人才戰略：CEO如何排兵布陣贏(yíng)在終局

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者

【培訓收益】
1．了解從企業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)的角度理解企業(yè)持續發(fā)展的源動(dòng)力，樹(shù)立正確的人才經(jīng)營(yíng)與發(fā)展管理理念，理解人才經(jīng)營(yíng)與人才體系發(fā)展管理的重要意義； 2．從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰略的實(shí)操之路； 3．提高企業(yè)中高層管理者對人才戰略實(shí)施的聯(lián)動(dòng)、以強大的人才戰略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng )新及戰略落地； 4．打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業(yè)內部關(guān)鍵人才培養基地； 5．系統掌握“關(guān)鍵崗位、人才盤(pán)點(diǎn)、人才培養、激活組織、保留人才、人才與文化”六大關(guān)鍵技能。

一、頂層思考：人才戰略的基本內涵究竟是什么？
1、以終為始：所有對人的管理，必須基于一種戰略性思考
2、從整體到細節：破解人才戰略?xún)群奈宕髥?wèn)題
3、管理者的兩項基本工作：業(yè)務(wù)戰略+組織能力
二、落地支撐：人才戰略如何連接業(yè)務(wù)戰略？
1、由業(yè)務(wù)到人才：人才戰略實(shí)施的基本過(guò)程解讀
2、人才供應鏈：圍繞“招培借留”打造組織的人才供應鏈
3、從戰略盤(pán)點(diǎn)到人才盤(pán)點(diǎn)
三、群賢畢至：如何創(chuàng )新人才引進(jìn)的渠道與方法？
1、業(yè)務(wù)視角：理解人才引進(jìn)行為的四個(gè)本質(zhì)問(wèn)題
2、定點(diǎn)爆破：中高端、低端人才引進(jìn)的思路及建議
3、渠道創(chuàng )新：還有哪些新興的招聘渠道
4、延伸視角：整個(gè)公司建立起“全過(guò)程招聘”的理念
四、組織賦能：如何全方位提升組織的作戰能力？
1、組織賦能方向一：激發(fā)團隊作戰意愿
2、組織賦能方向二：強化團隊作戰工具
3、組織賦能方向三：提升團隊作戰能力
4、組織賦能方向四：增強團隊作戰力量
五、組織激活：留住人才真的很難嗎？
1、總報酬模型：?jiǎn)T工激勵的多樣性設計
2、希望系統：Hope System
3、四維通道：使人才發(fā)展的高速公路不再堵車(chē)
4、人才綁定：從機制角度鎖定關(guān)鍵人才
5、員工體驗感建設：強化員工被組織期望的行為
6、“多種樹(shù)”：留人的終極奧秘 

² 最具實(shí)戰型的勝任素質(zhì)模型專(zhuān)家

² 原華為集團全球人力資源專(zhuān)家

² 美世咨詢(xún)華南區咨詢(xún)總監

² 合益集團（Hay Group）高級項目經(jīng)理

² 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

² 加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會(huì )會(huì )員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷(xiāo)售經(jīng)理

 

實(shí)戰經(jīng)歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢(xún)公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問(wèn)、咨詢(xún)總監職務(wù)。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專(zhuān)家，專(zhuān)注于組織與組織績(jì)效管理模塊的持續優(yōu)化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實(shí)施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(cháng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務(wù)；國資委直管的國內某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷(xiāo)售團隊任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營(yíng)家電制造業(yè)集團高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經(jīng)為中國領(lǐng)先的高科技醫療設備研發(fā)制造廠(chǎng)商管理人員提供系列的管理課程和各類(lèi)型研討會(huì )等。

 

咨詢(xún)研究領(lǐng)域：

組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績(jì)效體系設計，勝任素質(zhì)模型構建和運用、領(lǐng)導力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

 

專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(cháng)：

為快速成長(cháng)型企業(yè)提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績(jì)效等人力資源核心能力的構建和基于素質(zhì)模型的人力資源開(kāi)發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導力發(fā)展等。

 

講師特點(diǎn)

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢(xún)公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢(xún)生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(cháng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。

 

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

 

主講課程：

 

v 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓》

v 《四驅領(lǐng)導力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導力提升》

v 《戰略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構建及應用》

v 《向HW學(xué)習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學(xué)習——任職資格標準體系建設及應用》

v 《向HW學(xué)習——戰略人力資源管理》

v 《建立與戰略目標一致的績(jì)效管理體系》

• 人才戰略與人力資源規劃

   

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