韓楓老師簡(jiǎn)介
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非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤(pán)能力訓練課程
時(shí)間：2011-08-05 作者：韓楓
| 非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤(pán)能力訓練課程 課程方式： 體驗式學(xué)習 利用軍事沙盤(pán)的原理模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。將晦澀難懂的財務(wù)知識融匯于沙盤(pán)之上，通過(guò)激烈的競爭、親身的體驗、全身心的投入，通過(guò)模擬運營(yíng)使學(xué)員在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習各種財務(wù)報表和財務(wù)分析的技巧與方法。將財務(wù)管理與企業(yè)的整體運營(yíng)直觀(guān)明了地聯(lián)系在一起，既為企業(yè)決策提供依據，又體現了對經(jīng)營(yíng)決策的檢驗作用。課程時(shí)間 2天課程對象 職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)管理人員課程人數 24-48人模擬課程涵蓋基本內容：1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本能力 1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標 2）財務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用2.公司理財能力 1）公司理財的基本原則 2）風(fēng)險與收益的權衡3.盈虧平衡分析 1）固定成本分攤 2）盈虧平衡圖4.財務(wù)預算能力 1）預算的方法 2）利潤表預算5.財務(wù)報表 1）學(xué)習利潤表和資產(chǎn)負債表的編制方法 2）掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內在結構 3）掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內部邏輯關(guān)系6.制定營(yíng)銷(xiāo)決策 1）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標分析等 2）償債能力分析：資產(chǎn)負債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及現金比率分析等 3）營(yíng)運能力分析：資產(chǎn)周轉比率分析等 4）杜邦分析： ROE分解，綜合財務(wù)分析7.資金運作能力 1）有效管理現金,合理調配資金 2）控制資金收支平衡 3）監督資金流向,控制資金風(fēng)險 4）有效提高資金運營(yíng)效率8.產(chǎn)品定價(jià)能力 1）定價(jià)戰略與方案 2）產(chǎn)品定價(jià)方法：以需求為導向的定價(jià)方法、以成本為導向的定價(jià)方法 3）定價(jià)修訂9.成本控制能力10.企業(yè)成長(cháng)分析 1）企業(yè)成長(cháng)的方式 2）企業(yè)價(jià)值評估 培訓日程安排： 第一天 08：30—09：00 沙盤(pán)介紹 09：00—09：30 競爭規則講解 09：30—10：00 成立公司 10：00—10：30 制定長(cháng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略 10：30—11：30 召開(kāi)第一期經(jīng)營(yíng)決策會(huì )議 11：30—12：00 模擬經(jīng)營(yíng) 12：00—13：00 午餐 13：00—13：30 財務(wù)報表編制 13：30—14：30 講師點(diǎn)評：財務(wù)報表編制、盈虧平衡分析 14：30—15：10 第二期經(jīng)營(yíng)決策會(huì )議 15：10—15：30 成本控制及內部資源調整 15：30—16：00 獲取訂單 16：00—16：30 財務(wù)報表編制 16：30—17：00 講師點(diǎn)評：財務(wù)預算 第二天 08：30—09：10 第三期經(jīng)營(yíng)決策會(huì )議 09：10—09：30 財務(wù)預算 09：30—10：00 內部資源調整 10：30—11：00 產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售 11：00—11：30 財務(wù)核算 11：30—12：00 講師點(diǎn)評：企業(yè)盈利能力、營(yíng)運能力分析、杜邦分析 12：00—13：00 午餐 13：00—13：40 第四期經(jīng)營(yíng)決策會(huì )議 13：40—14：00 內部資源優(yōu)化 14：00—15：20 獲取訂單、財務(wù)核算 15：20—16：00 總經(jīng)理總結 16：00—17：00 講師總評：企業(yè)診斷、企業(yè)優(yōu)化，企業(yè)成長(cháng)性分析 |
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