從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)的全面項目管理

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥2980 時(shí)間：2014-04-18

第一部分：項目管理基礎（第一天：9:00-12:00）·項目管理的起源及其發(fā)展·項目管理的概念及定義·項目管理的重要性分析·從..

中科大研發(fā)項目管理碩士學(xué)位課程研修班

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥42000 時(shí)間：2013-10-10

中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)是中國科學(xué)院所屬的一所以前沿科學(xué)和高新技術(shù)為主、兼有特色管理和人文學(xué)科的綜合性全國重點(diǎn)大學(xué)。是國家首批實(shí)施“985工程”和“211工程”的大學(xué)..

工廠(chǎng)5S項目推進(jìn)與目視管理

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥3280 時(shí)間：2013-06-26

一、深刻理解5S的真正意義與作用 u 認識我們的問(wèn)題² 細節決定成敗² 人的品質(zhì)決定細節² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為u 5S的真正意義與作用²..

工廠(chǎng)5S項目推進(jìn)與目視管理

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥3280 時(shí)間：2013-03-20

本課程為邵忠華老師《工廠(chǎng)5S項目推進(jìn)與目視管理》培訓。是在原版5S課程基礎上再次調整和開(kāi)發(fā)的新課程。本課程在傳授5S的精髓內容的基礎上，進(jìn)一步加入了如何將5S與現場(chǎng)改善相結合及可視化工廠(chǎng)的建立等經(jīng)典內容。讓..

研發(fā)多項目管理

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥3200 時(shí)間：2012-12-25

1.1 開(kāi)啟“破冰”之旅，深度理解管理，實(shí)現角色轉換（1H）« 建立培訓學(xué)習小組，開(kāi)啟融冰之旅« 識別學(xué)員演練項目，以便后續學(xué)以致用«..

高價(jià)值研發(fā)項目經(jīng)理的管理錦囊

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥3200 時(shí)間：2012-12-18

一、 案例分析二、 錦囊之一：搞清研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責與素質(zhì)模型1. 走上研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位要實(shí)現哪些角色轉換？i. 從專(zhuān)注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項目ii. 自己做好事情到帶動(dòng)整個(gè)研..

研發(fā)項目管理

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥2800 時(shí)間：2012-12-15

一、 研發(fā)項目管理的基本知識及案例分析1. 項目管理的起源2. 項目和項目管理的定義3. 書(shū)籍推薦：《PMBOK 2008》、《培思的力量》4. 術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)浩脚_－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項目..

項目招投標管理

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥3200 時(shí)間：2012-11-22

引言—現代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？案例分析—某銀行招標項目的經(jīng)驗教訓 第一講 招投標項目管理--項目與項目管理--招投標項目管理..

項目管理實(shí)戰

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥2380 時(shí)間：2012-10-19

項目管理概念國內項目實(shí)施的現狀用系統的觀(guān)點(diǎn)來(lái)認識項目管理項目管理的死亡之旅項目經(jīng)理的三重制約小組討論：如何提高項目的執行效率項目管理的生命周期項目失敗的原因項目范圍管理項..

項目管理

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥2680 時(shí)間：2012-05-25

課程內容： 項目管理概念 項目管理概念 國內IT項目實(shí)施的現狀 用系統的觀(guān)點(diǎn)來(lái)認識項目管理 項目管理的死亡之旅 項目經(jīng)理的三重制約 小組討論：如何提高項目的執行效率 項目管理..

建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)..

工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及..

工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式..

項目分包與采購管理

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關(guān)知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內容二、工程項目管理中分包管理模式現狀..

項目工期與進(jìn)度控制

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、項目工期與進(jìn)度控制概述1、項目工期與進(jìn)度控制的概念（1）工期、進(jìn)度控制的概念（2）影響進(jìn)度的因素分析（3）進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)（4）項目總進(jìn)度目標的論證2、建設工程進(jìn)度控制計..

建設工程項目管理規范》GB/50326-2017 國家標準解讀與宣貫...

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（一）《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2017解讀及應用1、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2017與《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2006的區別；2、《建設項..

非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理

主講老師：陳永生 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導論：項目管理是通用的高效工作模式第一講：預備階段——認識項目和項目管理一、項目是獨特的一次性事業(yè)1. 項目 VS 運營(yíng)案例：戀愛(ài)與婚姻討論：開(kāi)發(fā)ERP系統與運行..

典型工程項目工程量清單組價(jià)及編制與實(shí)例應用

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

土建：任務(wù)一 土方工程工程量清單編制任務(wù)二 砌筑工程工程量清單編制任務(wù)三 混凝土及鋼筋混凝土工程工程量清單編制任務(wù)四 屋面及防水工程、保溫隔熱工程工程量清單編制任務(wù)五 ..

高階項目管理技能訓練

主講老師：陳永生 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入討論：企業(yè)項目管理痛點(diǎn)與難點(diǎn)第一講：價(jià)值驅動(dòng)，優(yōu)化排序一、跳出標準找價(jià)值1. 苦于“成功標準”久矣2. 項目管理新“鐵三角”3. 多角..

項目管理核心能力訓練

主講老師：陳永生 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導論：高效工作模型第一講：項目管理流程精要一、項目管理的實(shí)現要素要素1：項目生命周期要素2：項目階段關(guān)口案例：華為研發(fā)項目生命周期要素3：項目管理過(guò)程組要素4：項目管理知識領(lǐng)域 ..

《多邊開(kāi)發(fā)銀行項目合規及境外反腐敗的要求與應對》

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、多邊開(kāi)發(fā)銀行項目合規體系分析（一）“一帶一路”背景下的海外合作項目的機遇與挑戰（二）中企出海常見(jiàn)法律風(fēng)險分析（三）世界銀行為首的多邊開(kāi)發(fā)銀行治理體系1.經(jīng)濟投..

基礎設施項目施工管理

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

知識單元1：現場(chǎng)管理概述1．施工項目現場(chǎng)管理概述。1.1 施工項目現場(chǎng)管理概念 1.2 施工現場(chǎng)管理的作用1.3 施工項目現場(chǎng)管理的現狀2．施工項目現場(chǎng)管理理念。2.1 如何理解好..

5S管理課題項目

主講老師：王德友 課程時(shí)長(cháng)：2 天

名 稱(chēng) 時(shí)間 內 容 適用對象 市場(chǎng)價(jià) 特惠價(jià)9折 集團采購價(jià) 5S內訓 1天版 1、5S活動(dòng)是什么？2、為何要推行5S活動(dòng)？3、如何系統推行5S活動(dòng)？4、5S活動(dòng)推..

擔保項目風(fēng)險管理課程大綱

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、我國宏觀(guān)及微觀(guān)金融環(huán)境解讀(一)十八大以后的我國金融政策變化分析(二)依法治國方略提出后對金融擔保領(lǐng)域的影響二、全面風(fēng)險管理體系(一) 全面的風(fēng)險意識(二) 全過(guò)程的風(fēng)險控制(三..

抽水蓄能項目施工履約管理

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 合同履約管理概述1.合同類(lèi)型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇2.合同文件起草、談判與簽約3.通過(guò)合同跟蹤、合同清理，及時(shí)掌握和分析合同履行情況4.根據工程實(shí)際情況，修訂或調整合..

投資與貿易項目的法律風(fēng)險防控

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、投資及貿易項目的盡職調查 (一)項目或企業(yè)內在價(jià)值分析 (二)潛在的致命缺陷及對預期投資的可能影響 (三) 投資方案設計二、盡職調查流程設計 (一)立項 (二)成立工作小組 (三)擬定調查計劃 (四..

項目工期與進(jìn)度控制

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、項目工期與進(jìn)度控制概述1、項目工期與進(jìn)度控制的概念（1）工期、進(jìn)度控制的概念（2）影響進(jìn)度的因素分析（3）進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)（4）項目總進(jìn)度目標的論證2、建設工程進(jìn)度控制計..

項目管理核心技能訓練與決策沙盤(pán)模擬

主講老師：陳永生 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導論：項目管理依靠團隊成功第一講：項目管理流程精要一、項目管理的實(shí)現要素1. 項目生命周期：定義業(yè)務(wù)流程2. 項目階段關(guān)口：技術(shù)實(shí)現階段化案例：華為研發(fā)項目生命周期3. 項目管理過(guò)程..

工程總承包（EPC）項目風(fēng)險管理與實(shí)務(wù)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 工程總承包（EPC）項目的風(fēng)險管理第一節 傳統工程總承包（EPC）項目風(fēng)險管理專(zhuān)題一 項目招標投標專(zhuān)題二 工期專(zhuān)題三 價(jià)款結算專(zhuān)題四 聯(lián)合體專(zhuān)題五 實(shí)際施工人專(zhuān)題..

建筑施工企業(yè)項目管理

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程提綱】一、施工進(jìn)度管理1.1 進(jìn)度管理概述1.2 施工項目進(jìn)度控制原理【案例】某項目施工進(jìn)度崗位職責1.3 施工進(jìn)度計劃的編制（1）工程進(jìn)度計劃層次劃分及定義（2）項目施工..

工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一．工程項目管理概述 1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模..

工程項目管理與組織

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 概述第一節 工程項目的概念、特征及其分類(lèi)一、工程項目的概念二、工程項目的特征三、工程項目的分類(lèi)第二節 工程項目周期一、工程項目周期及階段劃分二、工程項目各階段主要工作..

EPC工程總承包項目過(guò)程管控實(shí)踐分享

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 工程總承包的模式問(wèn)題1.工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉型的理念問(wèn)題2.工程總承包模式的類(lèi)型問(wèn)題3.EPC工程總承包建設模式與..

工程項目采購模式與管理

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目采購模式與管理導論（一）項目采購模式的演變和發(fā)展1.項目采購模式的演變2.項目采購模式演變的動(dòng)因（二）項目采購模式要點(diǎn)1.項目采購模式的基本內涵2. 項目采購模式的基本形式 ..

工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及..