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項目工期與進(jìn)度控制
課程編號：23542
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：921
【培訓對象】
造價(jià)從業(yè)人員
【培訓收益】
1.了解項目工期與項目進(jìn)度控制的區別； 2.對工程項目進(jìn)度控制計劃體系各方內容有深入的理解； 3.掌握工程項目流水施工原理； 4.掌握工程項目的網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)； 5.了解工程進(jìn)度計劃實(shí)施中的監測與調整。 6.掌握設計階段和施工階段進(jìn)度控制。
造價(jià)從業(yè)人員
【培訓收益】
1.了解項目工期與項目進(jìn)度控制的區別； 2.對工程項目進(jìn)度控制計劃體系各方內容有深入的理解； 3.掌握工程項目流水施工原理； 4.掌握工程項目的網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)； 5.了解工程進(jìn)度計劃實(shí)施中的監測與調整。 6.掌握設計階段和施工階段進(jìn)度控制。
一、項目工期與進(jìn)度控制概述
1、項目工期與進(jìn)度控制的概念
（1）工期、進(jìn)度控制的概念
（2）影響進(jìn)度的因素分析
（3）進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)
（4）項目總進(jìn)度目標的論證
2、建設工程進(jìn)度控制計劃體系
（1）建設單位的計劃系統
（2）監理單位的計劃系統
（3）設計單位的計劃系統
（4）施工單位的計劃系統
3、工程進(jìn)度計劃的表示方法和編制程序
（1）工程進(jìn)度計劃的表示方法
（2）工程進(jìn)度計劃的編制程序
（3）計算機輔助建設項目進(jìn)度控制
二、流水施工原理
1、基本概念
（1）流水施工方式
（2）流水施工參數
（3）流水施工的基本組織方式
2、有節奏流水施工
（1）固定節拍流水施工
（2）成倍節拍流水施工
3、非節奏流水施工
（1）非節奏流水施工的特點(diǎn)
（2）流水步距的確定
（3）流水施工工期的確定
三、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)
1、基本概念
（1）網(wǎng)絡(luò )圖的組成
（2）工藝關(guān)系和組織關(guān)系
（3）緊前工作、緊后工作和平行工作
（4）先行工作和后續工作
（5）線(xiàn)路、關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工作
2、網(wǎng)絡(luò )圖的繪制
（1）雙代號網(wǎng)絡(luò )圖的繪制
（2）單代號網(wǎng)絡(luò )圖的繪制
3、網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)間參數的計算
（1）網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)間參數的概念
（2）雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)間參數的計算
（3）單代號網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)間參數的計算
4、雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃
（1）時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃的編制方法
（2）時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃中時(shí)間參數的判定
（3）時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃的坐標體系
（4）進(jìn)度計劃表
5、網(wǎng)絡(luò )計劃的優(yōu)化
（1）工期優(yōu)化
（2）費用優(yōu)化
（3）資源優(yōu)化
6、單代號搭接網(wǎng)絡(luò )計劃和多級網(wǎng)絡(luò )計劃系統
（1）單代號搭接網(wǎng)絡(luò )計劃
（2）多級網(wǎng)絡(luò )計劃系統
四、工程進(jìn)度計劃實(shí)施中的監測與調整
1、實(shí)際進(jìn)度監測與調整的系統過(guò)程
（1）進(jìn)度監測的系統過(guò)程
（2）進(jìn)度調整的系統過(guò)程
2、實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法
（1）橫道圖比較法
（2）S曲線(xiàn)比較法
（3）香蕉曲線(xiàn)比較法
（4）前鋒線(xiàn)比較法
（5）列表比較法
3、進(jìn)度計劃實(shí)施中的調整方法
（1）分析進(jìn)度偏差對后續工作及總工期的影響
（2）進(jìn)度計劃的調整方法
五、工程設計階段進(jìn)度控制
1、概述
（1）設計階段進(jìn)度控制的意義
（2）設計階段進(jìn)度控制工作程序
2、設計階段進(jìn)度控制目標體系
（1）設計進(jìn)度控制分階段目標
（2）設計進(jìn)度控制分專(zhuān)業(yè)目標
3、設計進(jìn)度控制措施
（1）影響設計進(jìn)度的因素
（2）設計單位的進(jìn)度控制
（3）監理單位的進(jìn)度監控
（4）工程管理方法
六、工程施工階段進(jìn)度控制
1、施工階段進(jìn)度控制目標的確定
（1）施工進(jìn)度控制目標體系
（2）施工進(jìn)度控制目標的確定
2、施工階段進(jìn)度控制的內容
（1）工程施工進(jìn)度控制工作流程
（2）工程施工進(jìn)度控制工作內容
3、施工進(jìn)度計劃的編制與審查
（1）施工總進(jìn)度計劃的編制
（2）單位工程施工進(jìn)度計劃的編制
（3）項目監理機構對施工進(jìn)度計劃的審查
4、施工進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查與調整
（1）影響建設工程施工進(jìn)度的因素
（2）施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)檢查
（3）施工進(jìn)度計劃的調整
5、工程延期
（1）工程延期的申報與審批
（2）工程延期的控制
（3）工程延誤的處理
6、物資供應進(jìn)度控制
（1）物資供應進(jìn)度控制概述
（2）物資供應進(jìn)度控制的工作內容
★國家造價(jià)工程師、監理工程師
★中國建筑學(xué)會(huì )建筑專(zhuān)家組成員
★中華建設管理研究會(huì )青年委員
★中國建筑學(xué)會(huì )工程管理研究分會(huì )青年委員
★河海大學(xué)水利水電工程建設與管理博士
★加拿大Alberta大學(xué)環(huán)境與土木工程系博士后
★蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導師
職業(yè)履歷
劉老師工作經(jīng)歷：
2002.7-2005.8 中鐵大橋局第三集團公司
2012.06-2016.10 江南大學(xué) 環(huán)境與土木工程學(xué)院工程管理系
2016.10-至今 蘇州科技大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理系
劉老師對建筑工程施工技術(shù)、建設工程項目管理、建設工程經(jīng)濟、建設工程法規及相關(guān)知識、建筑工程概預算編制、工程造價(jià)管理等多門(mén)課題有較深的研究，同時(shí)還指導了大量的畢業(yè)設計和畢業(yè)論文。
劉老師具有一級建造工程師、造價(jià)工程師、監理工程師執業(yè)資質(zhì)證書(shū)，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實(shí)操經(jīng)驗相結合，語(yǔ)言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)員（土建、市政）、造價(jià)工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、水利水電工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)等國家證書(shū)考試類(lèi)課題講授非常精彩。
培訓風(fēng)格
劉老師邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動(dòng)態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴謹不失風(fēng)趣。
參與著(zhù)作的編寫(xiě)
1、編寫(xiě)工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)大綱、實(shí)習大綱制訂及專(zhuān)業(yè)和相關(guān)課程建設.
2、主持工程基礎實(shí)驗室建設，主持編寫(xiě)：
《工程造價(jià)確定與控制》
《工程合同管理（補充講義）》
《工程建設監理》《建筑材料學(xué)》等教學(xué)大綱
《工程造價(jià)管理（習題集）》
精品課程
精品課題推薦
《工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)》
《裝配式建筑發(fā)展與思考》
《項目分包與采購管理》
《項目工期與進(jìn)度控制》
《工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)》
《BIM在全過(guò)程成本管控中的應用》
《工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)》
《建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作》
《施工企業(yè)應用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng )新實(shí)踐》
考證類(lèi)課題推薦
1.二級建造師：《建設工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》、《建設工程法規及相關(guān)知識》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》
2.一級建造師：《建設工程經(jīng)濟》、《建設工程項目管理》、《建設工程法規及相關(guān)知識》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》
3.二級造價(jià)師：《工程造價(jià)基礎知識》、《工程計量與計價(jià)實(shí)務(wù)（土建）》
4.中級經(jīng)濟師：《建筑經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)務(wù)》
5.監理工程師：《合同管理》、《土建控制》
6.造價(jià)工程師：《建筑工程造價(jià)管理》、《建設工程計價(jià)》、《建設工程技術(shù)與計量》（土建）
7. 咨詢(xún)工程師：《工程項目組織與管理》
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項目任務(wù)分解、進(jìn)度部署和時(shí)間計劃制定 Ø 世界上能按時(shí)完成的項目百分比是多少 Ø 最最令項目經(jīng)理頭疼的問(wèn)題是什么？ Ø 如何編制一個(gè)緊湊、實(shí)用的項目時(shí)間計劃 ..
人氣：2351
