企業(yè)組織績(jì)效改進(jìn)與人才效能提升

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：7800 時(shí)間：2025-05-24

一、從戰略解碼到組織績(jì)效：組織績(jì)效目標要對準戰略1.企業(yè)戰略解碼的邏輯與主要步驟2.如何理解企業(yè)的戰略3.如何從戰略解碼的關(guān)鍵任務(wù)分解各部門(mén)的組織績(jì)效4.企業(yè)組織績(jì)效輸出全景圖5.組織績(jì)效差距的產(chǎn)..

戰略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-11-29

第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業(yè)戰略與人力資源戰略規劃企業(yè)戰略的解讀企業(yè)戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容᠑..

房地產(chǎn)企業(yè)組織能力與運營(yíng)效率提升 高端研討會(huì )

地點(diǎn)： 北京 (市) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2015-08-22

一、趨勢篇（1小時(shí)）議題 1.內憂(yōu)外患之下，房企組織能力與運營(yíng)效率提升的任務(wù)是什么？——內憂(yōu)：有了流程和運營(yíng)體系，管理效率仍然上不去——外患：利潤進(jìn)入下行通..

房地產(chǎn)企業(yè)組織能力與運營(yíng)效率提升 高端研討會(huì )

地點(diǎn)： 價(jià)格：4800 時(shí)間：2015-04-25

²內憂(yōu)外患之下，房企組織能力與運營(yíng)效率提升的任務(wù)是什么？²關(guān)于組織能力與運營(yíng)效率提升，百億軍團和區域龍頭房企在關(guān)注什么？在做什么？²什么是“以財務(wù)管理為中心&rdqu..

房地產(chǎn)企業(yè)組織能力與運營(yíng)效率提升 高端研討會(huì )

地點(diǎn)： 價(jià)格：4800 時(shí)間：2015-04-24

²內憂(yōu)外患之下，房企組織能力與運營(yíng)效率提升的任務(wù)是什么？²關(guān)于組織能力與運營(yíng)效率提升，百億軍團和區域龍頭房企在關(guān)注什么？在做什么？²什么是“以財務(wù)管理為中心&rdqu..

團隊經(jīng)營(yíng)--如何打造高效能的企業(yè)組織

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2014-06-21

舉辦時(shí)間：06月21-22日上海08月23-24日上海10月25-26日上海12月20-21日上海一、甄選合適人才(慧眼識英才，測試分高低)l、計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化..

團隊經(jīng)營(yíng)--如何打造高效能的企業(yè)組織

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2014-06-14

舉辦時(shí)間：06月14-15日深圳08月16-17日深圳10月18-19日深圳12月13-14日深圳一、甄選合適人才(慧眼識英才，測試分高低)l、計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化..

團隊經(jīng)營(yíng)--如何打造高效能的企業(yè)組織

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2014-04-26

舉辦時(shí)間：04月26-27日北京06月28-29日北京12月27-28日北京一、甄選合適人才(慧眼識英才，測試分高低)l、計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理2、企業(yè)組織結構的..

企業(yè)組織發(fā)展的成功實(shí)施:思想,流程,技巧,工具

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2011-08-19

第一部分 組織發(fā)展全局觀(guān) 1. 組織發(fā)展的內涵（定義、過(guò)程、技巧、系統、干預、信息、組織） 2. 組織發(fā)展與變革 3. 組織發(fā)展與轉型 4. 組織發(fā)展系統模型 5. 組織發(fā)展與..

企業(yè)組織系統管理與提升企業(yè)核心競爭力

主講老師：唐榮明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、什么是競爭力？1. 向典范學(xué)習：優(yōu)秀運營(yíng)的競爭力特色及本質(zhì)2. 競爭力是成敗之關(guān)鍵：我們?yōu)槭裁绰浜罅?？二、什么是核心競爭力?. 成敗根源在核心競爭力2. 系統思維的重大轉變3. ..

煙草企業(yè)組織行為及其管理創(chuàng )新

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇 現代組織行為激發(fā)管理創(chuàng )新需求煙草企業(yè)組織行為管理的主線(xiàn)：人與工作的匹配煙草企業(yè)組織行為管理的使命：找到組織需要的人&讓組織的人努力工作國家“十二五規劃”與&ldqu..

以利潤為中心的企業(yè)組織架構與崗位設計

主講老師：禹志 課程時(shí)長(cháng)：2 天

以利潤為中心的企業(yè)組織架構與崗位設計 ★ 課程意義 公司在飛速發(fā)展, 業(yè)務(wù)在不斷擴張,部門(mén)組織結構在不斷膨脹變革，人員是不斷的增加了……可您的利潤增長(cháng)了嗎？ 部門(mén)人員的分工..

企業(yè)組織管控與執行力飛躍提升

主講老師：肖陽(yáng) 課程時(shí)長(cháng)：1 天

孫子曰：兵無(wú)常勢、水無(wú)常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)一定之規，但必然有章可循。 現實(shí)中，企業(yè)與各級管理者往往面臨三大難題： 1、 四處救火、疲于奔命-----部門(mén)推諉扯皮，責任不能落地，不..

流程與組織設計——企業(yè)組織設計與流程設計

主講老師：王翔 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、組織系統觀(guān)1.企業(yè)組織系統的構成與要素2.結構（軟硬結構）之于系統的重要性3.元素之于系統的重要性4.組織績(jì)效提升的三板斧5.基于組織系統觀(guān)的企業(yè)模型Enterprise Model詳解1..

OPPS卓越系統力訓練營(yíng) —倍速提升企業(yè)組織績(jì)效與團隊執行力

主講老師：程鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 以戰略為導向的組織優(yōu)化設計1、最新組織架構設計要領(lǐng)2、功能型、事業(yè)部型、區域型和矩陣型組織結構的特性與優(yōu)缺點(diǎn)3、組織架構與功能如何才能支撐戰略的需要4、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織、部門(mén)功能規劃要點(diǎn) ..

企業(yè)組織扁平化與精益化管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：第一部分：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)面對的挑戰第一節、 面對更多多樣化的員工1、 工資第二位，有意思的工作才是第一位2、 沒(méi)有忠誠的員工3、 員工在挑剔企業(yè)4、 否定管理方式—把..

“戰略性人力資源管理” ——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

主講老師：張劍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 企業(yè)戰略與人力資源管理規劃及轉型1、企業(yè)戰略與人力資源戰略規劃企業(yè)戰略的解讀企業(yè)戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容人力資..

成長(cháng)型思維在企業(yè)組織發(fā)展中的運用

主講老師：曹淇淞 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入案例：一份歷經(jīng)30年的研究成果固定型思維與成長(cháng)型思維歸因理論模型第一講：兩種思維模式1. 思維模式測評2. 先天基因與后天環(huán)境對成功的影響3. 兩種思維模式對工作態(tài)度和績(jì)效的影響4..

文化共塑—企業(yè)組織文化萃取及行為轉化工作坊

主講老師：馬森 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分 為什么企業(yè)關(guān)注企業(yè)文化的建設與落地1. 什么企業(yè)文化（案例：滴滴企業(yè)文化之樹(shù)）2. 企業(yè)文化與制度流程體系的關(guān)系3. 企業(yè)文化與團隊領(lǐng)導力的關(guān)系第二部分 企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系1. ..

建設企業(yè)組織能力____推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現

主講老師：何新云 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織的平衡理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件經(jīng)營(yíng)管理涉及的內容組織管理涉及的內容案例講述：寧波某廚具..

“戰略HR管理” ——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

主講老師：張劍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業(yè)戰略與人力資源戰略規劃 企業(yè)戰略的解讀 企業(yè)戰略落地的根本路徑 人力資源戰略的內容..

“戰略HR管理” ——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

主講老師：張劍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業(yè)戰略與人力資源戰略規劃企業(yè)戰略的解讀企業(yè)戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容᠑..

企業(yè)組織架構優(yōu)化設計

主講老師：毛司禾 課程時(shí)長(cháng)：1 天

導入：架構強有力的組織 一．為什么設計企業(yè)組織架構1.時(shí)代競爭的需要馬云說(shuō)企業(yè)500強企業(yè)十年之間70%消失時(shí)代的要求：戰略+組織2..

基層管理創(chuàng )新--細胞體班組培訓班

主講老師：何偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、內容特色——創(chuàng )新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業(yè)時(shí)代的組織特征，創(chuàng )造性地提出并實(shí)踐了“細胞體班組”的創(chuàng )建方式。相比過(guò)往傳統國有企業(yè)“科層制&rdq..

管理創(chuàng )新

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程大綱：第一章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給傳統企業(yè)的4個(gè)預警：1. 過(guò)去的成功——案例：柯達之死2. 路徑的依賴(lài)——案例：諾基亞之困境3. 增長(cháng)的放緩—..

有效的管理創(chuàng )新與管理創(chuàng )新風(fēng)險規避

主講老師：馬千里 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【第一單元】管理創(chuàng )新的一般規律·管理創(chuàng )新的概念·管理創(chuàng )新的特征·管理創(chuàng )新的內容1）管理創(chuàng )新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng )新2）..

營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng )新

主講老師：劉春華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、 營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)不是賣(mài)而是買(mǎi)：（1）、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的本質(zhì)區別：案例：機場(chǎng)與航空公司的區別；（2）、營(yíng)銷(xiāo)在組織結構中的地位：案例：寧波的5000萬(wàn)現象。案例討論：海爾成功的三件法寶：文化、營(yíng)銷(xiāo)和戰略（..

構建管理創(chuàng )新組織

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：解讀管理創(chuàng )新問(wèn)題第一部分 為什么要管理創(chuàng )新？1. 傳統管理的桎梏a) 21世紀管理面臨大挑戰 b) 工業(yè)時(shí)代的管理及付出的慘重的代價(jià)c) 顛覆傳統、贏(yíng)得挑戰2. 管理創(chuàng )新轉化競爭優(yōu)勢..

如何進(jìn)行班組建設與管理創(chuàng )新

主講老師：胡海澎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 班組建設——背景篇1. 制造業(yè)形勢與特點(diǎn)2. 企業(yè)生存現狀思考3. 班組管理現狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設——概念篇1. 什么是..

全業(yè)務(wù)背景下的管理創(chuàng )新

主講老師：劉碩斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓特點(diǎn)：互動(dòng)式、咨詢(xún)式、教練式學(xué)習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問(wèn)題解答。課程綱要一、創(chuàng )新與變革的意義及內在理路1.何謂創(chuàng )新，何謂變革？（革故鼎新，創(chuàng )新自變革開(kāi)始）案例：易經(jīng)的啟示2..

煙草企業(yè)組織行為及其管理創(chuàng )新

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇 現代組織行為激發(fā)管理創(chuàng )新需求煙草企業(yè)組織行為管理的主線(xiàn)：人與工作的匹配煙草企業(yè)組織行為管理的使命：找到組織需要的人&讓組織的人努力工作國家“十二五規劃”與&ldqu..

5+4設備管理創(chuàng )新

主講老師：夏冰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

構筑五道防線(xiàn)，實(shí)現四化管理：生產(chǎn)保障最大化 運行成本最低化 安全風(fēng)險最小化 創(chuàng )新增值常態(tài)化一：全員維護 很多企業(yè)在全員維護上下了很大功夫，甚至花了很多錢(qián)，但除了形式上轟轟烈烈以外好像并沒(méi)有本質(zhì)上的提高，難道是..

創(chuàng )新思維與管理創(chuàng )新的開(kāi)發(fā)和應用

主講老師：成國良 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目的企業(yè)的創(chuàng )新能力和創(chuàng )新實(shí)踐決定著(zhù)企業(yè)的前途和命運，創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源! 本課程與您分享組織管理的若干種創(chuàng )新方法；向您展示我國震撼世界的自主創(chuàng )新的項目；幫您突破創(chuàng )新的思維障礙；學(xué)習開(kāi)發(fā)創(chuàng )新思維的幾種形..

新形勢下的房企管理創(chuàng )新與營(yíng)銷(xiāo)變革

主講老師：涂山青 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹 隨著(zhù)樓市調控的步步深入，房企面臨著(zhù)巨大的挑戰，營(yíng)銷(xiāo)面臨著(zhù)全面轉型。地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現管理創(chuàng )新，和營(yíng)銷(xiāo)變革？房企如何在未來(lái)的競爭中獲取優(yōu)勢，實(shí)現生死蛻變？是地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者面臨的痛苦抉擇。本課程中，涂山青老師..