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財務(wù)人員的非財務(wù)管理
課程編號：8002
課程價(jià)格：￥32000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2472
公司財務(wù)部門(mén)的管理者 與各業(yè)務(wù)部門(mén)對接的財務(wù)人員 各分公司負責財務(wù)的管理者
【培訓收益】
1.學(xué)會(huì )從全局角度，俯瞰公司各部門(mén)的運作，增強全局觀(guān)，有利于促進(jìn)跨部門(mén)溝通能力。 2.學(xué)會(huì )用日常報表，認識常用的財務(wù)比率和公司經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)聯(lián)，并能夠用專(zhuān)業(yè)財務(wù)知識來(lái)分析、評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。 3.幫助學(xué)員在實(shí)際工作中，能夠從公司整體經(jīng)營(yíng)的角度做出正確有利的財務(wù)計劃和財務(wù)決策。 4.培養員工主人翁精神，理解經(jīng)營(yíng)、關(guān)心企業(yè)利潤，建立重視工作效益的態(tài)度。 5.幫助學(xué)員和業(yè)務(wù)部門(mén)的有效溝通，建立統一的“非財務(wù)”共同語(yǔ)言。
1. 了解財務(wù)報表中的重要項目對公司經(jīng)營(yíng)狀況的影響
2. 明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報表上
3. 快速通過(guò)會(huì )計報表，理解公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，并能做出相關(guān)分析
二、理解公司戰略和財務(wù)相互關(guān)聯(lián)性
1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析
2. 企業(yè)內外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用中，財務(wù)考慮的體現
3. 企業(yè)戰略管理方法及競爭戰略的選擇時(shí)，對財務(wù)能力的依賴(lài)
4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與財務(wù)部門(mén)的關(guān)聯(lián)
三、學(xué)會(huì )滾動(dòng)財務(wù)預算和其他部門(mén)間的對接
1. 利用滾動(dòng)預算基本模型，理解其他業(yè)務(wù)部門(mén)對預算的關(guān)聯(lián)程度
2. 通過(guò)對其他部門(mén)運營(yíng)的理解，能更好的執行現金流預算
四、學(xué)會(huì )和公司運營(yíng)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等的配合
1. 銷(xiāo)售也是有成本的，找到學(xué)會(huì )成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，找到切實(shí)可行控制成本方法
2. 從營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)計劃出發(fā)，調整公司成本和費用的構成
3. 學(xué)會(huì )關(guān)注底線(xiàn)利潤，從而幫助銷(xiāo)售部門(mén)更好的完成公司既定目標
4. 做事先算帳，從業(yè)務(wù)部門(mén)出發(fā)，幫助建立良好的成本控制方法
5. 理解公司下達業(yè)績(jì)指標背后的原因和邏輯，從而能更好配合其他部門(mén)工作
五、學(xué)會(huì )和其他部門(mén)對接，做好投資回報分析的輔助工作
1. 理解企業(yè)投資的意義，建立投資回報分析的思維
2. 利用投資回報分析的方法，幫助企業(yè)做好項目投資回報管理
六、加強跨部門(mén)溝通
1. 學(xué)會(huì )用企業(yè)內部通用語(yǔ)言——“財務(wù)數字”的現實(shí)意義，進(jìn)行跨部門(mén)溝通
朝陽(yáng)區青年聯(lián)合會(huì )委員
北京市青商會(huì )委員
北京市臺盟盟員
國內上百家知名管理咨詢(xún)公司特約培訓顧問(wèn)
工作經(jīng)驗：就職于愛(ài)立信中國有限公司十二年，曾任培訓專(zhuān)員，全球服務(wù)中心（中國）系統設計與知識體系部門(mén)經(jīng)理，全球測試服務(wù)中國區經(jīng)理，中國區測試部運營(yíng)總監；擁有豐富的企業(yè)實(shí)戰管理經(jīng)驗；
管理經(jīng)驗：十多年國外知名企業(yè)高層管理實(shí)踐及創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，積累了豐富實(shí)戰管理經(jīng)驗，具備豐富的戰略管理能力、財務(wù)管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、團隊建設和執行力的能力。
主講沙盤(pán)課程：
《經(jīng)營(yíng)策略與執行》沙盤(pán)課程
《企業(yè)運營(yíng)管理》沙盤(pán)課程
《戰略管理與經(jīng)營(yíng)決策》沙盤(pán)課程
《高效團隊建設與管理》沙盤(pán)課程
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》沙盤(pán)課程
《營(yíng)銷(xiāo)管理》沙盤(pán)課程 、執行力、運營(yíng)管理、團隊溝通等等。
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【課程背景】財務(wù)部門(mén)是企業(yè)中對Excel要求最高的部門(mén)之一。熟練掌握Excel不僅僅讓您事半功倍，而且可以使您的工作更加專(zhuān)業(yè)化。本課程從財務(wù)工作的實(shí)際出發(fā)，使您能夠快速掌握Excel中的常用功能和函數，同時(shí)，精心選取的財務(wù)案例使您可以直接將所學(xué)的知識點(diǎn)運用到實(shí)際的財務(wù)工作中?！菊n程大綱】第一單元 基礎知識：數據輸入與整理 ..
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標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統與經(jīng)驗案例解析
引子：第一節 標桿房企集團財務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團財務(wù)地位的四個(gè)核心體現四、財務(wù)價(jià)值實(shí)現的三個(gè)核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..
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一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結構的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..
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第一部分、企業(yè)財務(wù)報告閱讀分析一、資產(chǎn)負債表的分析公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)公司資產(chǎn)資量評價(jià)二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析1、營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量(1)營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費用的質(zhì)量2、利潤結構的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費用額和..
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第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng )造價(jià)值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓案例！解析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理內訓案例!案例：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認識經(jīng)銷(xiāo)商財務(wù)報表1.從財務(wù)報表的英文定義了解：財務(wù)報表..
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1.財務(wù)報表綜合分析* 通過(guò)練習確定現金周期* 財務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題* 在損益表上發(fā)現信息* 在資產(chǎn)負債表發(fā)現的信息* 損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現金周轉* 三張報表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預算與財務(wù)管理培訓案例！解析：管理預算與財務(wù)管理內訓案例!案例：管理預算與財務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類(lèi)與..
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