集團企業(yè)母子公司戰略性成本管控

清華大學(xué)客座教授

畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟管理系,之前擔任聯(lián)想集團有限公司財務(wù)總監，在聯(lián)想（包括現
在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團、神州數碼）任職16年，是一位資深的財務(wù)經(jīng)理人，被熟悉他的企業(yè)高管稱(chēng)為：
“最不像財務(wù)專(zhuān)業(yè)人士的財務(wù)專(zhuān)家”、“我見(jiàn)過(guò)的把財務(wù)玩得最融會(huì )貫通的人”。


李成城先生從2002年開(kāi)始從事財務(wù)管理培訓工作。作為聯(lián)想內部認證講師，他為聯(lián)想各業(yè)務(wù)單元做的財務(wù)
管理培訓是聯(lián)想內部口碑最好的管理培訓課程。豐富的職業(yè)閱歷，使得他在財務(wù)管理培訓中，更多地從企
業(yè)競爭戰略和業(yè)務(wù)運營(yíng)的角度出發(fā)，剖析企業(yè)戰略、業(yè)務(wù)運營(yíng)與財務(wù)管理之間的聯(lián)系，把三者有機的結合
起來(lái)。他的培訓受到非專(zhuān)業(yè)財務(wù)經(jīng)理人的廣泛歡迎和好評。


李成城先生具有豐富的職業(yè)閱歷和深厚的管理功力，涉足了國際化大型企業(yè)的戰略規劃、運營(yíng)管理、財務(wù)
管理、人力資源、IT建設、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采購、物流控制、政府關(guān)系等諸多領(lǐng)域，對上述的各個(gè)領(lǐng)域都有深
刻而獨到的理解。


李成城先生于2002年在聯(lián)想集團有限公司首先提出引進(jìn)平衡計分卡作為戰略規劃和戰略管理的工具，并對
公司的中高層管理者進(jìn)行了以平衡計分卡為核心的戰略規劃與戰略管理培訓。他負責制訂了2003年至2007
年聯(lián)想集團財務(wù)職能的年度規劃，所制訂的部門(mén)年度規劃在50多個(gè)部門(mén)中始終名列前茅，受到集團中高層
管理者的一致推崇和肯定。作為集團戰略規劃Team的成員，他曾多次參與集團年度戰略規劃綱要的設計，
對眾多部門(mén)的年度戰略規劃進(jìn)行了評估和論證，通過(guò)對戰略規劃及其執行進(jìn)行了長(cháng)期的分析和研究，對于
企業(yè)戰略管理成敗得失積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。2004年3月，李成城先生曾受邀在深圳為招商銀行最高管
理層講授平衡計分卡，得到包括馬蔚華行長(cháng)在內的招商銀行高層的一致認可和好評。

• 人力成本管控與組織人效提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、人力資源數字化驅動(dòng)人效提升1、人力資源數字化的價(jià)值和發(fā)展趨勢2、人效數據分析的 數據標準化 ，可視化，業(yè)務(wù)化 ，體系化 ，智能化3、企業(yè)內部數據化人力成本效能體系構建的底層邏輯二、人力成本效能數據分析流程5步驟1、人效數據分析中的歷史數據2、人效數據記錄表 &ndas..

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• 人力成本管控與組織人效提升

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  開(kāi)篇當前環(huán)境下提升人效是今天中國企業(yè)的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰。第一部分： 如何進(jìn)行人力成本預算和控制1.人力成本構成分析案例分享：通過(guò)某一崗位的投入產(chǎn)出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。標準分類(lèi)法：獲得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本..

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• 企業(yè)經(jīng)營(yíng)預算與成本管控課程

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱：第一部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財務(wù)管理思維1、為什么收入上升了，利潤卻沒(méi)有上升？2、為什么有利潤，但現金流卻越來(lái)越緊張？3、企業(yè)的規模多大合適？如：明年的銷(xiāo)售越大越好嗎？4、案例分析：銷(xiāo)售的增長(cháng)對企業(yè)的影響是什么？5、解決企業(yè)資金問(wèn)題的途徑只有借款嗎？6、企業(yè)預算管理..

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• 全面預算管理與成本管控

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  【預算管理】非財務(wù)管理者必備資源配置工具預算重要性的認識與解讀——假如企業(yè)沒(méi)有預算會(huì )怎樣？做預算的正確思路和流程，以及各部門(mén)的預算管理職責預算目標制定困境破解：一場(chǎng)雙贏(yíng)的預算博弈如何讓預算跟得上形勢變化一、基于戰略目標的全面預算管理1.什么是全..

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• 企業(yè)財務(wù)預算與成本管控 閔岳 2017年11月8日

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  《企業(yè)財務(wù)預算與成本控制》 主講：閔先生（11月8日）引言：　 —什么是控制？　 —什么是預算控制體系？　 —從傳統的財務(wù)預算到全面預算管理1、 預算在公司控制體系中的地位和作用2、 預算編制的管理程序3、 做好預算編制的4個(gè)條..

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