16年全球商業(yè)演講和營(yíng)銷(xiāo)推廣經(jīng)驗內華為3G/4G全球路演策劃人
。騰訊商業(yè)演講和路演常年特邀專(zhuān)家國家心理咨詢(xún)師、教育部特聘專(zhuān)家上海交大效能演講研習社創(chuàng )始人中移動(dòng)等十余個(gè)演講和路演大賽導師。商業(yè)案例實(shí)驗室/ BC - lab 創(chuàng )始人
＂福布斯商業(yè)案例欄目主講人單產(chǎn)品線(xiàn)超百億營(yíng)銷(xiāo)演講業(yè)績(jì)
HUAWEI
華為全球營(yíng)銷(xiāo) 高級營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理
華為亞太地區 高級營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理
華為北非地區 高級營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理
華為西歐/東歐地區營(yíng)銷(xiāo)總監
服務(wù)客戶(hù)
Tencent 騰訊 Н UAWEI PPpo accenture FOTILE 方太
族查哲 Merodes Den
中國銀有 中國農業(yè)銀行 交通銀行 中信銀行 中國平安 中國民生銀行
PINGAN
0CIIN
狂易方達基金
招商銀行 I
四工業(yè)団公 a 中國電子科技集團公司
中國石油 中國石化
SINOPEC 世 H
BAOWU A 公拳個(gè) vanke 萬(wàn)科 [紅星·美凱龍
寶武鋼鐵 ACALuNE
中國一汽
K 安2
ontinentals 中國南方航空 中國中車(chē) CHINASOUTHERN cHINA EASTERN
周大福 MEDI ИТ EK mindray 邁瑞 nspur 浪潮 CS65
Сно國 TAI FOok 聯(lián)發(fā)科技 中 R 國國
中國移動(dòng) 中國電信 lenovo 聯(lián)想 輩住活店集團
碧桂園
china Mobl
SNBW 方南白藥 LeVIS
售花酒 JOEONE
浴文乏大拳 浙大學(xué) 武溪*學(xué)
劉澈老師
實(shí)戰商業(yè)演講與路演教練
Day ´ 開(kāi)營(yíng)課:在線(xiàn)上,重構你自己!
1、線(xiàn)上化傳播的思維和內核?2、線(xiàn)上表達的典型場(chǎng)景?
3、線(xiàn)下線(xiàn)上演講表達傳播的區別?4、用“自媒“思維重構你的業(yè)務(wù)?5、案例分析
第一步:選擇賽道
如何確定和切割線(xiàn)上聽(tīng)眾?
1、如何線(xiàn)上定位?--“雙通法則”2、如何選擇賽道?--“三原色＂
3、如何分析商業(yè)模式?--“交集模型＂4、如何切割聽(tīng)眾?--＂矩陣理論”
5、案例分析
Day 2 第二步:價(jià)值定位
如何理解和適應線(xiàn)上需求?
1、如何選擇受眾群?-“三個(gè)共同”2、如何影響受眾群?--“核心價(jià)值”
3、如何滿(mǎn)足受眾群需求?--“五個(gè)需求”4、如何定位群體內角色?--＂三種身份”5、案例分析
第三步:人設定
如何設計和打造線(xiàn)上人設?
1、如何確定人設? ?-“標簽化”
2、如何寫(xiě)出人設?--“三段論”3、如何提煉人設?-＂內在化”4、如何強化人設?--＂顯性化”5、案例分析
Day 第四步:內容設計
如何設計和打造線(xiàn)上人設?
1、線(xiàn)上內容的結構?--＂萬(wàn)能模型”2、內容如何有料?--“獲得感”
3、內容如何有粘性? ?-＂代入感”
4、內容如何快速傳播?--“病毒性”5、案例分析
第五步:精彩演繹
如何讓線(xiàn)上內容精彩好聽(tīng)?
1、如何提升內容表現力?--“真實(shí)化”2、如何提升聽(tīng)覺(jué)表現力?--“情緒化”3、如何提升視覺(jué)表現力?--“開(kāi)放化”4、如何提升線(xiàn)上參與感?--“互動(dòng)化”5、案例分析
Day 4 第六步:載體選擇繹
如何制作和發(fā)布線(xiàn)上內容?
1、如何確定內容類(lèi)型?--“多態(tài)法則＂2、如何選擇內容形式?--＂長(cháng)板原理”3、如何制作和輸出內容?-＂簡(jiǎn)單結合”4、如何選擇發(fā)布平臺?--“三維雙線(xiàn)”5、案例分析
第七步: IP 塑造
如何線(xiàn)上人格化和 IP 化?
1、如何塑造線(xiàn)上 IP ?--＂火箭模型”2、如何塑造長(cháng)期 IP ?--“基石效應”3、如何塑造中期 IP ?--“環(huán)境法則”4、如何塑造快速 IP ?--“單點(diǎn)突破”5、案例分析
Day 5 第八步:引爆網(wǎng)絡(luò )
如何引爆線(xiàn)上病毒式傳播?
1、如何構建傳播路徑?--“傳播塔”2、如何打通關(guān)鍵節點(diǎn)?--“意見(jiàn)領(lǐng)袖”3、如何設計傳播信息?--＂附著(zhù)力”4、如何引發(fā)病毒效應?--“趨勢場(chǎng)”5、案例分析
總結課:
現在,開(kāi)始你的線(xiàn)上影響力之旅!
1、如何做執行目標拆分?2、如何做執行動(dòng)作落地?3、如何持續觸達?
4、如何不斷改善?5、最后四個(gè)秘密6、案例分析
Day 串講課:知識點(diǎn)串講
1、全部知識點(diǎn)串講
案例課:典型線(xiàn)上演講型自媒體全案分析2、“李佳琦”線(xiàn)上直播帶貨全案例透析3、＂羅振宇”線(xiàn)上知識付費全案例透析4、＂ Papi 醬”線(xiàn)上脫口秀全案例透析5、“羅永浩”線(xiàn)上商業(yè)演講全案例透析6、八大現象級表達型“網(wǎng)紅”全案例透析7、三大現象級表達型＂網(wǎng)紅”欄目透析
Day 7 點(diǎn)評答疑
1、大作業(yè)
線(xiàn)上演講型自媒體設計和輸出2、點(diǎn)評答疑
大作業(yè)分析點(diǎn)評、答疑
線(xiàn)上推廣銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)人 需線(xiàn)上商務(wù)演講表達管理者
需線(xiàn)上授課、 需線(xiàn)上表達傳播、
傳播文化 HR 、培訓人 有自媒體需求零基礎人群
