組織能力與執行力

第一單元 組織執行力：不靠能人靠系統！
　　執行力要回答的3個(gè)命題
　　執行的三大硬件
　　——人員流程：用正確的人
　　——戰略流程：做正確的事
　　——運營(yíng)流程：用正確的方法
　　文化：執行的軟力量
　　領(lǐng)導者是造鐘，還是報時(shí)？
　　企業(yè)執行難，難在哪里？

　　第二單元 執行工具：流程為王！
　　執行法則：簡(jiǎn)單法則
　　執行的真諦：簡(jiǎn)單
　　簡(jiǎn)單的關(guān)鍵：流程
　　如何設計高品質(zhì)的流程?
　　——簡(jiǎn)單化
　　——專(zhuān)業(yè)化
　　——標準化
　　流程設計的四個(gè)環(huán)節
　　關(guān)鍵流程的選擇
　　流程的貫徹：三化原則
　　流程變革的7個(gè)步驟

　　第三單元 執行主體：如何復制執行型人才？
　　帕卡德定律
　　先人后事
　　執行人才的標準：鷹和鴨的對照
　　執行力是“招聘”出來(lái)的
　　——GE的4E選材標準
　　——麥當勞的用人哲學(xué)
　　——微軟：創(chuàng )造力為先
　　執行力是“訓練”出來(lái)的
　　——無(wú)知的代價(jià)
　　——培訓是你能進(jìn)行的最好投資
　　——“全職涯培訓”
　　——On the Job Training（員工崗位培訓體系）
　　——Off the Job Training （管理層分級培訓體系）
　　——先有學(xué)習力，后有執行力
　　執行力是“用”出來(lái)的
　　執行力是“淘汰”出來(lái)的

　　第四單元 打造卓越的執行團隊
　　執行不是單打獨斗，而是團隊協(xié)作，
　　個(gè)性測試：你在團隊中的角色？
　　角色分析：不同角色的特征及適合從事的工作
　　團隊組合，重在互補！重在平衡
　　團隊中缺誰(shuí)——現場(chǎng)團隊案例分析
　　不同角色對團隊的貢獻
　　——團隊中最具創(chuàng )造潛力的角色
　　——團隊中最具執行力的角色
　　——團隊中最具判斷力的角色
　　團隊角色搭配：和諧搭配和沖突搭配
　　角色管理的要點(diǎn)
　　——沒(méi)有完美個(gè)體，只有夢(mèng)幻團隊
　　——如何看待角色的缺陷？
　　——讓正確的人做正確的事？
　　天堂和地獄的啟示

　　第五單元 執行方法：如何將目標落地？
　　執行不力，根在哪？
　　有效執行的7個(gè)環(huán)節
　　目標：精
　　計劃：細
　　溝通：明
　　工具：簡(jiǎn)
　　控制：準
　　反饋：透
　　獎懲：公
　　執行的16字箴言

• 金牌店長(cháng)執行力落地班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢

  三、我們提供2天團隊執行力整體解決方案（13小時(shí)）模塊一：PDCA圈閉環(huán)模型，是提升團隊執行力的“信仰”一、內卷時(shí)代，門(mén)店執行力不足的四大原因沒(méi)有變1、一切門(mén)店管理玄機都藏在PDCA四個(gè)字母中2、PDCA圈是所有門(mén)店管理問(wèn)題的萬(wàn)能“粉碎機&rd..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：7  

  

• 戰略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業(yè)戰略與人力資源戰略規劃企業(yè)戰略的解讀企業(yè)戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容人力資源規劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1126  

  

• 學(xué)華為拿結果：高效執行力提升企業(yè)核心競爭力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【課程導入】：張經(jīng)理的團隊執行問(wèn)題出在哪里？第一部分：認識執行力一、分析企業(yè)執行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場(chǎng)需求 2、戰略目標缺少人力支撐3、創(chuàng )新產(chǎn)品缺乏財務(wù)能力4、運營(yíng)生產(chǎn)沒(méi)有組織保障5、公司業(yè)績(jì)離開(kāi)業(yè)績(jì)薪酬二、分析團隊執行力亂象1、員工不知道干什么2、員..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：745  

  

• 華為執行力-管理效率與組織活力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：華為執行力——文化引領(lǐng)一、執行力基本常識《執行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著(zhù)作一書(shū)中闡述：“執行應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間，”缺失的一環(huán)“。1．組織效率低效的三大現象..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：864  

  

• 基于人效提升的組織能力打造

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 道篇：人效管理的概述 1、為什么現在越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注人效 （1）環(huán)境的因素（2）競爭力因素 （3）企業(yè)家因素2、如何正確的理解人效管理 案例：結合行業(yè)和企業(yè)特性講人效的重要性（1）正確的理解人效管理不能理解成裁員工具不能理解成控本手段不能理解成人..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：714