房地產(chǎn)企業(yè)組織能力與運營(yíng)效率提升 高端研討會(huì )

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、副總裁、企管運營(yíng)總、財務(wù)總、人力資源總等相關(guān)部門(mén)負責人

【培訓收益】
?清形勢：了解行業(yè)標桿企業(yè)在運營(yíng)管理方面的新舉措及目前運營(yíng)管理的核心任務(wù)；
?明路徑：明晰房地產(chǎn)運營(yíng)管理提升的有效路徑；
?學(xué)方法：學(xué)習房地產(chǎn)運營(yíng)管理升級的方法和工具；
借經(jīng)驗：借鑒優(yōu)秀房企運營(yíng)管理升級的成功經(jīng)驗。

 一、 趨勢篇（1小時(shí)）

議題 1. 內憂(yōu)外患之下，房企組織能力與運營(yíng)效率提升的任務(wù)是什么？

——內憂(yōu)：有了流程和運營(yíng)體系，管理效率仍然上不去

——外患：利潤進(jìn)入下行通道，通過(guò)管理抓效益的切入點(diǎn)在哪里？降成本、提速度、抓品質(zhì)……？

議題 2. 關(guān)于組織能力與運營(yíng)效率提升，百億軍團和區域龍頭企業(yè)在關(guān)注什么？在做什么？

二、 體系篇（1小時(shí)）

議題 3. 什么是“財務(wù)管理為中心”？——圍繞“實(shí)時(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的‘現金流指標+效益指標’為核心的指標體系”進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理

議題 4. 實(shí)現“現金流安全和項目效益最大化”的管理抓手是什么？——兩張表：企業(yè)全面預算表和項目全面預算表

議題 5. 組織能力與運營(yíng)效率提升的內容是什么？——2211工程：

² 2個(gè)基礎：清晰的股權關(guān)系和治理結構、資金統籌管理和往來(lái)結算機制

² 2個(gè)重點(diǎn)：項目制為主、責權利對等的組織管控模式，項目驅動(dòng)型、圍繞現金流和效益的流程體系

² 1個(gè)牽引：以現金流、效益為核心的全面激勵體系

² 1個(gè)支撐：成熟的團隊

三、 構建篇（7小時(shí)）

3.1 “股權關(guān)系和治理結構”梳理的4個(gè)要點(diǎn)及鈞涵實(shí)踐案例分享

3.2 “資金統籌管理和往來(lái)結算機制”的5個(gè)模式和適用條件及鈞涵實(shí)踐案例分享

3.3  項目制為主、責權利對等的組織管控模式：

Ø 基于“保障現金流和效益”原則下組織管控升級的5大方向：一線(xiàn)呼喚炮火、總部共享平臺、決策鏈和信息鏈短、權責對等、放而不亂&抓而不死

Ø 組織管控設計6步法及鈞涵實(shí)踐案例分享

3.4 項目驅動(dòng)型、圍繞現金流和效益的流程體系：

Ø 什么是“項目驅動(dòng)型”的流程體系？

Ø 流程體系設計3部曲：針對性調研、系統性策劃、細化設計

——系統性策劃的3個(gè)原則：

（1） 保障現金流：三快（快開(kāi)工、快施工、快去化）關(guān)鍵路徑優(yōu)化法

（2） 保障利潤：定點(diǎn)測算+動(dòng)態(tài)監控的“財務(wù)線(xiàn)+運營(yíng)線(xiàn)+產(chǎn)品線(xiàn)”三線(xiàn)互動(dòng)機制

（3） 可持續發(fā)展的三要點(diǎn)：全過(guò)程的品質(zhì)、著(zhù)眼程接觸點(diǎn)的客戶(hù)滿(mǎn)意度管理、閉環(huán)提升機制

3.5 以現金流、效益為核心的全面激勵體系：

Ø 該模式下的考核內容和形式

Ø 4類(lèi)激勵方式“事業(yè)合伙人制、跟投機制、項目節點(diǎn)獎、項目利潤分享”的管理要點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、適用條件

3.6 成熟的團隊

Ø 團隊建設導向和原則

Ø 房地產(chǎn)人才發(fā)展體系的3部曲：建立人才標準、完善測評工具、建立培育機制

四、 落地篇（3小時(shí)）

4.1 鈞涵咨詢(xún)成果落地的12字真經(jīng)：行動(dòng)學(xué)習、集中實(shí)施、持續優(yōu)化

4.2 “行動(dòng)學(xué)習”的4步法及鈞涵實(shí)踐案例分享

4.3 “集中實(shí)施”的4步法及鈞涵實(shí)踐案例分享

4.4 “持續優(yōu)化”的4大機制及鈞涵實(shí)踐案例分享

江 濱
鈞涵顧問(wèn)董事、執行總裁
資深房地產(chǎn)管理咨詢(xún)專(zhuān)家
清華大學(xué)特聘講師、清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授、理事成員
曾任某百強房企高級副總裁，分管投資、戰略企管、人力資源和商業(yè)運營(yíng)
19年房地產(chǎn)企業(yè)管理和咨詢(xún)實(shí)戰經(jīng)驗
28年大型企業(yè)、政府機構、高校教育行政管理經(jīng)驗
咨詢(xún)經(jīng)驗（部分）：
•上海保集集團戰略梳理/組織運營(yíng)/績(jì)效/薪酬/企業(yè)文化/產(chǎn)品線(xiàn)規劃與產(chǎn)品標準化體系設計項目
•上海和融投資集團管控/流程/績(jì)效體系設計項目
•寧夏中房集團組織管控/業(yè)務(wù)流程/管理控制體系設計項目
•西安天朗地產(chǎn)集團戰略規劃/組織管控/業(yè)務(wù)流程/績(jì)效體系設計項目
•四川宏義集團組織管控/流程優(yōu)化/績(jì)效體系設計項目
•青島恩馬地產(chǎn)戰略/組織管控/業(yè)務(wù)流程/績(jì)效/薪酬/能力素質(zhì)模型體系設計項目
•重慶天景置業(yè)有限公司戰略規劃/管控模式/組織機構設計/目標計劃管理/業(yè)務(wù)流程/物業(yè)管理/人力資源管理/企業(yè)文化建設項目
•新疆一龍投資集團組織管控/業(yè)務(wù)流程/績(jì)效管理/能力素質(zhì)模型體系設計項目
•四川和順集團組織管控/運營(yíng)管理/人力資源管理體系設計項目
•云南子元集團組織管控/流程/人力資源管理體系設計項目
•重慶海成集團組織管控/流程/績(jì)效體系設計項目

• 危險化學(xué)品安全管理研討會(huì )

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  課程介紹：危險化學(xué)品因其自身的高風(fēng)險特性，一直是環(huán)境健康安全管理的重中之重。在采購、 儲存、生產(chǎn)和使用、運輸及廢棄過(guò)程中，如果管理或防護不到位，發(fā)生事故的可能性比較 大，且事故結果往往是災難性的。所以危險化學(xué)品生命周期內的有效的 EHS 管理尤為重要。本課程通過(guò)全面化學(xué)品管理方法、化學(xué)品..

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• 2020房地產(chǎn)企業(yè)全程并購重組及三舊改造的稅務(wù)風(fēng)險管理專(zhuān)題班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  2020房地產(chǎn)企業(yè)全程并購重組及三舊改造的稅務(wù)風(fēng)險管理專(zhuān)題班‖2020年1月10–12日‖—‖深 圳•鴻豐大酒店‖—‖主 講：鐘老師‖‖專(zhuān)題背景‖ 近期出臺了三大政策：一是增值稅法討論稿；二是廣東..

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• 2019房地產(chǎn)企業(yè)年終關(guān)賬前增值稅暨企業(yè)所得稅疑難問(wèn)題處理專(zhuān)題

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 河南-鄭州

  2019房地產(chǎn)企業(yè)年終關(guān)賬前增值稅暨企業(yè)所得稅疑難問(wèn)題處理專(zhuān)題‖2019年12月26–28日‖—‖鄭 州·百利中州國際飯店‖—‖主 講：王老師‖‖專(zhuān)題說(shuō)明‖ C 今年增值稅稅率再次下調，增值稅新項目逐步完工，收入確認與增值稅處理迫在眉..

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• 建筑行業(yè)人力資源科學(xué)管理與管理藝術(shù)實(shí)戰研討會(huì )

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 遼寧-大連

  時(shí)間 內容 研討專(zhuān)家 ..

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• 建筑企業(yè)風(fēng)險內控管理與EPC項目風(fēng)險管控落地研討會(huì )

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

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