AI與BI賦能企業(yè)財務(wù)管理

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2025-05-22

案例導入：傳統財務(wù)報表VS數智化財務(wù)報表1.傳統財務(wù)報表缺點(diǎn)分析2.數智化財務(wù)報優(yōu)勢分析案例啟示：打破傳統思維、讓財務(wù)數據實(shí)時(shí)化、智能化、可視化3.數字化財務(wù)與數智化財務(wù)的含義與聯(lián)系4.國家對數字..

AI與BI賦能企業(yè)財務(wù)管理

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2025-05-22

案例導入：傳統財務(wù)報表VS數智化財務(wù)報表1.傳統財務(wù)報表缺點(diǎn)分析2.數智化財務(wù)報優(yōu)勢分析案例啟示：打破傳統思維、讓財務(wù)數據實(shí)時(shí)化、智能化、可視化3.數字化財務(wù)與數智化財務(wù)的含義與聯(lián)系4.國家對數字..

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-04-18

一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管..

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-04-18

一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管..

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-06-22

一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評價(jià)- 公司財務(wù)安全評價(jià)- 公司資產(chǎn)管理能力..

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：1880 時(shí)間：2024-05-23

主題一 資產(chǎn)運營(yíng)與負債管理一、企業(yè)的資本從哪里來(lái)？如何投入與使用？1、 資本來(lái)源及結構：股東投資與負債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類(lèi)管理二、企業(yè)財務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負債表解讀 2+5模..

財務(wù)管理轉型與組織能力提升 ——財務(wù)轉型與卓越財務(wù)人才的成長(cháng)路徑規劃

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-04-20

第一部分：創(chuàng )值型財務(wù)模式下的當代財務(wù)組織角色定位：財務(wù)組織轉型及創(chuàng )值型財務(wù)管理的基石1.當代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導從財務(wù)角度看管理管理為始，財務(wù)為終財務(wù)人要學(xué)會(huì )用財務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現代化企業(yè)的..

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-04-19

一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管..

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2023-05-19

第一單元——財務(wù)報表認知與解讀1.資產(chǎn)負債表l資產(chǎn)負債表提供的信息l資產(chǎn)負債表的結構和形式l資產(chǎn)負載表的閱讀2.損益表（利潤表）l利潤表提供的信息l利潤表的機構和形..

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：0 時(shí)間：2022-12-26

1、如何快速讀懂財務(wù)報表整體財務(wù)管理觀(guān)財務(wù)管理三大決策如何快速解讀財務(wù)報表上的財務(wù)數字從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表=..

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2022-12-14

第一部分： 財務(wù)到底有什么用？-經(jīng)營(yíng)視角的財務(wù)基本功1. 現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導-從財務(wù)角度看管理2. 財務(wù)三層組織—財務(wù)組織金三角-財務(wù)組織的手、腦、心1) 基礎核算財務(wù)/業(yè)務(wù)財務(wù)/戰略財..

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2022-12-06

第一天：課程題目：《非財務(wù)經(jīng)理的稅商覺(jué)醒》大綱：一、中國稅制結構以及最新政策分析二、企業(yè)端主要稅收風(fēng)險及規劃思路三、個(gè)人所得稅稅收風(fēng)險及規劃思路四、瞭望房地產(chǎn)稅和遺產(chǎn)贈與稅五、企業(yè)人力成本..

決策者的財務(wù)管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2022-11-25

一、打基礎：財務(wù)管理必備的基礎框架有哪些？1、財務(wù)與會(huì )計的區別和聯(lián)系是怎樣的？ 2、非財務(wù)人員必須了解的財務(wù)管理內容有哪些？3、稅與財務(wù)管理的關(guān)系是怎樣的？4、現金流與財務(wù)管..

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2022-11-24

一、輕松讀懂財務(wù)報表，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)情景案例：經(jīng)典案例“一位崩潰先生的故事”……財務(wù)報表會(huì )講故事，如何透露企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展潛力？模塊學(xué)習：&..

決策者的財務(wù)管理

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2022-11-05

一、掌握必備財務(wù)相關(guān)知識1.熟悉會(huì )計語(yǔ)言2.懂得會(huì )計語(yǔ)言規則及原則 3.了解會(huì )計語(yǔ)言的載體4.讀懂財務(wù)報告 5.《會(huì )計法》有哪些值得關(guān)注的內容二、學(xué)會(huì )財務(wù)報表分析的技巧1.基本的財務(wù)分析 ..

標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統與經(jīng)驗案例解析

主講老師：朱艷芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

引子：第一節 標桿房企集團財務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團財務(wù)地位的四個(gè)核心體現四、財務(wù)價(jià)值實(shí)現的三個(gè)核心路徑第二節 標桿房企集團新項目..

公司財務(wù)管理

主講老師：賈虎 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分、企業(yè)財務(wù)報告閱讀分析一、資產(chǎn)負債表的分析公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)公司資產(chǎn)資量評價(jià)二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析1、..

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

主講老師：賈虎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)..

人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng )造價(jià)值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓案例！解析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管..

財務(wù)管理與管理預算方法實(shí)訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.財務(wù)報表綜合分析* 通過(guò)練習確定現金周期* 財務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題* 在損益表上發(fā)現信息* 在資產(chǎn)負債表發(fā)現的信息* 損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現金周轉* 三張報表聯(lián)動(dòng)分析..

優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、讀報表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)..

優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理實(shí)訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、讀報表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)..

財務(wù)管理精要實(shí)訓

主講老師：平梵 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 財務(wù)管理概述第一節 財務(wù)與財務(wù)經(jīng)理第二節 財務(wù)管理目標與代理問(wèn)題第三節 金融市場(chǎng)分析：財務(wù)管理培訓案例！解析：財務(wù)管理內訓案例!案例：財務(wù)管理課程案例分析！第二講 財務(wù)報表分析..

非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓練

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采..

財智階梯非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬

主講老師：劉月松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、財務(wù)會(huì )計基本知識 1、借助沙盤(pán)教具，形象闡釋財務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)；2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項財務(wù)活動(dòng)，學(xué)習會(huì )計語(yǔ)言規則；3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結果初識財務(wù)報告的真面目。二、預算管理基本知識1、通過(guò)案例..

財務(wù)人員的非財務(wù)管理

主講老師：王悅宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、注重三大財務(wù)報表在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的應用1. 了解財務(wù)報表中的重要項目對公司經(jīng)營(yíng)狀況的影響2. 明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報表上3. 快速通過(guò)會(huì )計報表，理解公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，并..

基于EXCEL的有效財務(wù)分析與財務(wù)管理報告

主講老師：楊云 課程時(shí)長(cháng)：0 天

模塊一、財務(wù)分析報表1.企業(yè)如何營(yíng)造持續性的贏(yíng)利結構案例1：直觀(guān)的量本利分析案例2：?jiǎn)蔚隊I(yíng)運預測2.從股東的角度進(jìn)行決策案例3：投資回報模型模塊二、基于財務(wù)數據的市場(chǎng)分析1.客戶(hù)分析 ..

老板、總經(jīng)理的財務(wù)管理實(shí)戰高級研修班

主講老師：章從大 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：在企業(yè)運營(yíng)中，財務(wù)數據可以將企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照統一的標準進(jìn)行評價(jià)和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無(wú)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統的財務(wù)知識和成本意識，并在決策和管理過(guò)..

中高層管理人員財務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰

主講老師：李宗民 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹： 本課程以沙盤(pán)模擬的形式，把學(xué)員分成若干虛擬企業(yè)，每個(gè)企業(yè)由4-8人組成，分別扮演企業(yè)的總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監、生產(chǎn)總監、財務(wù)總監、運營(yíng)總監、采購總監、出納、市場(chǎng)間諜等角色、模擬演練4-6年企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。..

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰

主講老師：李宗民 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程時(shí)間安排：具體時(shí)間按排為： 第一節：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐課程介紹第二節：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐規則說(shuō)明第三節：企業(yè)財務(wù)管理模擬講解第四節：各組成員第一年模擬經(jīng)營(yíng)）各團隊CEO總結..

EXCEL與高級財務(wù)管理

主講老師：李宗民 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、EXCEL高級財務(wù)管理技能基礎1. EXCEL基本操作（1）工作簿的基本操作（2）工作表的基本操作（3）單元格的基本操作2.數據輸入與編輯（1）數據輸入（2）數據的編輯3.使用公式..

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)課程

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時(shí)，聽(tīng)到專(zhuān)業(yè)的財務(wù)術(shù)語(yǔ)，一頭霧水，似懂非懂；總結中，看到公司的財務(wù)報表，一片茫然，不知所云；決策時(shí)，面對枯燥的財務(wù)數據，一籌莫展，無(wú)所適..

醫藥企業(yè)財務(wù)管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景面對不斷加速變化的運營(yíng)環(huán)境，企業(yè)中各級營(yíng)銷(xiāo)人員知識能力的差異，已成為影響其核心競爭能力的關(guān)鍵因素之一。各級銷(xiāo)售人員對企業(yè)銷(xiāo)售相關(guān)財務(wù)管理知識與技巧的掌握與運用，成為其理解并有效執行公司營(yíng)銷(xiāo)與財務(wù)管理政策、..

醫院內部控制與財務(wù)管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程內容一 建立內部控制體系所面臨的挑戰 影響企業(yè)內控力度的諸多因素解析 什么是內部控制 企業(yè)在內部控制方面遇到了什么..

醫院財務(wù)管理的難點(diǎn)與對策

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程大綱一、目前醫院財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題 1、創(chuàng )收與守法的問(wèn)題2、 積累與使用的問(wèn)題3、 醫院資本結構問(wèn)題4、..

商業(yè)銀行財務(wù)管理與內控機制

主講老師：肖老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 商業(yè)銀行財務(wù)管理—某行的財務(wù)管理報告 一、商業(yè)銀行財務(wù)管理現狀 1．金融環(huán)境與我國商業(yè)銀行財務(wù)管理現狀 2．商業(yè)銀行財務(wù)管理體系組織架構與運作模式 3．財務(wù)管理與商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理..

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

主講老師：倪明勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

單元一、職業(yè)經(jīng)理人應具備的財務(wù)理念 1、職業(yè)經(jīng)理人應具備的基本素質(zhì) 2、職業(yè)經(jīng)理人應具備的財務(wù)理念 單元二、看懂報表 1、 財務(wù)報表的解讀  財務(wù)報表的構成 ..

郵政企業(yè)財務(wù)管理策略和方法

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、企業(yè)財會(huì )基礎與財務(wù)目標1、 會(huì )計信息與會(huì )計目標2、 經(jīng)濟業(yè)務(wù)與會(huì )計要素3、 會(huì )計準則與財務(wù)報告4、 一個(gè)中心（股東價(jià)值最大化）5、 兩者平衡（收益與風(fēng)險平衡）6、 三類(lèi)活動(dòng)（投資、融資和經(jīng)..

郵政行業(yè)財務(wù)管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 預算管理模塊課程收益;• 認識預算對于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性• 了解預算編制方法• 理解并構建適合自己公司的預算管理體系• 協(xié)調需求與資源的矛盾&bul..

郵政行業(yè)大財務(wù)管理知識與全員理財管理能力提升

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天上午9：00——12：00一、 大財務(wù)文化精髓1、 財務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財務(wù)就是讓企業(yè)價(jià)值真正得到提升2、 財務(wù)文化核心： 原有企業(yè)財務(wù)管理的價(jià)值觀(guān)..