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組織績(jì)效改進(jìn)實(shí)戰工作坊
課程編號：34442
課程價(jià)格：￥17000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：915
企業(yè)績(jì)效改進(jìn)師 企業(yè)人力資源績(jì)效專(zhuān)業(yè)人員 企業(yè)流程專(zhuān)業(yè)人員
【培訓收益】
第一部分 組織績(jì)效改進(jìn)框架
1構建組織系統觀(guān)
1.1組織的兩種視圖
1.1.1組織的還原論視圖
1.1.2組織的系統論視圖
1.2自適應adaptive的組織
1.2.1組織的自適應系統框架
1.2.2關(guān)于自適應adaptive
2績(jì)效三層面概述
2.1組織層
2.2流程層
2.3崗位層
2.4績(jì)效九變量
2.4.1組織目標/組織設計/組織管理
2.4.2流程目標/流程設計/流程管理
2.4.3崗位目標/崗位設計/崗位管理
2.5組織全局績(jì)效觀(guān)
2.5.1組織績(jì)效九宮格
2.5.2績(jì)效九宮格應用
第二部分 績(jì)效九宮格解析
1組織層績(jì)效變量
1.1組織目標的內容
1.2組織設計的視圖
1.2.1組織架構圖O-Chart
1.2.2職能關(guān)系圖Function Relationship Map
1.3組織管理的內容
1.3.1目標管理
1.3.2績(jì)效管理
1.3.3資源管理
1.3.4接口管理
2流程層績(jì)效變量
2.1流程的定義
2.2流程目標的定義
2.3流程設計的視圖
2.3.1流程泳道圖
2.4流程管理的內容
2.4.1目標管理
2.4.2績(jì)效管理
2.4.3資源管理
2.4.4接口管理
3崗位層績(jì)效變量
3.1崗位層定義
3.2人力績(jì)效系統Human Performance System
3.3崗位目標
3.3.1組織績(jì)效目標設定的等級
3.4崗位設計
3.4.1流程角色-責任矩陣
3.5崗位管理
3.5.1績(jì)效規范
3.5.2任務(wù)支持：影響人力績(jì)效系統HPS的因素
3.5.3成果衡量
3.5.4績(jì)效反饋
3.5.5技能知識
3.5.6素質(zhì)能力
第三部分 績(jì)效九宮格應用
1組織戰略與績(jì)效
1.1戰略的定義
1.2戰略制定與明晰工具：戰略13問(wèn)
1.3戰略執行的三個(gè)層面
1.3.1組織層的目標/設計/管理
1.3.2流程層的目標/設計/管理
1.3.3崗位層的目標/設計/管理
1.4將績(jì)效與戰略?huà)煦^：案例分析
2運用“績(jì)效九宮格”診斷及改進(jìn)組織績(jì)效
2.1績(jì)效診斷與績(jì)效改進(jìn)的“九宮格”方法
2.1.1績(jì)效診斷與改進(jìn)的14步法
2.1.2組織改進(jìn)
2.1.3流程改進(jìn)
2.1.4崗位改進(jìn)
3組織績(jì)效測評與管理體系設計
3.1為何要測評？
3.2組織績(jì)效測評模型
3.2.1組織績(jì)效邏輯
3.3組織績(jì)效測評指標開(kāi)發(fā)
3.3.1組織層測評體系
3.3.2流程層測評體系
3.3.3崗位層測評體系
3.4將指標作為績(jì)效改進(jìn)的基礎
3.5績(jì)效管理系統
4制定組織績(jì)效改進(jìn)行動(dòng)計劃
總結
美國PRITCHETT變革領(lǐng)導力與勝任力高級顧問(wèn)/講師
美國RBG流程改進(jìn)與管理高級顧問(wèn)/培訓師
美國VENGEL優(yōu)勢影響力認證高級培訓師
清華大學(xué)領(lǐng)導力培訓項目流程改進(jìn)與管理課程專(zhuān)家
中國政法大學(xué)MBA高級客座導師
王老師的職業(yè)經(jīng)歷，見(jiàn)證了過(guò)去二十五年國內、國外的發(fā)展歷程，對產(chǎn)品管理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，大客戶(hù)管理，變革管理，流程管理等領(lǐng)域均有豐富的經(jīng)驗。 他開(kāi)拓了新的領(lǐng)導力和勝利力在變革管理中的應用。
教育背景：
武漢理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士/碩士。1993年碩士畢業(yè)后，供職于中國軟件與技術(shù)服務(wù)公司、Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司。
曾任職務(wù) ：
1 . 1998年開(kāi)始，在IBM擔任技術(shù)工程師經(jīng)理，從事IT企業(yè)系統開(kāi)發(fā)，以及業(yè)務(wù)發(fā)展現場(chǎng)管理工作，為后續組織化系統領(lǐng)導力和勝利力提供了整體流程奠定了豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗。
2、2000年，加入戴爾公司（Dell），任中國區業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理，在任期間為公司業(yè)務(wù)收入的良性增長(cháng)締造了成熟的大客戶(hù)維護渠道。大客戶(hù)業(yè)務(wù)收入翻了四倍。
3、2004年，王先生加入甲骨文公司（Oracle.），任中國區華南區市場(chǎng)部總監，同時(shí)以其二十多年技術(shù)經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、中國區總經(jīng)理等豐富的市場(chǎng)和管理實(shí)踐經(jīng)驗，加之從事IT企業(yè)系統開(kāi)發(fā)、ERP實(shí)施、企業(yè)級IT系統營(yíng)銷(xiāo)、售前與售后技術(shù)服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展的現場(chǎng)與管理工作的豐富經(jīng)驗，以績(jì)效為導向啟動(dòng)了變革領(lǐng)導力中國高管管理項目。
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第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..
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云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..
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主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..
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制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核
1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..
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課程簡(jiǎn)介： 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著(zhù)密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì )！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì )產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..
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第一單元：學(xué)習團隊的建立 第二單元：創(chuàng )造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀(guān) 2.1何謂價(jià)值觀(guān) 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運..
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