量化績(jì)效管理體系設計方案班

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-07-18

針對上述問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析，從培訓的角度，需要重塑績(jì)效管理角色認知、掌握有效實(shí)施量化績(jì)效管理的的方法和工具、建立以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向的激勵機制，具體課程解決方案如下：第一部分：績(jì)效創(chuàng )造案例解碼᠑..

量化績(jì)效管理體系設計方案班

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-07-17

針對上述問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析，從培訓的角度，需要重塑績(jì)效管理角色認知、掌握有效實(shí)施量化績(jì)效管理的的方法和工具、建立以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向的激勵機制，具體課程解決方案如下：第一部分：績(jì)效創(chuàng )造案例解碼᠑..

目標設定與績(jì)效管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2025-05-24

一、戰略與績(jì)效1、商業(yè)持續成功=戰略*組織能力2、戰略與組織目標3、戰略解碼形成組織績(jì)效目標【案例】華為DSTE從戰略到執行4、管理的杠桿：績(jì)效5、績(jì)效管理的三大價(jià)值6、直線(xiàn)管理者是績(jì)效管..

深化國企三項制度改革與績(jì)效管理體系優(yōu)化

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2025-03-20

第一部分 深化三項制度改革推進(jìn)“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》解讀二、三項制度改..

深化國企三項制度改革與績(jì)效管理體系優(yōu)化

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2025-03-20

第一部分 深化三項制度改革推進(jìn)“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》解讀二、三項制度改..

薪酬績(jì)效管理法律風(fēng)險防范策略與案例分析

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2000 時(shí)間：2024-12-13

一、工資報酬與福利待遇法律風(fēng)險防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應體現哪三大價(jià)值？4.怎樣理解最低工資標準，工資單上的科目哪些屬于最..

向華為學(xué)績(jì)效：績(jì)效管理體系設計與優(yōu)化

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-10-18

第一章 如何正確理解績(jì)效管理一、探尋績(jì)效管理成功之路1.績(jì)效管理的過(guò)程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績(jì)效管理失敗之痛2.調查分析：國內績(jì)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jì)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解..

OKR敏捷績(jì)效管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-09-13

第一天（上午）1. 導入課程1) 引導活動(dòng)：170 度視角2) 講師簡(jiǎn)介：我在甲方經(jīng)歷的，從 KPI 到 OKR 的變化2. 組織選擇 OKR 的原因1) 小組討論：對 OKR 的“疑..

績(jì)效管理實(shí)操方案班

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：1880 時(shí)間：2024-07-25

一、前言1.1 現代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績(jì)效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導力提升的作用1.3 通過(guò)若干職場(chǎng)話(huà)題解析績(jì)效管理在企業(yè)管理中的現實(shí)作用 在職場(chǎng)中，是金子真的能發(fā)光..

目標設定與績(jì)效管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2024-04-27

第一章：如何正確理解績(jì)效管理一、探尋績(jì)效管理成功之路1、什么是績(jì)效管理？2、績(jì)效管理的過(guò)程和目的【案例分析】：某國際知名企業(yè)績(jì)效管理失敗之痛3、績(jì)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路（1）績(jì)效管理的目的..

贏(yíng)在績(jì)效-績(jì)效管理實(shí)務(wù)操作特訓營(yíng)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-03-20

課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲（行動(dòng)計劃的基礎）第一單元：績(jì)效管理底層思維建立1.績(jì)效管理的本質(zhì)2.績(jì)效=能力×意愿×環(huán)境3.績(jì)效情景管理4.工具1：綠燈行動(dòng)計劃5.案例1：C..

贏(yíng)在績(jì)效-績(jì)效管理實(shí)務(wù)操作培訓

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2023-07-14

【課程大綱】A．我們現實(shí)中的困惑？（帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)課堂）1.績(jì)效管理似乎流于形式，績(jì)效管理到底該如何推動(dòng)才能有效？2.部門(mén)經(jīng)理如何才能把日常管理工作與績(jì)效管理工作結合起來(lái)？B．課程目標（我們的學(xué)習方向） ..

基于戰略的績(jì)效管理體系設計實(shí)戰訓練營(yíng)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2022-12-24

第一講：重新認識績(jì)效管理1.什么是績(jì)效管理？2.為什么推行績(jì)效管理？3.績(jì)效管理為什么會(huì )失??？4.績(jì)效管理體系與戰略的關(guān)系5.績(jì)效管理體系與人力資源管理體系6.績(jì)效管理的常見(jiàn)誤區及案例解析..

戰略績(jì)效管理-企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)與全面績(jì)效管理

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2022-12-16

第一章 人才經(jīng)營(yíng)推動(dòng)企業(yè)全面績(jì)效管理1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與全面績(jì)效管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)基本問(wèn)題績(jì)效管理的實(shí)現路徑全面績(jì)效管理的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域2、人才經(jīng)營(yíng)推動(dòng)全..

基于戰略（年度經(jīng)營(yíng)目標）達成的績(jì)效管理

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2022-11-04

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是績(jì)效管理1.工具&方法：組織效能提升與員工績(jì)效改善“TLTP（三層三力）”模型二、企業(yè)層績(jì)效管理1.戰略（年度經(jīng)營(yíng)目標）梳理與解碼1)方法：體系性強、內..

戰略導向的績(jì)效管理

主講老師：丁守海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、用戰略來(lái)駕馭績(jì)效管理1、如何解讀企業(yè)戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業(yè)戰略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競..

績(jì)效管理體系建設與年終考核管理

主講老師：崔小屹 課程時(shí)長(cháng)：2 天

　一.如何認識績(jì)效管理？　　1.績(jì)效管理的目的　　2.績(jì)效管理體系的構成　　3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容　　4.績(jì)效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目..

電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jì)效管理與高效輔導

主講老師：羅嘉穎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)..

戰略績(jì)效管理解決方案

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、績(jì)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jì)效管理之痛績(jì)效管理的基礎是價(jià)值管理績(jì)效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和..

中小企業(yè)績(jì)效管理微咨詢(xún)藍血訓練班

主講老師：呂遠洋 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.績(jì)效管理的困惑和挑戰2.績(jì)效規劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績(jì)效管理的運用案例3：戰略地圖實(shí)..

銷(xiāo)售人員的績(jì)效管理

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、公司的戰略與績(jì)效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個(gè)指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門(mén)的績(jì)效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些..

團隊建設、績(jì)效管理與網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值提升六大機制

主講老師：劉佳和 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：網(wǎng)點(diǎn)員工績(jì)效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績(jì)效管理1. 什么是績(jì)效管理2. 績(jì)效管理的意義、要求、原則3. 績(jì)效溝通與輔導4. 績(jì)效考核運用二、績(jì)效管理工具1. 服務(wù)首問(wèn)負責工作指引2. 遞進(jìn)溝..

金牌店長(cháng)訓練營(yíng)之目標與績(jì)效管理

主講老師：林長(cháng)青 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、提高酒店競爭優(yōu)勢 酒店績(jì)效考核的認知1、酒店績(jì)效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績(jì)效平平；為何抱怨問(wèn)題多，但不解決問(wèn)題；為什么管理者不培養下屬來(lái)減輕工作壓力？為什么即便有利益引導和..

實(shí)戰績(jì)效管理360°修煉

主講老師：閆偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、企業(yè)績(jì)效管理及面臨問(wèn)題企業(yè)核心競爭力的六大要素為什么員工的表現不盡人意績(jì)效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢企業(yè)績(jì)效管理的六步循環(huán)我國企業(yè)績(jì)效管理存在的主要問(wèn)題如何建立科學(xué)有效的績(jì)效管理體系績(jì)..

薪酬與績(jì)效管理

主講老師：朱建農 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、企業(yè)生命周期、戰略和績(jì)效管理企業(yè)生命周期及戰略選擇企業(yè)基本戰略選擇和績(jì)效管理績(jì)效管理工具----平衡計分卡2、“三維管理”和績(jì)效管理“三維”..

基于戰略的績(jì)效管理

主講老師：曹嘉飛 課程時(shí)長(cháng)：1 天

前言：績(jì)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位1、企業(yè)生命周期、戰略和績(jì)效管理1.1企業(yè)生命周期及戰略選擇1.2企業(yè)基本戰略選擇和績(jì)效管理2、“三維管理”和績(jì)效管理2.1&l..

全面戰略績(jì)效管理

主講老師：楊?lèi)倿?/a> 課程時(shí)長(cháng)：2 天

卓有成效的績(jì)效管理實(shí)施技能

主講老師：張偉強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

9:00 第1天課程開(kāi)始（一）以績(jì)效管理促進(jìn)企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)管理者的管理職責以績(jì)效管理促進(jìn)企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)智慧分享：杰克·韋爾奇的績(jì)效管理智慧實(shí)施績(jì)效管理的核心目的績(jì)效的二維內涵..

高績(jì)效管理智慧

主講老師：陳老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

案例分析：一則齊威王的績(jì)效管理故事案例分析：《老年人權益保障法》引起的爭議第一部分 企業(yè)績(jì)效管理現狀分析一、企業(yè)績(jì)效管理問(wèn)題二、績(jì)效管理六大誤區三、企業(yè)員工態(tài)度、能力、業(yè)績(jì)考核現狀..

快樂(lè )績(jì)效管理訓練營(yíng)

主講老師：陶思豫 課程時(shí)長(cháng)：3 天

引言：企業(yè)績(jì)效管理中的十大問(wèn)題 德魯克談績(jì)效精神 組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 組織不能依賴(lài)于天才。  績(jì)效精神要求每個(gè)人都充分發(fā)揮他的長(cháng)處。..

戰略績(jì)效管理體系建設及實(shí)施

主講老師：宋勸齊 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一、績(jì)效及績(jì)效管理：幫你建立與世界500強同步的績(jì)效理念1. 對績(jì)效和績(jì)效管理的認識錯誤是致命的2. 績(jì)效管理是幫助你如何實(shí)現目標的系統工具與方法3. 績(jì)效管理是什么？實(shí)施績(jì)效管理的根本目的是什么..

績(jì)效管理的關(guān)鍵技巧

主講老師：宋勸齊 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一、績(jì)效及績(jì)效管理：幫你正確認識績(jì)效及績(jì)效管理，樹(shù)立正確的理念1. 對績(jì)效和績(jì)效管理的認識錯誤是致命的；2. 績(jì)效管理是幫助你如何實(shí)現目標的系統工具與方法？3. 績(jì)效管理是什么？實(shí)施績(jì)效管理的根本目的..

世界500強的績(jì)效管理理念

主講老師：宋勸齊 課程時(shí)長(cháng)：1 天

模塊一、績(jì)效及績(jì)效的核心理念1. 績(jì)效為什么不僅僅是結果；2. 只關(guān)注結果回帶來(lái)的隱患及問(wèn)題（金融業(yè)保險公司的案例分析）3. 績(jì)效為什么不僅僅是過(guò)程？4. 績(jì)效與德、能、勤、績(jì)的關(guān)系？（物流企業(yè)的案例..

績(jì)效管理工具與方法運用

主講老師：李佳眉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元　　績(jì)效管理面臨的問(wèn)題一、 績(jì)效考核中的三類(lèi)障礙１、 技術(shù)問(wèn)題２、 制度問(wèn)題３、 觀(guān)念問(wèn)題二、 解決績(jì)效管理中三大問(wèn)題的對策１、 解決制度問(wèn)題的對策２、 解決技術(shù)問(wèn)..

價(jià)值為導向的目標管理與績(jì)效管理

主講老師：黃亨煜 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：第一部分: 新世紀的績(jì)效管理策略◎什么是績(jì)效管理？ ◎績(jì)效管理與企業(yè)價(jià)值觀(guān)◎績(jì)效管理如何與薪酬結構相連接？ ◎CEO眼中的績(jì)效管理 ◎HR眼中的績(jì)效管理 ◎業(yè)務(wù)部門(mén)眼中的績(jì)效管理◎績(jì)效管..

績(jì)效管理與員工激勵高級實(shí)務(wù)

主講老師：劉冰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 研發(fā)績(jì)效管理概述1.1人力資源管理大廈1.2什么是績(jì)效1.3如何正確理解績(jì)效管理（績(jì)效管理≠績(jì)效考核）1.3.1績(jì)效管理是什么（持續交流的過(guò)程、組織的價(jià)值評價(jià)體系）1.3.2績(jì)效管..

經(jīng)營(yíng)導向的績(jì)效管理

主講老師：孫志強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 概念1． 經(jīng)營(yíng)與管理的區別 經(jīng)營(yíng)是商品經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本經(jīng)營(yíng) 管理是制度管理、機制管理、企業(yè)文化管理 經(jīng)營(yíng)與管理在企業(yè)中得不同用途2． 績(jì)效..

以關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標（KPI）為基石績(jì)效管理

主講老師：王明基 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 績(jì)效考核的執行機構和績(jì)效管理 - 進(jìn)行職責分析1. 考核委員會(huì )的成立 - 業(yè)績(jì)指標品質(zhì)展開(kāi)2. 總經(jīng)理應承擔的責任 - 確定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標3. 人力資源部應承擔的責任 - 對KPI進(jìn)行定義4. 直..

基于績(jì)效管理的績(jì)效考核

主講老師：王明基 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 99%企業(yè)的考核錯了！二、 績(jì)效考核是什么（解決它是什么的問(wèn)題）1.績(jì)效產(chǎn)生流程2.績(jì)效的含義3.行為的含義4.職業(yè)道德的含義5.考核6.績(jì)效考核三、 為什么考核（它有什么用，解..

戰略績(jì)效管理—提升企業(yè)業(yè)績(jì)的戰略伙伴

主講老師：蔣偉良 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 拿什么奉獻你，我們用心經(jīng)營(yíng)績(jì)效認識績(jì)效管理的重要性思考：如果沒(méi)有績(jì)效管理，我們的動(dòng)力在哪里？成功實(shí)施績(jì)效管理關(guān)鍵要素互動(dòng)：績(jì)效管理的十個(gè)是與十個(gè)不是績(jì)效管理流程互動(dòng)：績(jì)效管理中的各種..