集團企業(yè)母子公司戰略性成本管控

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：13000 時(shí)間：2014-07-26

1.成本動(dòng)因 案例分析——《尋找“利潤”殺手》：一家機械制造企業(yè)的主要產(chǎn)品面對著(zhù)競爭對手咄咄逼人的“低價(jià)競爭”，而在另一方面，公司卻擁有一種..

公司戰略之道商業(yè)模式設計與創(chuàng )新

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2012-12-22

一、如何正確理解新環(huán)境下的企業(yè)戰略？1、戰略思維的形成2、戰略格局的培養3、戰略的在系統中經(jīng)營(yíng)中的作用二、公司戰略的三大之道1、方向之道2、細節之道3、系統之道三、公司戰略設計..

公司戰略與任務(wù)分解

主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（一）戰略概覽與決策1.十大戰略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實(shí)的案例，華為30年關(guān)鍵戰略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見(jiàn)的錯誤關(guān)鍵和做法，結合案例講解7.正確認識認..

如何實(shí)現公司戰略？

主講老師：邢濤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：為什么傳統的績(jì)效考核效果不好？——靈活多變的績(jì)效管理一：傳統的績(jì)效考核的問(wèn)題1、人為因素太多，導致考核不公平2、指標、標準、權重設計不合理，導致起不到激勵作用3、臨..

增值人力，提升績(jì)效 華為公司戰略人力資源與組織績(jì)效管理

主講老師：竇毅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、戰略導向的人力資源管理1、戰略導向的人力資源理念案例：華為用人理念的變化戰略導向的選育用留2、華為人力資源管理理念華為人力價(jià)值觀(guān)᠕..

智者之戰：差異化公司戰略品牌營(yíng)銷(xiāo)體系構建

主講老師：蔡丹紅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程結構01從戰術(shù)制勝到戰略制勝建立新的品牌營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)02戰略品牌營(yíng)銷(xiāo)體系全景建立品牌營(yíng)銷(xiāo)全景圖03品牌價(jià)值決策(品牌定位、品牌架構)掌握品牌營(yíng)銷(xiāo)內核頂層設計04品牌形象決策(公司品牌、符號..

基于公司戰略的人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊建設

主講老師：張驪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

Day1：第一模塊 企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)的定位什么是人才盤(pán)點(diǎn)人才盤(pán)點(diǎn)的目的與價(jià)值組織的長(cháng)期發(fā)展目標公司發(fā)展的人力價(jià)值鏈..

如何基于公司戰略的管理人力資源

主講老師：王萬(wàn)多 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、什么是戰略性人力資源管理？1、傳統人力資源管理與現在人力資源管理的區別人力資源管理各職能間的關(guān)系人力資源戰略與組織戰略之間的關(guān)系人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員..

海外子公司戰略規劃及商務(wù)操作分解

主講老師：張慧海 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一天一.中企海外“走出去”戰略1.國際業(yè)務(wù)發(fā)展階梯及晉級2.“走出去”國際業(yè)務(wù)挑戰3.海外業(yè)務(wù)轉型升級策略銷(xiāo)售前移，渠道掘金&..

人力資源管理規劃的制定與執行____從公司戰略和經(jīng)營(yíng)目標的角度

主講老師：何新云 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1．理解企業(yè)發(fā)展的系統規律（45分鐘）企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的兩條主線(xiàn)第一條，業(yè)務(wù)管理：市場(chǎng)、客戶(hù)、產(chǎn)品、運營(yíng)第二條，組織管理：戰略、結構、職位、人員ɧ..

基于公司戰略的人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊建設—行動(dòng)學(xué)習/工作坊

主講老師：張驪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

工作坊流程1、規則說(shuō)明 2、問(wèn)題研討3、問(wèn)題發(fā)布，主題確定 4、現狀/障礙分析5、團隊共創(chuàng )策略 6、行動(dòng)計劃制訂、評審1、規則說(shuō)明提出有洞察力的問(wèn)題有效聆聽(tīng)和表..

牢記初心使命 彰顯國網(wǎng)擔當 國家電網(wǎng)有限公司戰略發(fā)展目標解讀

主講老師：曹甄俊 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1戰略目標提出的背景1.1國企改革要求1.2能源電力發(fā)展要求1.3電力體制改革1.4國內外經(jīng)濟社會(huì )環(huán)境1.5國網(wǎng)公司定位2公司戰略目標內涵2.1中國特色的內涵明確以習近平新時(shí)代中國特色..

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新模式下的爆品戰略運營(yíng)

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】第一部分：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新模式下爆品戰略的規劃與制定1.互聯(lián)網(wǎng)轉型的精髓2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對渠道的影響3.雷軍創(chuàng )小米手機：兵不血刃4.三層法則決定小米模式5.爆品戰略：產(chǎn)品為王6.迭代思..

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強..

互聯(lián)網(wǎng)爆品戰略運營(yíng)

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真..

戰略人力資源管理

主講老師：丁守海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3..

戰略導向的績(jì)效管理

主講老師：丁守海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、用戰略來(lái)駕馭績(jì)效管理1、如何解讀企業(yè)戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業(yè)戰略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競..

中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰略升級

主講老師：朱文川 課程時(shí)長(cháng)：1 天

引子：十九大后新時(shí)代中國特色社會(huì )主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀(guān)經(jīng)濟數據分..

阿里三板斧戰略共創(chuàng )

主講老師：王振韜 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 課前準備1、員工調研各部門(mén)負責人針對本部門(mén)員工先進(jìn)行調研，內容包括對于公司商業(yè)模式的理解和認知，對于本身工作中以及所了解的公司其他領(lǐng)域所存在的問(wèn)題。2、主要問(wèn)題梳理通過(guò)課前的溝通，分析本次戰..

電商互聯(lián)網(wǎng)品牌戰略與品牌架構分析

主講老師：李瑋東 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：品牌戰略規劃很重要的一項工作就是規劃科學(xué)合理的品牌化戰略與品牌架構。在單一產(chǎn)品的格局下，營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)都是圍繞提升同一個(gè)品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的。隨著(zhù)國內企業(yè)規模不斷擴大和產(chǎn)品日益繁雜多樣，而產(chǎn)品種類(lèi)增加后就面..

戰略與執行

主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（一）戰略概覽與決策1.十大戰略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實(shí)的案例，華為30年關(guān)鍵戰略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見(jiàn)的錯誤關(guān)鍵和做法，結合案例講解7.如何通過(guò)執..

戰略績(jì)效管理解決方案

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、績(jì)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jì)效管理之痛績(jì)效管理的基礎是價(jià)值管理績(jì)效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和..

公司戰略與任務(wù)分解

主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（一）戰略概覽與決策1.十大戰略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實(shí)的案例，華為30年關(guān)鍵戰略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見(jiàn)的錯誤關(guān)鍵和做法，結合案例講解7.正確認識認..

客戶(hù)驅動(dòng)的戰略制定和執行機制

主講老師：呂遠洋 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1.戰略管理體系1)在時(shí)間的亂山碎石中流過(guò)，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰略思維，象棋是戰術(shù)思維3)華為戰略管理發(fā)展歷程4)華為選擇的戰略工具是BLM5)戰略規劃之..

保險績(jì)優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰略管理BSC績(jì)效提升訓練

主講老師：郭宏偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，財險銷(xiāo)售與中介經(jīng)紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來(lái)講，大部分大績(jì)優(yōu)收入的成長(cháng)突破僅僅是曇花一現無(wú)規律可尋，..

新零售爆品戰略——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品打造的科學(xué)方法

主講老師：劉新宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一課：爆品打造的底層邏輯——確保爆品戰略做對1.什么是爆品打造的底層邏輯2.爆品底層邏輯的三大價(jià)值2.1一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大\做不快\利潤微薄2.2一個(gè)圖形..

新零售定位戰略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道

主講老師：劉新宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

開(kāi)篇：什么是定位戰略？定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂定位——企業(yè)增長(cháng)的驅動(dòng)引擎案例：為什么100家插座品牌銷(xiāo)量總和，不及公牛插座一個(gè)品牌第一課：定位戰略設計方..