經(jīng)理，企業(yè)中、高層管理者
