集團企業(yè)母子公司文化戰略與整合管控

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：6600 時(shí)間：2014-08-24

第一部分:企業(yè)文化建設步驟◆如何尋找企業(yè)文化的核心◆建設企業(yè)文化應從何處入手◆通過(guò)何種手段定位企業(yè)文化的建設方向及內容◆提升企業(yè)價(jià)值觀(guān)的過(guò)程概述◆價(jià)值觀(guān)的企業(yè)特性及對企業(yè)戰略實(shí)現的內動(dòng)力◆..

向華為學(xué)習，公司文化建設與落地

主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化1、統一思想、力出一孔2、為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶(hù)為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規模..

文化共創(chuàng )--公司文化價(jià)值觀(guān)共創(chuàng )營(yíng)

主講老師：張志濱 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、破冰共識營(yíng)的規則放下論斷，開(kāi)放發(fā)言目標一致，行動(dòng)一致達成一致，堅決執行共識營(yíng)的流程定義問(wèn)題，..

人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng )造價(jià)值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓案例！解析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管..

集團公司財務(wù)管控

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓提綱】： 第一章 集團管控是財務(wù)管控的基礎 一、企業(yè)集團概述 1．企業(yè)集團是什么？ 2．集團有三種核心功能 3．集團最大的軟肋 二、集團公司管控乏力的根本問(wèn)題 三、母子公司管控體系 一..

成本控制管理規范化技術(shù)和方法專(zhuān)題培訓

主講老師：舒化魯 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、課程背景 價(jià)格競爭力不是來(lái)自定價(jià)游戲或營(yíng)銷(xiāo)伎倆，而是“把干毛巾擠出水來(lái)”， 消除所有浪費，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔更低價(jià)格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出..

電子行業(yè)公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范

主講老師：方嵐 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程大綱：第一部分 引言 財務(wù)的目標 如何實(shí)現財務(wù)管理的價(jià)值從經(jīng)營(yíng)運作的角度重新審視資產(chǎn)負債表 從經(jīng)營(yíng)運作的角度重新審視損益表 企業(yè)財務(wù)分析的核心思路 一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng) 三大方面的運..

房地產(chǎn)財務(wù)管理培訓_企業(yè)納稅籌劃與會(huì )計處理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

培訓目標 納稅籌劃概述、營(yíng)業(yè)稅的納稅籌劃、土地增值稅的納稅籌劃…課程大綱 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅籌劃與會(huì )計處理 企業(yè)內訓課程一、納稅籌劃概述1、納稅籌劃的概念 2、納稅籌劃的..

上市公司管理之道

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】 第一部分 非價(jià)值管理 一、治理結構 二、信息披露 三、投資者關(guān)系 （一）投資者關(guān)系管理 （二）投資者關(guān)系的主體 （三）投資者關(guān)系管理的對象 （四）投資者關(guān)系管理的主要內容..

總經(jīng)理如何解讀公司財務(wù)報表

主講老師：楊念祖 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 會(huì )計報表與企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng) 一、 企業(yè)三大經(jīng)濟活動(dòng) a) 籌資活動(dòng) b) 投資活動(dòng) c) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 二、 企業(yè)三大資金循環(huán) 三、 企業(yè)三大會(huì )計報表 四、 六大會(huì )計要素及其關(guān)系 五..

公司財務(wù)管理

主講老師：賈虎 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分、企業(yè)財務(wù)報告閱讀分析一、資產(chǎn)負債表的分析公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)公司資產(chǎn)資量評價(jià)二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析1、..

房地產(chǎn)財務(wù)管理培訓_全面成本管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1、房地產(chǎn)成本管理體系的三項核心內容 1）多視角審視目標成本 2）持續提高成本的控制能力 3）做好基礎管理2、企業(yè)成本策略與公司戰略關(guān)系 1）競爭戰略是成本管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿 2）企業(yè)戰略..

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓

主講老師：章從大 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：會(huì )計報表閱讀與分析一、會(huì )計基礎知識（一）會(huì )計要素1）資產(chǎn)2）負債3）所有者權益4）收入5）費用6）利潤（二）會(huì )計恒等式1）現代復式記賬法2）會(huì )計恒等式二、..

優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、讀報表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)..

對分子公司財務(wù)控制策略和方法

主講老師：陳光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓特點(diǎn) 國內普遍存在對分子公司財務(wù)失控的問(wèn)題，其根本原因是母公司與子公司、總公司與分公司財務(wù)關(guān)系沖突，財務(wù)控制制度不到位，激勵與控制不平衡。針對國內企業(yè)財務(wù)失控問(wèn)題，借鑒國內外母公司和總公司財務(wù)控制的理論和實(shí)踐..

集團公司財務(wù)管理策略和方法

主講老師：陳光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、集團公司財務(wù)管理規律認識 1. 集團公司類(lèi)型和管理重點(diǎn) 2. 集團公司財務(wù)管理問(wèn)題透視 3. 集團公司財務(wù)管理目標 4. 集團財務(wù)公司財務(wù)關(guān)系 5. 集團公司財務(wù)管理體系 6. 集團公司財..

集團財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理培訓

主講老師：陳國慶 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、解讀集團公司管控（一）集團公司不同于企業(yè)集團，更不同于一體化大企業(yè)1、集團公司2、企業(yè)集團3、一體化大企業(yè)4、集團公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方（二）集團公司的表現形式 ..

從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中讀懂公司

主講老師：楊凌彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一：會(huì )計財務(wù)知識導入1.宏觀(guān)、微觀(guān)了解我們關(guān)注財務(wù)和會(huì )計工作的緣由:企業(yè)高管人員的“財務(wù)意識缺失”企業(yè)財務(wù)人員的“管理知識障礙”2.會(huì )計和財務(wù)概念導入，..

公司財務(wù)管理

主講老師：俞勤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、企業(yè)財務(wù)報告閱讀分析一、資產(chǎn)負債表的分析公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)公司資產(chǎn)資量評價(jià)二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析1、營(yíng)業(yè)..

國有企業(yè)董監事履職培訓

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、公司內部治理方法與框架1、將經(jīng)營(yíng)權分解為決策權、執行權和監督權，分授給董事會(huì )、經(jīng)理和監事會(huì )，其基本思想是三權分立和權利的相互制衡。即公司不允許有“一把手”。2、公司治理表現形式是&..

知識產(chǎn)權培訓課程大綱

主講老師：付亞榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、知識產(chǎn)權運營(yíng)策略結合企業(yè)或行業(yè)的知識產(chǎn)權現狀，從知識產(chǎn)權體系構建、經(jīng)營(yíng)戰略、競爭戰略、商業(yè)運營(yíng)模式等方面介紹知識產(chǎn)權運營(yíng)的戰略意義及策略思路。二、知識產(chǎn)權運營(yíng)實(shí)務(wù)（一）知識產(chǎn)權運營(yíng)從知識產(chǎn)權運營(yíng)目..

辦公室人員安全知識與技能提升 ——企業(yè)全員安全培訓必備

主講老師：田春榮 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、常見(jiàn)的辦公室安全風(fēng)險有哪些？1、摔跤的風(fēng)險2、磕碰的風(fēng)險3、其他風(fēng)險二、人人應當具備哪些消防安全知識？4、消防的基本常識燃燒三角形，火災分類(lèi)5、消防設備、器材及標志介紹報警裝置，處..

催收事務(wù)法律合規培訓

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、《借款協(xié)議》審核及相關(guān)風(fēng)險點(diǎn)識別1、合同主體應注意問(wèn)題2、第一還款來(lái)源的合規性問(wèn)題3、權利義務(wù)的分配問(wèn)題二、第二還款來(lái)源的審核及風(fēng)險識別1、抵押?jiǎn)?wèn)題2、質(zhì)押?jiǎn)?wèn)題3、保證問(wèn)題4、留置..

金融機構中基層公文寫(xiě)作培訓

主講老師：張慕梁 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一講 公文的概念與內涵1.公文的概念與內涵2.法定公文（15種）的基本特點(diǎn)和寫(xiě)作要求3.金融機構公文寫(xiě)作標點(diǎn)、詞語(yǔ)的規范化4.公文的設計及版式要求案例1：葉圣陶：一篇好公文的標準應該是什么..

國有企業(yè)風(fēng)險管理、公司治理與內控

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 國有企業(yè)操作風(fēng)險管理框架與實(shí)務(wù)分析一、操作風(fēng)險管理的演變（一）傳統基礎階段（二）專(zhuān)門(mén)管理階段（三）定性管理階段（四）定量管理階段（五）整體管理階段二、操作風(fēng)險管理框架的基本構成要..

授信審查培訓大綱

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、制定授信方案基本步驟1、檢查授信申請材料2、閱讀授信申請材料3、閱讀、審核財務(wù)報告4、行業(yè)信息5、上網(wǎng)查詢(xún)企業(yè)資料二、非財務(wù)因素分析1、企業(yè)概況分析2、組織結構及關(guān)聯(lián)關(guān)系分析3..