時(shí)間管理

【培訓對象】
1、公司職能部門(mén)的經(jīng)理以及主管
2、各職能部門(mén)的資深員工

【培訓收益】
1、通過(guò)這節課程，激發(fā)學(xué)員興趣和學(xué)習愿望，建立有效的時(shí)間管理觀(guān)念，并且使學(xué)員認識時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)是管理自己所做的選擇，而選擇的基礎是理解工作的目的和結果。
2、通過(guò)畫(huà)圖活動(dòng)讓學(xué)員了解自己目前使用時(shí)間的現狀，產(chǎn)生改變的愿望
3、認識時(shí)間管理的本質(zhì)是選擇管理
4、 選擇的前提是明確自己的工作結果
5、 增強自我負責與自我掌控意識
6、 區別效率與成效：樹(shù)立成效觀(guān)念課程內容

單元一：“管理時(shí)間”與時(shí)間管理
學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例分析，理解時(shí)間管理原則極其在企業(yè)中的應用。掌握以原則為中心的時(shí)間管理方法，真正關(guān)注目標與要事。學(xué)習執行時(shí)間管理計劃的方法和技巧，讓有效的計劃真正得到實(shí)施
·時(shí)間管理，事件管理
·我們可以選擇事件，主動(dòng)控制時(shí)間
·明確自己的目標
·區別效率與成效：樹(shù)立成效觀(guān)念
單元二：優(yōu)先矩陣與輕重緩急管理
通過(guò)本課學(xué)習，學(xué)員能夠認清自己工作的主要結果，圍繞主要工作結果分析工作的輕重緩急，找到導致忙碌的根源并且制定相應的計劃
· 學(xué)習優(yōu)先矩陣，建立輕重緩急概念
· 理解重要與緊迫的區別，學(xué)會(huì )專(zhuān)注
· 帕雷托原則在時(shí)間管理中的運用：找到工作中的長(cháng)遠性問(wèn)題，識別主要矛盾
· 月計劃與長(cháng)期計劃制定
· 長(cháng)短結合，分解大目標
單元三：重要的時(shí)間管理技巧：日常任務(wù)管理
通過(guò)本課學(xué)習，學(xué)員能夠掌握實(shí)用的時(shí)間管理技巧，建立和運用有效的時(shí)間管理工具高效管理日常工作、避免遺忘、在日常工作的縫隙中推進(jìn)重要的工作、管理事件、管理授權、管理文件系統。
· 分析阻礙成效提高的十大障礙及相應對策
· 尋找壓力的來(lái)源，找到減少大腦壓力的方法
· 建立一套有效的自我管理的實(shí)用工具
· 在日程管理中處理長(cháng)遠性任務(wù)和日常任務(wù)之間的平衡
· 利用時(shí)間管理系統對溝通進(jìn)行管理
· 管理授權的任務(wù)和有效跟進(jìn)
· 把文件管理與任務(wù)管理相結合，清理電腦文檔系統和桌面文檔
單元四：重要的時(shí)間管理技巧：長(cháng)遠性任務(wù)管理
教會(huì )學(xué)員在管理日常工作的同時(shí)管理好需要花費一定時(shí)間而不是當天、一個(gè)人可以完成的項目性工作。通過(guò)本課學(xué)習，學(xué)員能夠制定項目目標、分解項目、做項目計劃、把項目計劃融入日常計劃。
· 制定月度計劃并且為什么要有比較長(cháng)遠的月度計劃
· 分析月度任務(wù)與每日任務(wù)的差別，以及在時(shí)間管理上的挑戰
· 利用大腦圖把月度項目分解成可以管理的每日活動(dòng)
· 利用授權管理時(shí)間，授權的方法
· 目標的特征：何為好目標，如何制定目標

• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區8. 管理者的時(shí)間“無(wú)奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..

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  【課程說(shuō)明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jì)卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無(wú)為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩坐釣魚(yú)船？&hellip..

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  第1章 正確對待時(shí)間——時(shí)間都去哪兒了1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值；3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 為什么時(shí)間總不夠用？5. 時(shí)間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類(lèi)比分析：時(shí)間管理與花錢(qián)；2. 忙人的告白3. 與使命連結..

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  前 言案例：大陸少壯派拜訪(fǎng)李嘉誠，聆聽(tīng)江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長(cháng)度,而在于深度和寬度二、團隊建設的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時(shí)間？第一講 時(shí)間的統計一.時(shí)間的幾種統計二.企業(yè)中的“螞蟻現象”視頻案例：現代黃世仁對..

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• 高效能時(shí)間管理

   

  第一講：認識時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無(wú)形的價(jià)值請計算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類(lèi)..

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• 掌控我的時(shí)間---時(shí)間管理2014

   

  一、引導二、時(shí)間管理概述1. 時(shí)間的特性2. 時(shí)間管理的定義3. 時(shí)間管理的重要性4. 時(shí)間管理的常見(jiàn)誤區三、時(shí)間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內在能量水平5. 效能與效率四、時(shí)間管理矩陣1. 四個(gè)象限的定義2. 優(yōu)先級3. 練習：如何分類(lèi)..

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