績(jì)效管理內訓課
| 團隊目標與績(jì)效激勵管理 |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 成為團隊管理者，你準備好了嗎？ - 團隊管理者的角色定位與職責- 團隊建設的不同階段及其特征- 互動(dòng)分享：我是如何轉換為管理者角色的？第二部分 作為團隊管理者，你了解自己和團.. |
| 績(jì)效管理 |
| 主講老師：丁守海 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、績(jì)效管理失敗的常見(jiàn)原因1、指標凌亂2、標準模糊3、目標不科學(xué)4、信息拿不到5、過(guò)程無(wú)管控二、績(jì)效管理的基本流程1、目標管理2、業(yè)績(jì)跟蹤與輔導3、績(jì)效面談4、考核結果的應用三、厘清崗位職責是.. |
| 6D升級績(jì)效管理系統 |
| 主講老師：玄萬(wàn)利 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導入：?jiǎn)?wèn)題聚焦問(wèn)題：為什么企業(yè)實(shí)行績(jì)效考核后，績(jì)效沒(méi)有提升，都覺(jué)得工具不好用？1. UMU問(wèn)卷調查2. 績(jì)效問(wèn)題聚焦第一講：績(jì)效管理理念升級——從考核思維升級為績(jì)效管理思維一、考核（點(diǎn)線(xiàn)）思維.. |
| 績(jì)效管理體系設計與推行 |
| 主講老師：楊志 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：破冰：分組游戲導入：績(jì)效管理之惑互動(dòng)討論：請談?wù)勀銓ψ砸哑髽I(yè)績(jì)效管理的感受1. 績(jì)效管理失效的8大原因2. 績(jì)效管理體系優(yōu)化方向第一講：什么是績(jì)效管理---“重拾績(jì)效初心”一、走進(jìn)績(jì)效管理.. |
| 量利而行——績(jì)效管理的實(shí)務(wù)技巧 |
| 主講老師：付源泉 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導入一：為什么要重視和做好績(jì)效管理？引導案例：有多少“出師未捷”、“壯志難酬”？1. 績(jì)效的本質(zhì)探討2. 績(jì)效管理的主要作用導入二：績(jì)效管理體系如何構建？1. 績(jì)效管理.. |
| 績(jì)效管理 |
| 主講老師：丁守海 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一節 績(jì)效管理簡(jiǎn)介一、制度的作用二、考核是企業(yè)一項最基本的制度三、績(jì)效管理的流程第二節 崗位職責分解一、如何分解崗位職責？（一）兩步走的方式（二）職責梳理中的要項三、重新編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)1、基本信.. |
| BSC+KPI績(jì)效管理實(shí)戰技術(shù)與方法 |
| 主講老師：楊輝 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 績(jì)效管理是什么一、績(jì)效管理的含義二、如何進(jìn)行績(jì)效管理1、績(jì)效管理模型2、績(jì)效管理發(fā)揮作用的機制3、激勵機制建設需要注意的問(wèn)題4、卓越績(jì)效管理體系的特點(diǎn)三、企業(yè)績(jì)效管理現狀及分析1、企業(yè)績(jì)效管理存在.. |
| 面談輔導及績(jì)效面談實(shí)務(wù)演練 ——績(jì)效輔導不再難！員工面談更簡(jiǎn)單！ |
| 主講老師：高思祿 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：引子：人力資源管理的煩惱（20-30分鐘）1、傳統人力資源管理方式；時(shí)代變了，經(jīng)濟環(huán)境變了，勞資關(guān)系也變了，而我們很多企業(yè)的人資源管理還是沿用歷史上的“老習慣”，以前很“靈”的招術(shù).. |
| 高中層經(jīng)理必須掌握的績(jì)效管理技能 |
| 主講老師：穆曉軍 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、績(jì)效管理是目的是改善提高1、實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的重要工具2、考核獎懲是手段，改善提高是目標3、績(jì)效管理是一個(gè)完整的過(guò)程4、所有經(jīng)理人都必須掌握績(jì)效管理技能5、企業(yè)施行績(jì)效管理的常見(jiàn)困難和問(wèn)題二、抓住關(guān)鍵要素，實(shí).. |
| 新時(shí)代的績(jì)效與薪酬管理 ——價(jià)值創(chuàng )造、評價(jià)與分配 |
| 主講老師：李彬 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、新時(shí)代下績(jì)效薪酬管理的認知（一）順勢而為，固守本源，扎實(shí)做好新時(shí)代下績(jì)效薪酬管理工作。（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)是價(jià)值創(chuàng )造、評價(jià)與分配的過(guò)程。二、價(jià)值創(chuàng )造——績(jì)效管理（一）案例&方法：績(jì)效管理的多.. |
| 銷(xiāo)售目標及績(jì)效管理 |
| 主講老師：崔偉 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1 銷(xiāo)售績(jì)效管理的特點(diǎn)、難點(diǎn)及挑戰1.1 什么是銷(xiāo)售員績(jì)效考核與管理1.2 為什么績(jì)效考核重點(diǎn)是目標設計1.3 為什么績(jì)效考核的難點(diǎn)是過(guò)程管理2 如何設計合理的銷(xiāo)售組織和銷(xiāo)售目標2.1 如何實(shí)現銷(xiāo)售管理的三高終極目標.. |
| 敏捷管理——推動(dòng)卓越績(jì)效 |
| 主講老師：俞平 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：授課方式：案例分析、分組討論、視頻體驗、現場(chǎng)演練、測評與反思課程工具： 1 .. |
| 目標管理與績(jì)效考核 |
| 主講老師：暫定 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、建立基于戰略的目標管理體制 1、目標管理的基本思想 2、目標管理與績(jì)效考核的關(guān)系 二、目標管理的作用 1、說(shuō)明公司戰略與期望 2、提供考核依據 3、自我管理基礎 三、目標管理的原則 .. |
| 基于勝任力與績(jì)效管理的培訓體系構建 |
| 主講老師：付源泉 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導入：培訓體系的三個(gè)驅動(dòng)一、戰略驅動(dòng)1. 確定人才要求——哪些人才是企業(yè)發(fā)展所急需的？2.評估現有人才，繪制人才地圖1）目前的人才現狀（數量、績(jì)效、素質(zhì)、潛力）怎樣？2）關(guān)鍵崗位的板凳深度如何.. |
| 薪酬與績(jì)效管理實(shí)務(wù) |
| 主講老師：賈宇 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢1.什么是績(jì)效？績(jì)效考核和績(jì)效管理的關(guān)系？2.企業(yè)績(jì)效現狀，績(jì)效管理系統為員工、經(jīng)理、公司帶來(lái)的好處3.績(jì)效管理全流程：一張圖認識企業(yè)績(jì)效管理體系4.管理的定義和四循環(huán)* 討論：影響.. |
| 現代醫院科室成本控制與績(jì)效考評實(shí)務(wù)提升 |
| 主講老師：謝彥彬 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：醫藥醫院 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 醫院科室精細化管理—成本控制與創(chuàng )新管理一、醫院成本管理理論1.1 成本的定義1.2 成本的分類(lèi)2.1 醫院成本（總成本=固定成本+變動(dòng)成本）2.2 可控成本與不可控成本3.1 什么是成本控.. |
| 建筑施工企業(yè)團隊建設與績(jì)效管理 |
| 主講老師：姚光林 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一 團隊建設一、團隊的概念及基本特征二、高績(jì)效團隊的六大特點(diǎn)三、如何建立項目部?jì)炔刻摂M客戶(hù)關(guān)系，加強團隊協(xié)作，實(shí)現目標四、團隊發(fā)展的五個(gè)階段的行為特征及管理者應采取的對策成立期 、動(dòng)蕩期、穩定期、高產(chǎn)期、哀痛期.. |
| 高績(jì)效團隊打造的五項修煉 ---贏(yíng)在中層重在執行的五項修煉 |
| 主講老師：朱文虎 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：修煉一：建立團隊影響力--中層管理的角色認知與影響力建立1. 角色認知及管理的職能2. 中層干部面臨的工作挑戰及角色轉變3. “上位思考”與“主動(dòng)變革”4. 管理的職能及管.. |
| 高績(jì)效團隊打造與愿景共創(chuàng ) |
| 主講老師：鈕東濤 培訓天數：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一模塊：高績(jì)效團隊建設四大武器之一——角色轉變1. 中層管理者角色轉型面臨的十大煩惱2. 中層管理者角色轉型煩惱背后的定位2.1. 典型問(wèn)題：原來(lái)的業(yè)務(wù)骨干≠優(yōu)秀管理者2.2. 從業(yè)務(wù)成就.. |
| 高績(jì)效團隊管理者五項修煉 |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數：4 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jì)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程開(kāi)篇 ：分組：個(gè)人介紹呈現、小組角色分工一詞：一詞定義團隊（TEAM）二語(yǔ)：二語(yǔ)定義管理（有效、資源）三法：三法建設團隊（監督、檢查、控.. |
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