家族企業(yè)人才戰略

【培訓對象】
企業(yè)老總，接班人，職業(yè)經(jīng)理人

【培訓收益】
家族企業(yè)需要什么樣的接班人，需要什么樣的經(jīng)理人，需要什么樣的人才結構，接班之后的企業(yè)如何提升經(jīng)營(yíng)和管理績(jì)效水平，實(shí)現人才戰略變革獲得更多成功“金鑰匙”。該課程從理論與實(shí)踐角度剖析：創(chuàng )始人的心態(tài)和內在修煉、接班人培養與引進(jìn)、家族成員的職業(yè)化轉型與經(jīng)理人融合、職業(yè)經(jīng)理人培養與引進(jìn)、家族成員與經(jīng)理人激勵等關(guān)鍵問(wèn)題。通過(guò)制定人才戰略規劃及其相應對策，實(shí)現企業(yè)人才戰略變革的有效管理，提升團隊專(zhuān)業(yè)化與職業(yè)化水平，為企業(yè)長(cháng)治久安夯實(shí)人才基礎。

課程提綱：
一、接班是家族企業(yè)不能回避的變革
團隊接班和分層接班
什么人接班--內部人、外部人的選擇
接班人的要求和培養--核心能力與一般素養
如何接班--程序與方法
何時(shí)接班--時(shí)機選擇
接班人計劃時(shí)間表和態(tài)度
接班過(guò)程中的精神傳承
二、創(chuàng )始人的心態(tài)和內在修煉
多數創(chuàng )始人既當東家也當大掌柜
創(chuàng )始人的變革與成長(cháng)
創(chuàng )始人的素養
創(chuàng )業(yè)元老退出的主要路徑
創(chuàng )始人的退出機制安排和新角色
三、職業(yè)經(jīng)理人的培養與引進(jìn)
代理信托理論和信任機制安排
家族企業(yè)的用人困境和用人觀(guān)
職業(yè)經(jīng)理人的角色與心態(tài)
職業(yè)經(jīng)理人要敢“賭”老板
職業(yè)經(jīng)理人要留“遺產(chǎn)”
財產(chǎn)所有權、管控所有權、心理所有權的制度設計
職業(yè)經(jīng)理人的信托使命和自省精神
四、家族成員的使命和職業(yè)化轉型
家族成員與職業(yè)經(jīng)理人的融合
家族成員與接班人的和諧關(guān)系
自家人、自己人、外人的轉換過(guò)程和方法
家族成員的角色定位和素養提升
把親情信任轉向制度信任

家族企業(yè)研究中心首席專(zhuān)家 
《浙商》《蘇商》全國理事會(huì )理事
中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì )管理咨詢(xún)委會(huì )執行委員
國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）考試評審專(zhuān)家 
國內最富實(shí)踐經(jīng)驗和思想力的管理咨詢(xún)專(zhuān)家之一
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、北京師范大學(xué)等著(zhù)名院?？妥淌?
深圳清華研究院無(wú)錫培訓學(xué)院“企業(yè)案例中心”執行主任，首席研究員
海川視野（中國）家族企業(yè)研究院、北京海川視野管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)

十二年大型企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷（其中擔任董事總經(jīng)理3年），十三年管理研究和咨詢(xún)從業(yè)經(jīng)歷。
主持和參與企業(yè)管理咨詢(xún)課題70多個(gè)，涉及制藥、食品、煤炭、水泥、汽車(chē)零部件、機械制造、化工、房地產(chǎn)、地板、塑料、印刷、小家電等近20個(gè)行業(yè)。
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近十年在政府、協(xié)會(huì )、大學(xué)、企業(yè)等平臺進(jìn)行演講和授課數百場(chǎng)。
重點(diǎn)研究和咨詢(xún)方向：公司治理與管控，人才戰略與規劃，著(zhù)《家業(yè)長(cháng)青-將富二代打造成少帥》一書(shū)

• 民營(yíng)企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉型和管理提升

   

  一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點(diǎn)和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)3.“國際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長(cháng)的一般性規律1.企業(yè)成長(cháng)的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規律3.治理轉型和管理提升：必須完成的三個(gè)轉變三、管理提升的主要方法和方案1、企業(yè)管理的..

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• 家族企業(yè)治理

   

  課程提綱： 一、股權再造：合理股權結構化解利益沖突 家族控股是股權設計的一條底線(xiàn) 產(chǎn)權清晰化解家族內部沖突 股權要始終集中在家族成員的核心人員手里 股權設計--讓能人分享更多財富 二、決策權再造：有效決策機制提升決策效率 決策權再造是件痛苦的事 影響集權與分權程度的主要因素 家族企業(yè)制度有利于做出最優(yōu)決策 董事會(huì )結..

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