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財務(wù)管理與管理預算方法實(shí)訓
課程編號：10172
課程價(jià)格：￥100000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2352
財務(wù)管理人員、中高層、中基層管理者。
【培訓收益】
1、詳細闡述管理預算與財務(wù)管理的操作精髓；
2、分析管理預算與財務(wù)管理內訓的經(jīng)典個(gè)案；
3、掌握管理預算與財務(wù)管理的技能提升方法；
4、管理預算與財務(wù)管理培訓的實(shí)戰模擬練習；
5、引爆管理預算與財務(wù)管理潛力的行動(dòng)方案；
* 通過(guò)練習確定現金周期
* 財務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題
* 在損益表上發(fā)現信息
* 在資產(chǎn)負債表發(fā)現的信息
* 損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系
* 流動(dòng)資金與現金周轉
* 三張報表聯(lián)動(dòng)分析
分析：管理預算與財務(wù)管理培訓案例！
解析：管理預算與財務(wù)管理內訓案例!
案例：管理預算與財務(wù)管理課程案例分析！
* 按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類(lèi)
* 貢獻與結構性成本
* 制造成本
* 制造費用帳戶(hù)設計
* 資本支出
* 資本化與費用化
* 成本計算書(shū)
討論：管理預算與財務(wù)管理經(jīng)典案例討論!
分組：管理預算與財務(wù)管理培訓案例學(xué)習指南
分析：管理預算與財務(wù)管理學(xué)習中的八大陷阱！
* 公司計劃的過(guò)程
* 公司計劃內容模型
* 遠景---客戶(hù)熱情的建立
* 為公司編制計劃
* 年度預算內容
* 預算與業(yè)務(wù)決定因素
* 實(shí)際與預算的報告
互動(dòng)：管理預算與財務(wù)管理培訓案例評估
分享：某集團管理預算與財務(wù)管理培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典管理預算與財務(wù)管理案例分析示范
* 盈虧平衡分析
* 營(yíng)運杠桿
* 案例:營(yíng)運杠桿
* 標桿
* 精益/同步財務(wù)
* 精益/同步制造
* 縮短精益制造交付周期
* 營(yíng)運財務(wù)
* 總成本方法
* 預測比較
分享：企業(yè)管理預算與財務(wù)管理培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的管理預算與財務(wù)管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好管理預算與財務(wù)管理？
* 項目選擇
* 資本預算運用
* 資本預算控制
* 資本預算書(shū)控制
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標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統與經(jīng)驗案例解析
引子：第一節 標桿房企集團財務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團財務(wù)地位的四個(gè)核心體現四、財務(wù)價(jià)值實(shí)現的三個(gè)核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..
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一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結構的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..
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第一部分、企業(yè)財務(wù)報告閱讀分析一、資產(chǎn)負債表的分析公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)公司資產(chǎn)資量評價(jià)二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析1、營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量(1)營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費用的質(zhì)量2、利潤結構的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費用額和..
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第一步：把握機遇，迎接挑戰為什么說(shuō)中國的廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代即將過(guò)去？為什么說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng )新？為什么說(shuō)在產(chǎn)品創(chuàng )新的方法上中國企業(yè)不要摸著(zhù)石頭過(guò)河？為什么說(shuō)中國企業(yè)要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線(xiàn)”的底端？為什么說(shuō)中國企業(yè)不能滿(mǎn)足于“世界工廠(chǎng)”的角色？為什么說(shuō)“..
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第一講中小企業(yè)管理概論第一節中小企業(yè)管理的誤區第二節中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)、劣勢第三節中小企業(yè)必備的管理制度分析：企業(yè)管理制度培訓案例！解析：企業(yè)管理制度內訓案例!案例：企業(yè)管理制度課程案例分析！第二講中小企業(yè)的組織設立第一節組織設計及運作的原則中小企業(yè)在組織上的缺點(diǎn)組織設計及運作的原則第二節企業(yè)組織應具有的職能..
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一．積分制管理簡(jiǎn)介1.思想基礎；2.實(shí)施思路；二．A、B分管理操作說(shuō)明1.A分管理操作說(shuō)明；案例分析1. 公司電腦被盜后2. 產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題被客戶(hù)退貨3. 設備故障停機后4. 業(yè)務(wù)員上班時(shí)間干私活5. 5S效果的保證練習：小王積分應是多少討論：五種違規的最佳處理方案學(xué)員答疑2.B分管理操作說(shuō)明；..
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