目標中計劃

主講老師：趙老師 課程時(shí)長(cháng)：8 天

《目標中計劃》工作經(jīng)常完成不了?領(lǐng)導或員工不會(huì )工作計劃、總結？新的工作項目如何分步驟、分時(shí)間去完成？計劃要考慮到那些因素？好的工作計劃，令工作成果事半功倍。課程大綱：一、初識計劃..

完成目標五步19法

主講老師：趙成國 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一步T：目標量化、視覺(jué)化、考核、KPI、競爭力、目標分類(lèi)、目標分解一、什么是目標？1. 原則目標2. 量化目標3. 分解目標二、真正的目標1. 市場(chǎng)競爭三原則2. 制定目標..

中國式目標管理與執行過(guò)程處理（黃金版 1天）

主講老師：儲桂榮 課程時(shí)長(cháng)：1 天

該課程適用企業(yè)內部骨干及中高層管理人員，用中國式的方式進(jìn)行目標管理及過(guò)程處理，去部分西方化，順中國職場(chǎng)人性，解決管理痛苦，提升目標達成率，形成游刃有余的執行過(guò)程處理能力。一、目標管理來(lái)源與心1、目標..

擺脫盲忙茫，創(chuàng )造高績(jì)效——高效能時(shí)間與目標管理

主講老師：周禮 課程時(shí)長(cháng)：1 天

導入：七巧板游戲體驗1.日常時(shí)間管理討論反思：a)多數人處在“盲忙茫”的狀態(tài)b)思維上渾沌無(wú)秩序，行為上分不清芝麻和西瓜c)看似超級忙碌，其實(shí)效能低下d)苦勞、疲..

創(chuàng )造財務(wù)BP價(jià)值——保障經(jīng)營(yíng)目標的財務(wù)創(chuàng )新管理

主講老師：王子墨 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：財務(wù)BP管理概述一、財務(wù)BP管理概述（了解）1. 什么是財務(wù)BP？2. 財務(wù)BP的發(fā)展與意義？3. 財務(wù)BP的定位與價(jià)值二、財務(wù)BP與企業(yè)發(fā)展（掌握）1. 經(jīng)濟環(huán)境變革與企業(yè)..

高效目標管理密碼

主講老師：周建華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言篇：高效目標執行力刨析一、如何定義執行力1. 什么樣的行為才=好的執行力2. 執行力是否=惟命是從二、執行力差是誰(shuí)的問(wèn)題1. 領(lǐng)導者的問(wèn)題？2. 管理者的問(wèn)題？3. 員工的問(wèn)..

MTP系列：目標與計劃管理

主講老師：秦發(fā)家 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：目標與管理一、目標與管理1. 什么是目標2. 什么是管理二、什么是目標管理1. 目標管理的六個(gè)特征特征一：共同參與制定特征二：與高層一致特征三：可衡量特征四：關(guān)注..

目標與計劃管理

主講老師：傅東云 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程導言： 先有目標，再有工作 一切與目標無(wú)關(guān)的活動(dòng)都是浪費資源 先要統一目標，才會(huì )良好協(xié)作 目標計劃的制定自上而下..

OKR目標與績(jì)效管理工作坊

主講老師：徐莉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程導入：一分鐘脫口秀，秒懂OKR第一單元、 心的改變：我們?yōu)槭裁葱枰狾KR？一、有了KPI，為什么還需要OKR？【案例分析】過(guò)度使用KPI做績(jì)效考核的四大弊端1、核心原因—&m..