績(jì)效管理內訓課
| 有效制定年度經(jīng)營(yíng)計劃 |
| 主講老師：邱柏森 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定，橫跨公司所有部門(mén)，規劃的是為達成公司年度目標，需要在整個(gè)年度開(kāi)展的重點(diǎn)工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內等多種方式完成的一項重要工作。 有效的年度計劃，對上需要承接公司中長(cháng)期的戰略發(fā).. |
| 融入實(shí)踐的績(jì)效管理改進(jìn)方略 |
| 主講老師：張友源 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、有問(wèn)有答通過(guò)這一環(huán)節重點(diǎn)落實(shí)3大問(wèn)題：（一）現實(shí)中績(jì)效管理的診斷與思考（二）績(jì)效管理面對的組織發(fā)展階段（三）績(jì)效管理系統推行的必要準備緊密?chē)@3大問(wèn)題采取如下方式展開(kāi)課程：1、課堂設問(wèn)講解2、課前收集問(wèn)題.. |
| 時(shí)間管理 |
| 主講老師：邱柏森 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：?jiǎn)卧唬?ldquo;管理時(shí)間”與時(shí)間管理 學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例分析，理解時(shí)間管理原則極其在企業(yè)中的應用。掌握以原則為中心的時(shí)間管理方法，真正關(guān)注目標與要事。學(xué)習執行時(shí)間管理計劃的方法和技巧，讓有效的計劃真正得到實(shí)施 &.. |
| 卓越的銷(xiāo)售績(jì)效管理 |
| 主講老師：金劍峰 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、課程簡(jiǎn)介： 從銷(xiāo)售經(jīng)理的身世來(lái)看，他們的“前世”是優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，老總提拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員變?yōu)闋I(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，其目的在于“讓他們帶動(dòng)更多的業(yè)務(wù)員提升公司的績(jì)效”。老總的想法很好，但往往落實(shí)不到.. |
| 國家電網(wǎng)公司績(jì)效管理辦法 |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 績(jì)效管理理念1.績(jì)效管理概述績(jì)效國家電網(wǎng)的績(jì)效概念國家電網(wǎng)績(jì)效管理的目的、意義企業(yè)收獲管理者收獲員工收獲.. |
| 【企業(yè)利潤倍增系統】之團隊績(jì)效設計與導入 |
| 主講老師：葉向陽(yáng) 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：（一）、什么是目標管理(MBO)：（二）、目標管理(MBO)的運用： 1、海爾OEC管理法； 2、惠普的“目標管理法”；（三）、中小企業(yè)目標管理現狀：1、缺乏目標管理意識；2、不懂目標管理.. |
| 卓越職業(yè)人的工作方法 |
| 主講老師：郭敬峰 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】：第一單元：解讀職業(yè)素養(一) 了解職業(yè)素養測評：你的職業(yè)素養有多高？1、什么是職業(yè)素養ü 行為ü 技能ü 素養2、職業(yè)化的重要性討論：我心中標準企業(yè)職業(yè)素養.. |
| 自我綜合管理與高效時(shí)間管理 |
| 主講老師：郭敬峰 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 基層員工與管理者自我綜合管理 第一單元：高效溝通藝術(shù) 1、分組討論 ：什么是溝通？ 互動(dòng)小游戲：“贊美他人” 2、溝通的秘笈：同頻同率7把飛刀，如何先跟后帶 3、人際溝通的五項基本原則： 說(shuō)服他人的.. |
| 平衡計分卡在績(jì)效管理中的實(shí)戰應用 |
| 主講老師：閆偉 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、中國企業(yè)戰略執行問(wèn)題與解決方案戰略管理，執行是關(guān)鍵戰略執行揭秘平衡計分卡——戰略績(jì)效管理工具平衡計分卡傳播過(guò)程中的理論交鋒平衡計分卡理論交鋒的啟示——水火不容，還是.. |
| 戰略導向的績(jì)效管理 |
| 主講老師：丁守海 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、用戰略來(lái)駕馭績(jì)效管理1、如何解讀企業(yè)戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業(yè)戰略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么.. |
| 手把手幫你做考核（實(shí)操版） ——績(jì)效目標設定與考核表制作 |
| 主講老師：李彬 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、績(jì)效目標設定認知訓前實(shí)操：設計《績(jì)效考核表》案例&方法：績(jì)效考核的多種模式與發(fā)展趨勢——從“德能勤績(jì)廉”到OKR、敏捷績(jì)效、極簡(jiǎn)主義績(jì)效、去KPI…&.. |
| 自驅有效與協(xié)同—IOKR績(jì)效考核 |
| 主講老師：張守春 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：績(jì)效管理認知一、績(jì)效考核的三大目的1. 企業(yè)多種決策依據2. 業(yè)績(jì)提升的工具3. 戰略解碼的工具案例分享：管理縱向不落實(shí)，橫向不協(xié)調的癥結在哪里二、績(jì)效考核與人力資源管理其它模塊的結合互動(dòng)研討：解決績(jì).. |
| 自我綜合管理與高效時(shí)間管理 |
| 主講老師：郭敬峰 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 基層員工與管理者自我綜合管理第一單元：高效溝通藝術(shù)1、分組討論 ：什么是溝通？互動(dòng)小游戲：“贊美他人”2、溝通的秘笈：同頻同率7把飛刀，如何先跟后帶3、人際溝通的五項基本原則：說(shuō).. |
| 商業(yè)銀行績(jì)效考核與管理 |
| 主講老師：楊昊 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 商業(yè)銀行績(jì)效考核與績(jì)效管理一、PDCA績(jì)效管理循環(huán)1、制定績(jì)效計劃工具：麥肯錫“業(yè)績(jì).發(fā)展目標書(shū)”2、績(jì)效溝通與輔導兩項重點(diǎn)工作“無(wú)意外”原則案例：績(jì)效.. |
| 全方位績(jì)效考核與管理工作坊 |
| 主講老師：王翔 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、組織系統觀(guān)下的績(jì)效三板斧組織與系統1、系統理論下的系統三要素是什么？2、企業(yè)的元素、硬結構和軟結構分別是什么？如何提升組織績(jì)效？——績(jì)效提升三板斧ɨ.. |
| 基于戰略目標驅動(dòng)的績(jì)效管理系統 |
| 主講老師：曹揚 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】：第一部分 企業(yè)戰略執行與戰略執行型組織一、四大連續多年調研結果：建立完善持續的戰略管理流程的企業(yè)僅有8.4%，企業(yè)戰略執行困惑分析；二、從BSC發(fā)展到SFO：構建企業(yè)戰略執行管理體系-戰略執行型組織；三、.. |
| 績(jì)效運行與反饋輔導技術(shù) |
| 主講老師：楊志 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：數字化時(shí)代管理挑戰一、權力的轉移1. 權力的轉移到權力的終結2. 信息的透明導致權力的分散3. 管理的基礎在于尊重而不再是懼怕二、個(gè)體的崛起1. 新生代的職業(yè)心態(tài)轉變2. 時(shí)代新環(huán)境下的管理要素的改變.. |
| 組織績(jì)效改進(jìn)實(shí)戰工作坊 |
| 主講老師：王翔 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 組織績(jì)效改進(jìn)框架1構建組織系統觀(guān)1.1組織的兩種視圖1.1.1組織的還原論視圖1.1.2組織的系統論視圖1.2自適應adaptive的組織1.2.1組織的自適應系統框架1.2.2關(guān)于自適應adapt.. |
| 國家電網(wǎng)績(jì)效經(jīng)理人履職能力提升 |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 績(jì)效管理理念1.績(jì)效管理概述績(jì)效國家電網(wǎng)的績(jì)效概念國家電網(wǎng)績(jì)效管理的目的、意義企業(yè)收獲管理者收獲員工收獲.. |
| KPI績(jì)效管理培訓 |
| 主講老師：高思祿 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、績(jì)效概述1、為什么要談績(jì)效2、績(jì)效管理的核心是什么3、什么是價(jià)值與價(jià)值管理4、當前企業(yè)績(jì)效管理的的困境5、績(jì)效的三個(gè)特點(diǎn)6、什么是績(jì)效考核7、實(shí)施績(jì)效考核的意義和作用8、績(jì)效考核的內容9、績(jì)效考核.. |
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