研發(fā)項目管理

【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等

【培訓收益】
1、分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，通過(guò)現場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結如何與公司的規模相適應來(lái)建立研發(fā)管理體系
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構成要素
4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法
5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓
6、分享研發(fā)績(jì)效管理方面的業(yè)界最佳做法

一、                 研發(fā)項目管理的基本知識及案例分析

1.      項目管理的起源

2.      項目和項目管理的定義

3.      書(shū)籍推薦：《PMBOK 2008》、《培思的力量》

4.      術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)浩脚_－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項目－產(chǎn)品、項目管理的領(lǐng)域、流程－項目管理

5.      項目管理的9大知識領(lǐng)域

6.      項目管理的5大過(guò)程組

7.      項目管理在電子行業(yè)實(shí)施的現狀研究

8.      研發(fā)項目管理過(guò)程應注意的3大分離：

a.     技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離

b.    產(chǎn)品線(xiàn)與資源線(xiàn)相分離

c.     商業(yè)決策和技術(shù)評審相分離

9.      研討：我們公司產(chǎn)品成功的標準是什么？在項目的源頭如何控制？

10.   案例分析：《我的項目為什么會(huì )失敗》

 

二、                 項目管理中的組織與團隊

1.      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題

2.      典型的項目組織模式：職能型、項目型、矩陣式

3.      成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊具備的典型特征

4.      跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊構成及角色定位

5.      項目經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理的關(guān)系如何協(xié)調？

6.      項目經(jīng)理的任職要求

7.      如何培養項目經(jīng)理？-資源池

8.      矩陣式組織運作容易出現的問(wèn)題和原因分析（一個(gè)人兩個(gè)主管聽(tīng)誰(shuí)的、怎么考核、項目經(jīng)理調不動(dòng)其他部門(mén)資源、是否要給項目經(jīng)理考核權重）

9.      矩陣式組織結構實(shí)現起來(lái)的四大前提條件

10.   跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的匯報模式與考核機制

11.   實(shí)例講解：某公司跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的組織運作

12.   演練與問(wèn)題討論：貴公司的跨部門(mén)團隊角色有哪些？

 

三、                 項目管理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的應用之：結構化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

1.      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design Flow）

2.      開(kāi)發(fā)流程需要結構化的征兆

3.      開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩(shī)”

4.      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結構化：分層分級

a)   結構化流程的層次劃分

b)   業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構示例

c)   業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)詳細流程示例

d)   業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程示例

e)   業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導書(shū)、模板、檢查表示例

5.      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結構化過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析

a)   結構化的時(shí)機

b)   結構化的程度

c)   結構化容易陷入兩個(gè)極端

d)   結構化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合

6.      咨詢(xún)案例分享：如何把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為

7.      咨詢(xún)案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項目管理的構造過(guò)程

8.      工具演練：用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)階段或子流程

 

四、                 項目管理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的應用之：研發(fā)質(zhì)量管理

1.      企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題（“會(huì )哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個(gè)部門(mén)卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、開(kāi)始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會(huì )上為何總是問(wèn)題不斷）

2.      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

3.      為什么會(huì )有領(lǐng)導“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”

4.      高層領(lǐng)導在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時(shí)候該管、怎么管）

5.      業(yè)務(wù)決策團隊的角色構成與職責定義

6.      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評審點(diǎn)的設置

7.      各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評審要素

8.      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐

9.      業(yè)務(wù)計劃實(shí)例講解

10.   項目任務(wù)書(shū)實(shí)例講解

11.   項目管理辦公室（PMO）

12.   如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機制

13.   實(shí)例講解：某公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作

14.   產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)評審有哪些？

15.   如何建立技術(shù)評審的Check List，從而使得經(jīng)驗固化

16.   實(shí)例講解：某公司技術(shù)評審的實(shí)際操作

 

五、         項目管理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的應用之：立項管理

1.      研討：目前立項時(shí)遇到的問(wèn)題、我們公司的立項模板是否需要改進(jìn)？

2.      項目立項基于何處而來(lái)？產(chǎn)品規劃？客戶(hù)需求？……

3.      需求收集表中應注意事項

4.      項目管理工具之：KANO模型、雷達圖

5.      項目立項時(shí)要避免“師出無(wú)名”-《項目任務(wù)書(shū)》

6.      項目立項時(shí)應關(guān)注“四項基本原則”

a)   市場(chǎng)可行性

b)   技術(shù)可行性

c)   商業(yè)模式-如何賺到錢(qián)？

d)   風(fēng)險管理：定性描述

 

六、                 項目管理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的應用之：時(shí)間管理

1.      研發(fā)項目的計劃模板如何制定？

2.      咨詢(xún)項目演示：計劃模板同流程的關(guān)系

3.      項目計劃控制中常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法

4.      項目的分層實(shí)施與分層監控

5.      監控計劃

a)   監控點(diǎn)設置原則

b)   監控計劃總攬圖

c)   監控計劃一覽表

6.      項目控制手段：項目報告

a)   項目報告種類(lèi)

b)   項目報告機制

7.      項目控制手段：項目例會(huì )

a)   項目例會(huì )種類(lèi)

b)   例會(huì )議程和內容

8.      項目控制手段：計劃變更控制

a)   變更控制流程

b)   計劃滾動(dòng)刷新

9.      項目控制手段：狀態(tài)轉移

10.   項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審

11.   項目控制手段：狀態(tài)轉移

12.   項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審

13.   產(chǎn)品規劃要合理、且有節奏感

14.   項目多時(shí)，高層領(lǐng)導從事該做的事情

15.   質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審

16.   計劃監控：演示PERT圖等，找關(guān)鍵路徑

17.   計劃模板

18.   情景化的知識管理

19.   項目資源使用曲線(xiàn)

20.   人員梯隊化

21.   時(shí)間的階段分布

22.   咨詢(xún)項目演示：《某家電企業(yè)的研發(fā)項目管理手冊》

 

七、                 項目管理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的應用之：成本管理

1.      產(chǎn)品生命周期成本的構成要素

2.      生命周期成本的冰山模型

3.      面向目標成本設計的原則（DTC）

4.      質(zhì)量成本

a)   失敗成本

b)   鑒定成本

c)   預防成本

5.      設計成本的管理方法：目標成本法

6.      降低設計成本的方法總結

a)   設計優(yōu)化

b)   物料選型

c)   DFx

7.      總結

 

八、                 如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化

1.      如何根據企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）

2.      案例分析：某公司研發(fā)項目管理變革失敗的案例研討

3.      變革失敗的八大原因分析

4.      成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素

5.      企業(yè)如何實(shí)施變革管理

6.      如何處理變革管理中人的問(wèn)題

7.      成功實(shí)施管理變革的案例分享

 

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著(zhù)名的的管理培訓公司專(zhuān)職講師多年，現為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(cháng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(cháng)率達到600%，年銷(xiāo)售額達到2.6個(gè)億。

10年團隊建設和管理實(shí)踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢(xún)和培訓過(guò)程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細雨，潤物細無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（3天）

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u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《如何創(chuàng )造性解決問(wèn)題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷(xiāo)售溝通技巧》（1天）

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u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）

• 一擊必中™——復雜環(huán)境下的項目管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程導入：  思考：什么是項目？為什么要學(xué)習項目管理？怎樣學(xué)習項目管理？ 1、建立項目認知 2、當今項目難點(diǎn) 模塊一：小荷——工作“好”的標準是什么？  沙盤(pán)推演：第一輪——小荷 ..

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• 項目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 第一單元：項目管理理論導入 1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？ 1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾 1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展 1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 項目管理實(shí)戰

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰略、運營(yíng)和項目之間..

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• IT項目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

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• 項目管理實(shí)戰工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 國家軟考高級-信息系統項目管理師 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅動(dòng)的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過(guò)程組 項目管理..

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• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

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