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平衡計分卡在績(jì)效管理中的實(shí)戰應用
課程編號：8163
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：1138
【培訓收益】
戰略管理，執行是關(guān)鍵
戰略執行揭秘
平衡計分卡——戰略績(jì)效管理工具
平衡計分卡傳播過(guò)程中的理論交鋒
平衡計分卡理論交鋒的啟示——水火不容，還是整合操作?
平衡計分卡與績(jì)效管理體系簡(jiǎn)介
二、構建公司的平衡計分卡，編制績(jì)效計劃
平衡計分卡與績(jì)效計劃的相互關(guān)系
平衡計分卡與績(jì)效計劃制訂的原則
平衡計分卡與績(jì)效計劃制訂流程
戰略分析與研討，繪制戰略地圖
設計年度《平衡計分卡》，編制績(jì)效計劃
三、建立分級平衡計分卡并編制績(jì)效計劃
部門(mén)指標體系設計新思路——關(guān)注部門(mén)的“內部利益相關(guān)者”
部門(mén)指標體系設計步驟與方法
構建部門(mén)層面《平衡計分卡》，編制部門(mén)《經(jīng)營(yíng)績(jì)效計劃》
構建、編制員工個(gè)人平衡計分卡與績(jì)效計劃
個(gè)人學(xué)習發(fā)展計劃的編制
根據平衡計分卡建立KPI指標體系
格利·波特四分法的具體應用
指標權重確定的關(guān)鍵點(diǎn)
KPI權重在不同層級員工中的分配
KPI權重在不同職能員工中的分配
定量指標評價(jià)標準
定性指標評價(jià)標準
五、績(jì)效計劃的實(shí)施與考核評估
績(jì)效計劃的溝通內容
溝通的障礙與應對策略
績(jì)效計劃溝通的技巧
同理心傾聽(tīng)與有效的詢(xún)問(wèn)
有效的績(jì)效檢查與監控
績(jì)效輔導最佳方式-情景領(lǐng)導
有效的評估反饋面談
考評結果的有效運用
六、平衡計分卡與績(jì)效管理的運作系統設計
平衡計分卡與績(jì)效管理運作系統設計
平衡計分卡與績(jì)效管理運作流程設計
平衡計分卡與績(jì)效管理的制度設計
2011年度中國十大人氣講師
2011年度影響中國十大培訓名師
實(shí)戰型人力資源管理及培訓專(zhuān)家
中國診斷式企業(yè)培訓開(kāi)創(chuàng )者
總裁實(shí)戰模擬艙系統創(chuàng )始人
國家認證高級人力資源管理師
國家認證高級企業(yè)培訓師
AACTP國際認證高級培訓師
培訓經(jīng)驗
二十余年培訓行業(yè)經(jīng)驗，總培訓課時(shí)3萬(wàn)余課時(shí)，培訓學(xué)員達100萬(wàn)人次。擅長(cháng)總裁管理實(shí)戰、團隊訓練、管理技能課程的開(kāi)發(fā)和講授，尤其是對人力資源管理有獨到的見(jiàn)解和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
培訓形式
現場(chǎng)體驗教學(xué)+實(shí)戰教練指導+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華
公開(kāi)課或診斷式內訓課程
《MTP-實(shí)戰管理技能360°修煉》
《實(shí)戰管理溝通360°修煉》
《實(shí)戰績(jì)效管理360°修煉》
《實(shí)戰領(lǐng)導力360°修煉》
《實(shí)戰執行力360°修煉》
《高績(jì)效團隊的強力打造》
《高效能人士的七個(gè)習慣》
《中層領(lǐng)導必備的五項職業(yè)修煉》
《職場(chǎng)壓力與情緒管理》
《目標管理與工作計劃》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《核心員工與問(wèn)題員工的管理藝術(shù)》
《企業(yè)培訓體系建設與培訓管理》
《企業(yè)培訓師培訓（TTT）》
《人才甄選與面試實(shí)戰技巧》
《做快樂(lè )工作的好員工》
《你究竟在為誰(shuí)工作》
《員工職業(yè)生涯規劃》等
客戶(hù)綜合評價(jià)
閆偉老師的課程，內容貼近實(shí)際，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，深入淺出，培訓方式靈活多變，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運用到實(shí)際工作中去。能幫助學(xué)員快速提高能力，能幫助企業(yè)快速提升市場(chǎng)競爭力。
課程光盤(pán)與圖書(shū)
光盤(pán)：《中層致勝》、《管理有道之贏(yíng)人而解》
圖書(shū)：《做最好的中層》
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課程大綱第一部分DOE的作用DOE的前世今生試驗目的產(chǎn)品生成的全過(guò)程中，DOE在何處使用？?jì)?yōu)化的產(chǎn)品生成過(guò)程解析過(guò)程設置與控制中的DOE應用質(zhì)量問(wèn)題處理及改進(jìn)活動(dòng)中的DOE試驗策略與步驟用共同參與的產(chǎn)品項目活動(dòng)來(lái)說(shuō)明DOE的作用第二部分DOE入手—特性與風(fēng)險分析策略特性及特性分類(lèi)功能界面風(fēng)險..
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化戰略為行動(dòng)---平衡計分卡（BSC）實(shí)戰訓練營(yíng)
第一單元 平衡計分卡與企業(yè)戰略實(shí)踐引言：《哈佛商業(yè)評論》評選的“80年來(lái)最具影響力的十大管理理念” 案例分享：索尼、GE與海爾的績(jì)效考核管理.中國企業(yè)的成長(cháng)軌跡為什么引入平衡計分卡—化戰略為行動(dòng)什么是使命、愿景、價(jià)值觀(guān)？它們之間的關(guān)系是什么？課堂討論與練習：如何制定合理的公司發(fā)展愿景？戰..
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第一單元、目標管理及目標計分卡一、什么衡量目標的標準二、、目標管理的作用一、目標管理(Management By Objective,MBO.)二、目標管理的內容三、目標的類(lèi)別：1、數量目標2、質(zhì)量目標四、目標管理的過(guò)程1、目標管理的開(kāi)展步驟：2、目標管理的架構3、各部門(mén)如何界定目標4、目標衡量的S..
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課程背景：項目管理作為一種廣泛應用，并被眾多實(shí)際經(jīng)驗證明可以有效提高項目成功概率的管理方法、體系，被越來(lái)越多的行業(yè)、組織所了解、接受和采納?，F代項目管理的核心可以概括為：目標明確，規劃周詳，執行有序，持續監控，謹慎變更，風(fēng)險可控，過(guò)程可查，經(jīng)驗可用。雖然不同的行業(yè)有各自項目執行的特點(diǎn)和要求，但從總的項目管理知識體系框架來(lái)講，依然有通用的思維方式與管理..
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引子案例：一個(gè)最成功的項目團隊—西游記第一章現代項目與項目管理一.項目管理的興起1.古代項目案例2.現代項目管理的出現、興起和發(fā)展3.中國項目管理的實(shí)踐和發(fā)展二.為什么要學(xué)習項目管理1.現代項目管理的評述2.項目管理是知識經(jīng)濟實(shí)現的手段3.學(xué)習項目管理的妙用4.項目管理——永不失..
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