全方位績(jì)效考核與管理工作坊

一、組織系統觀(guān)下的績(jì)效三板斧
組織與系統
1、系統理論下的系統三要素是什么？
2、企業(yè)的元素、硬結構和軟結構分別是什么？
如何提升組織績(jì)效？——績(jì)效提升三板斧
如何優(yōu)化組織元素？
如何優(yōu)化組織硬結構？
如何優(yōu)化組織軟結構？

二、組織績(jì)效提升一板斧——人力資源績(jì)效管理
人力資源績(jì)效管理

1、國際績(jì)效促進(jìn)協(xié)會(huì )ISPI的人力績(jì)效系統模型HPS辨析
2、人力績(jì)效管理的三大挑戰是什么？
3、基于人力資源的組織績(jì)效管理常見(jiàn)問(wèn)題：
績(jì)效指標設計問(wèn)題
績(jì)效考核問(wèn)題
績(jì)效管理問(wèn)題
如何應對人力績(jì)效管理3大挑戰與3大問(wèn)題？

三、組織績(jì)效提升二板斧——組織績(jì)效管理
如何解決組織績(jì)效怪圈：
1、個(gè)人績(jì)效與組織績(jì)效背離問(wèn)題？
2、部門(mén)互打指標仗的問(wèn)題？
3、各部門(mén)績(jì)效達標，組織績(jì)效不達標的問(wèn)題？

四、組織績(jì)效提升三板斧——流程績(jì)效管理
為何不讓流程來(lái)承擔組織績(jì)效？
如何讓流程來(lái)承擔組織績(jì)效？
如何通過(guò)流程實(shí)現組織三面向：
面向客戶(hù)？
面向戰略？
面向供應鏈/價(jià)值鏈？
如何設計流程績(jì)效指標？
如何將流程績(jì)效指標分解到部門(mén)、到個(gè)人？
如何通過(guò)流程績(jì)效管理實(shí)現組織執行力？

五、實(shí)操練習
設計基于流程的績(jì)效指標
設計基于流程的部門(mén)kpi及崗位kpi
講師點(diǎn)評
六、問(wèn)答與互動(dòng) 

• 銀行渠道期繳保險全方位銷(xiāo)售技能提升

   

  第一章：期繳保險產(chǎn)品的定位與價(jià)值1、黃金十年帶來(lái)的思考與啟示2、停“躉”開(kāi)“期”的重大意義3、期繳產(chǎn)品強勢回歸的價(jià)值第二章：期交全方位營(yíng)銷(xiāo)技巧--（一對一顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)）第一部分：面談技巧篇一、如何進(jìn)行一次成功的開(kāi)場(chǎng)？1、開(kāi)場(chǎng)為什么會(huì )容易失??？2、如何讓客戶(hù)一下子記住你？&m..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 穩發(fā)展 保民生 惠世界 ——2020年全國“兩會(huì )”精神全方位解讀

   

  一、2020年全國“兩會(huì )”簡(jiǎn)介（一）“兩會(huì )”的由來(lái)與歷史發(fā)展（二）2020年全國“兩會(huì )”社會(huì )歷史背景透析（三）十三屆全國人大三次會(huì )議議程 二、2019年工作回顧（一）經(jīng)濟運行總體平穩（二）發(fā)展新動(dòng)能不斷增強（三）改革開(kāi)放邁..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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