10年大型企業(yè)人資及培訓管理經(jīng)驗企業(yè)人才管理實(shí)戰專(zhuān)家中國人民大學(xué)碩士國家一級企業(yè)培訓師國家二級心理咨詢(xún)師原立刻出行|人力培訓總監原58到家|海外業(yè)務(wù)負責人·原智聯(lián)招聘|業(yè)務(wù)內訓負責力
·中信銀行、中國銀行、七匹狼、特步、玖姿等企業(yè)特邀講師
·著(zhù)有書(shū)籍《培訓管理從入門(mén)到精通》，銷(xiāo)量達5000+冊，至今持續暢銷(xiāo)
·擅長(cháng)組織架構優(yōu)化、績(jì)效管理、招聘面試、人才發(fā)展建設、非人等領(lǐng)域
中國氨壽 58同城 zho圖孵中信銀行AI
第一章 組織優(yōu)化中的風(fēng)險預警與規避*s 第一節∶法律紅線(xiàn)先劃好優(yōu)化與裁員的區別②經(jīng)濟性裁員的法定流程③法定補償標準及適用性④優(yōu)化工作三大核心要點(diǎn)
解析組織優(yōu)化工作最可能涉及到的主要解決
法律問(wèn)題
≈ 第二節∶合情合理保平安
②優(yōu)化的安保措施
①優(yōu)化的時(shí)機
③第三方介入的優(yōu)勢和弊端④ 遺留問(wèn)題先預案
主要解決 預警組織優(yōu)化工作最可能碰到的困難第三節∶三種更加安全的優(yōu)化思路①解散返聘②部門(mén)裁撤③ 崗位競聘主要解決 了解組織優(yōu)化的三種操作模式，確定
自己的工作思路
第二章）組織優(yōu)化的操作邏輯本章模型-組織優(yōu)化5定模型"麥法
勝任力測評一員工素質(zhì)能力模型人格特質(zhì)測評
人格特質(zhì)模型崗位編制方案
工作結構與工作量分析定編關(guān)鍵動(dòng)因分析·人工效率和成本分析
權限工作說(shuō)明
第一節∶確定航線(xiàn)-理清企業(yè)核心業(yè)務(wù)①公司戰略的多級拆分②組織診斷-找到"生存命脈"主干③繪制核心業(yè)務(wù)樹(shù)狀圖④ 剪除次級
組織優(yōu)化項目的方向規劃，理清工作主要解決大前提
≈ 第二節∶細化路線(xiàn)-優(yōu)化模型設計 s≈s ①組織優(yōu)化模型介紹②組織優(yōu)化模型-權重系數③組織優(yōu)化模型-員工留守系數
組織優(yōu)化模型-最大化評價(jià)核心價(jià)值模型⑤數學(xué)不好的情況下如何做建模
主要解決 組織優(yōu)化的工作模型建立，確認工作計劃
≈ 第三節∶找到目標-裁員名單確認 ≈①勝任力模型設計②勝任力模型測算要點(diǎn)
⑧測評結果調整（提前錄取&特殊人群）④名單簽署確認主要解決
學(xué)會(huì )每個(gè)員工的實(shí)用性測評，確定裁員名單的方法
課程特色課程目標
·4個(gè)小時(shí)學(xué)會(huì )企業(yè)優(yōu)化裁員
·每20分鐘了解一個(gè)操作模塊、核心要點(diǎn)，完成匯總形成整體方案
·完全掌握這套思路可實(shí)操執行企業(yè)優(yōu)化裁員項目
需要進(jìn)行組織優(yōu)化的企業(yè)管理者、HR管理者 ·
課程形式
·每一節課時(shí)長(cháng)度20分鐘，每個(gè)章節3節課，共4章節
課程亮點(diǎn)
課程類(lèi)型
干貨實(shí)用，解決當前大多數企業(yè)核心痛點(diǎn)
課程設置
一個(gè)熱點(diǎn)案例貫穿始終，一個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題引起O
共鳴，每節解決一個(gè)核心技術(shù)問(wèn)題，全套課程聽(tīng)下來(lái)能夠實(shí)操企業(yè)優(yōu)化裁員項目。
工具整合
課程配備全套工具表單，作為增值服務(wù)附贈，6e
如需實(shí)際解決個(gè)性化問(wèn)題，可定制化服務(wù)線(xiàn)下咨詢(xún)項目。
第三章）組織優(yōu)化流程與執行要點(diǎn)本章模型-組織優(yōu)化執行三要點(diǎn)
最后工作期限
啉除勞動(dòng)臺同協(xié)議節
確定補償方案社保公積金期限
組織優(yōu)化執行三要點(diǎn)工作交接安排特殊人員處理辦
≈ 第一節∶組隊-優(yōu)化工作組統籌 ≈①項目組分工及成員要求②小組編隊及工作安排③ 優(yōu)化工作現場(chǎng)執行④優(yōu)化工作流程接力主要解決
學(xué)會(huì )優(yōu)化工作的統籌和操作方法，實(shí)現項目執行
≈ 第二節∶定規-《解除勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū)》編寫(xiě)≈
①最后工作期限有技巧②補償方案依據和技巧
③社保公積金的管理法規和實(shí)操標準④工作交接安排
⑤特殊人員的特殊處理方案
學(xué)會(huì )優(yōu)化核心工具-協(xié)議書(shū)的編寫(xiě)要主要解決
點(diǎn)，合法合情合理操作優(yōu)化
第三節∶行動(dòng)-離職談判執行技巧 ≈現場(chǎng)組織安排有必要②溝通談話(huà)有技巧③血淚教訓來(lái)分享
主要解決 通過(guò)學(xué)習能安全執行優(yōu)化操作
第四章）組織優(yōu)化后的重新建設本章模型-組織重塑杠桿模型升職
崗位調整調職
新組織結構并崗降職新流程
增訓提升
新團隊建設新標準新技能
s 第一節∶如何實(shí)現組織重塑剩余員工四象限盤(pán)點(diǎn)②更新工作職責確認書(shū)③ 調薪比例測算參考標準④新組織模擬運作
主要解決 學(xué)會(huì )優(yōu)化后組織的整改策略
≈ 第二節∶如何實(shí)現組織凝聚①團隊動(dòng)員切忌"假大空"②團建活動(dòng)切忌"高壓拓展"③辦公環(huán)境切忌"草木皆冰"主要解決
學(xué)會(huì )優(yōu)化后組織優(yōu)化后如何快速實(shí)現團隊凝聚
第三節∶如何實(shí)現組織提升①新流程落地方案②工作效率提升培訓③ 心理疏導與問(wèn)題預警
主要解決 學(xué)會(huì )優(yōu)化后組織優(yōu)化后的培訓要點(diǎn)
