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    財智階梯非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬

    課程編號：7973

    課程價(jià)格：￥40000/天

    課程時(shí)長(cháng)：2 天

    課程人氣：2492

    行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：沙盤(pán)模擬 

    授課講師：劉月松

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)中、高層經(jīng)理，高潛質(zhì)人才

    【培訓收益】
    《財智階梯》——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬培訓課程，旨在運用具體直觀(guān)的沙盤(pán)教具，借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，闡釋晦澀難懂的財務(wù)術(shù)語(yǔ)、解讀紛繁復雜的財務(wù)報表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉化原則，探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行全面成本控制，強化現金流意識，提高資金運作效率，掌握企業(yè)財務(wù)語(yǔ)言，學(xué)習運用財務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問(wèn)題，并利用財務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。

    一、財務(wù)會(huì )計基本知識
    1、借助沙盤(pán)教具，形象闡釋財務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)；
    2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項財務(wù)活動(dòng)，學(xué)習會(huì )計語(yǔ)言規則；
    3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結果初識財務(wù)報告的真面目。

    二、預算管理基本知識
    1、通過(guò)案例點(diǎn)評使學(xué)員深刻認識全面預算管理對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標達成的重要性；
    2、指導學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟和原則；
    3、練習資本支出預算，學(xué)習兼顧現實(shí)盈利目標和長(cháng)期發(fā)展目標；
    4、通過(guò)模擬企業(yè)現金預算，了解資金平衡對于企業(yè)生存目標達成的重要意義；
    5、學(xué)習均衡性資源配置，協(xié)調融資、投資、運營(yíng)能力的戰略匹配；
    6、利用盲目經(jīng)營(yíng)導致“公司”破產(chǎn)的案例，說(shuō)明精確預算對企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展的重要性；
    7、在應對模擬市場(chǎng)變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算；
    8、剖析現場(chǎng)失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義。

    三、成本管理與控制
    1. 通過(guò)模擬演練，了解成本的構成以及成本控制的程序和原則；
    2. 通過(guò)分析不同的現場(chǎng)案例，剖析成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，理解規模經(jīng)濟的作用和意義；
    3. 掌握成本性態(tài)，認識固定成本、變動(dòng)成本與混合成本；
    4. 運用項目的本、量、利分析與可行性研究方法，指導模擬經(jīng)營(yíng)中的項目評價(jià)與選擇；
    5. 分析模擬經(jīng)營(yíng)中的戰略成本，掌握戰略成本管理概念與方法；
    6. 成本控制的深層次解讀——相對成本控制。

    四、解讀資產(chǎn)負債表
    1、通過(guò)各期末盤(pán)點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結構、內容、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權益的特點(diǎn)；
    2、解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學(xué)習通過(guò)資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的財務(wù)狀況；
    3、以資產(chǎn)負債表為依據學(xué)習進(jìn)行資產(chǎn)評估和資產(chǎn)結構優(yōu)化。

    五、解讀損益表
    1、學(xué)員通過(guò)填報模擬企業(yè)的期末損益表，學(xué)習計算利潤的方法和步驟、了解損益表的結構、解釋損益表的含義；
    2、通過(guò)研究損益表，認識各項收入、成本與費用構成；
    3、聯(lián)系每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結果，揭示企業(yè)價(jià)值的來(lái)源。

    六、解讀現金流量表
    1、分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現金運用，理解現金的重要性；
    2、制作現金流量表，熟悉現金流量表的結構，認識現金流量表的作用，解讀現金流量表，學(xué)習現金鏈管理；
    3、通過(guò)對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響；
    4、分析不良應收賬款形成的原因和應收賬款的管理措施。

    七、運用財務(wù)分析，診斷問(wèn)題，改進(jìn)績(jì)效
    以鮮活的模擬公司各期財務(wù)報表為樣本，進(jìn)行反復研究和連續分析，學(xué)習通過(guò)財務(wù)報表分析，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效。
    1、企業(yè)償債能力分析——企業(yè)安全的指示燈
    流動(dòng)比例、速動(dòng)比例、資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權比率;
    2、企業(yè)運營(yíng)能力分析——資源使用的效率和效益
    應收賬款周轉率、存貨周轉率、總資產(chǎn)周轉率；
    3、企業(yè)盈利能力分析——主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利水平
    毛利率、凈利率、資產(chǎn)凈利率、權益凈利率（ROE）；
    4、企業(yè)發(fā)展能力分析——把握未來(lái)市場(chǎng)機會(huì )
    銷(xiāo)售增長(cháng)率、資產(chǎn)增長(cháng)率、資本積累率、股利增長(cháng)率；
    5、企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

    八、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理
    1、針對模擬公司出現的重大投資失誤練習投資風(fēng)險防范與控制；
    2、分析發(fā)展中破產(chǎn)的模擬公司案例，學(xué)習面對現金壓力下的合理擴張策略；
    3、通過(guò)對不同“公司”成長(cháng)性的分析，學(xué)習謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡；
    4、盤(pán)點(diǎn)模擬公司發(fā)展中遭遇的財務(wù)陷阱，學(xué)習風(fēng)險規避策略。
     
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