清華大學(xué)EMBA班特聘講師

 原華為組織戰略運營(yíng)管理專(zhuān)家

 十年上市企業(yè)集團副總裁經(jīng)驗

 人力資源協(xié)會(huì )專(zhuān)家庫成員

 華蔚管理咨詢(xún)首席導師

 1. 清華大學(xué)EMBA班特聘講師，人力資源協(xié)會(huì )專(zhuān)家庫成員、華蔚咨詢(xún)首席導師、多家集團企業(yè)常年顧問(wèn)和高管教練。

 2. 二十年深耕企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗，九年世界500強及十年集團高層管理工作經(jīng)歷。曾在華為、美國麥特等知名企業(yè)擔任組織戰略運營(yíng)專(zhuān)家、干部與人才管理專(zhuān)家、人力資源副總裁、戰略運營(yíng)副總裁等職位，管理咨詢(xún)項目輔導超過(guò)六十家企業(yè)，管理培訓800場(chǎng)等。

3. 聚焦于企業(yè)增長(cháng)與戰略轉型升級，親歷DSTE/戰略實(shí)戰體系、BLM/業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型、BEM戰略解碼、組織績(jì)效與管理變革、合伙制與股權激勵、組織干部與人才管理、華為組織干部人才與戰略運營(yíng)管理等領(lǐng)域的實(shí)踐研究。

4.  曾與IBM、BCG、羅蘭貝格、中歐、安永、德勤等知名咨詢(xún)機構合作，實(shí)施交付戰略規劃、戰略解碼、戰略績(jì)效、集團管控與組織流程變革、合伙制與股權激勵、企業(yè)大學(xué)構建等咨詢(xún)項目。

《戰略管理BLM：從戰略到執行的管理系統》       《合伙制與股權激勵模式設計》

《基于戰略目標驅動(dòng)的績(jì)效管理系統》                《建造具有競爭力的組織能力》      

《解密華為：經(jīng)營(yíng)視角的人才管理實(shí)踐》             《如何鍛造能打勝仗的高管團隊》  

《對標華為：聚焦商業(yè)成功的干部管理》             《基于戰略目標實(shí)現的管理變革》 

《基于戰略目標實(shí)現的組織力與產(chǎn)品力》             《激活組織活力的價(jià)值鏈管理》

     企業(yè)實(shí)戰功底深厚，二十年深耕企業(yè)管理實(shí)踐。對標領(lǐng)先企業(yè)管理實(shí)踐，結合企業(yè)面臨的實(shí)際發(fā)展問(wèn)題，輸出能落地的解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現基業(yè)長(cháng)青永續經(jīng)營(yíng)。

服務(wù)企業(yè)

上海電氣、航天科技、華光集團、民生銀行、華伍股份、中集集團、珍奧、清華、北大、上海交大、西安交大、航空大、南大、雅居樂(lè )、渤海金控、東方紅、綠谷、夢(mèng)特嬌、社康、建行、別克、廣本、奧迪、東風(fēng)汽車(chē)、華潤集團、中石化、中國移動(dòng)、中國電信、美的、九龍、平安保險、華寶、長(cháng)興、邁瑞、遠大、德邦集團、交銀、晨風(fēng)集團.................等知名企業(yè)。