中高層管理人員財務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
1.了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)及企業(yè)財務(wù)報表各組成部分的涵義；
2.掌握財務(wù)技能，以“客戶(hù)為中心”的視角透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，體現不現經(jīng)營(yíng)策略對財務(wù)狀況及財務(wù)成果的深刻影響；
3.理解從企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的視角進(jìn)行財務(wù)預算與財務(wù)成本控制與管理，從財務(wù)的視角應對競爭與挑戰，合理平衡企業(yè)盈利能力、償債能力、營(yíng)運能力與發(fā)展能力；
4.理解與掌握企業(yè)財務(wù)分析工具與財務(wù)評價(jià)的方法，提升計劃的系統性和周密性，體會(huì )財務(wù)安全的重要性；
5.學(xué)會(huì )“財眼”看企業(yè)，理解企業(yè)戰略規劃、營(yíng)銷(xiāo)規劃、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)計劃、設備投資規劃、物資采購、財務(wù)預算與管理等經(jīng)營(yíng)流程與財務(wù)的關(guān)系，參與財務(wù)政策的制定。
6.消除其它部門(mén)與財務(wù)部門(mén)的溝通障礙，提升各部門(mén)的財務(wù)水平自我診斷能力。

課程介紹：
        本課程以沙盤(pán)模擬的形式，把學(xué)員分成若干虛擬企業(yè)，每個(gè)企業(yè)由4-8人組成，分別扮演企業(yè)的總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監、生產(chǎn)總監、財務(wù)總監、運營(yíng)總監、采購總監、出納、市場(chǎng)間諜等角色、模擬演練4-6年企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。通過(guò)模擬使學(xué)員在企業(yè)規劃、營(yíng)銷(xiāo)規劃、生產(chǎn)規劃、設備投資規劃、產(chǎn)品研發(fā)規劃、采購規劃、財務(wù)規劃等企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習財務(wù)報表、財務(wù)分析、財務(wù)投資、財務(wù)融資、財務(wù)評價(jià)等財務(wù)管理相關(guān)技能和方法。課程以游戲的形式、親身體驗的形式使學(xué)員全程參與式學(xué)習，為學(xué)員提供了一個(gè)輕松的學(xué)習環(huán)境，增加了課程學(xué)習的趣味性和主動(dòng)性，擺脫了傳統財務(wù)管理課程難懂的局限性，使學(xué)員在游戲中學(xué)習到財務(wù)管理的相關(guān)知識。
 

培訓大綱：
第一章 企業(yè)財務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰準備
一、 企業(yè)財務(wù)管理沙盤(pán)簡(jiǎn)介
二、 企業(yè)財務(wù)管理沙盤(pán)盤(pán)面介紹
三、 企業(yè)財務(wù)管理沙盤(pán)游戲規則詳介
四、 財務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)團隊組建
五、 財務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)演示
第二章 企業(yè)財務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰
一、模擬經(jīng)營(yíng)第一年
知識點(diǎn)講解：
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
2.資產(chǎn)負債表、利潤表的結構及平衡原理
3.明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念
4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)內容
5.企業(yè)利潤影響因素分析
頭腦風(fēng)暴
1.如何增加企業(yè)的利潤？
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利或虧損的主要原因？是誰(shuí)的功勞與責任？
二、模擬經(jīng)營(yíng)第二年
知識點(diǎn)講解：
1.財務(wù)分析要點(diǎn)（盈利能力、費用率分析、償債能力等）；
2.市場(chǎng)戰略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位；
3.市場(chǎng)投入的效益分析。
頭腦風(fēng)暴
1.如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？
2.你企業(yè)的定單為什么少？
3.你公司的廣告效果如何？為什么？
4.固定資產(chǎn)投資對企業(yè)當期利潤的影響如何？
三、模擬經(jīng)營(yíng)第三年
知識點(diǎn)講解：
1.企業(yè)融資渠道及成本分析；
2.企業(yè)投資策略分析；
3.企業(yè)產(chǎn)能如何計算？如何平衡企業(yè)資源，實(shí)現產(chǎn)能最佳？
4.投資回報率、資產(chǎn)報酬率、權益報酬率分析（杜邦分析的好處）；
5.市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤的影響。
頭腦風(fēng)暴
1.你企業(yè)目標達到情況，深層原因是什么？
2.你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)盈利嗎？說(shuō)出理由？
3.你企業(yè)的權益報酬率如何，說(shuō)出理由？
四、模擬經(jīng)營(yíng)第四年
知識點(diǎn)講解：
1.應收賬款及存貨管理；
2.全程成本控制分析；
3. 盈虧平衡點(diǎn)分析；
4.現金流量表的結構，企業(yè)現金流的三個(gè)管道
5. 企業(yè)完善的財務(wù)管理體系。
頭腦風(fēng)暴
1你的資金鏈條牢固嗎？
2市場(chǎng)地位與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系？
3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調整嗎？
4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？
五、模擬經(jīng)營(yíng)第五年
知識點(diǎn)講解：
1.全面預算體系
2.全面預算與融資決策；
3.全面預算的重點(diǎn)與難點(diǎn)。
頭腦風(fēng)暴
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險在那里？
2.企業(yè)的增值鏈在那里？
六、模擬經(jīng)營(yíng)第六年
知識點(diǎn)講解：
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程；
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信息化；
3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)評價(jià)（平衡記分卡法）；
4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的團隊合作與溝通。
頭腦風(fēng)暴
1.你企業(yè)KPI制定的合理嗎？
2.你模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)如何，請說(shuō)明經(jīng)驗與教訓？
 第三章 財務(wù)管理沙盤(pán)模擬實(shí)戰經(jīng)營(yíng)結果評價(jià)
一、平衡記分卡評價(jià)結果分析
二、成功企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗分享；
三、失敗企業(yè)財務(wù)管理教訓分享。
 

計算機在職碩士 MBA，大學(xué)副教授、管理學(xué)碩導、
實(shí)戰派高級培訓師、國際財務(wù)管理師專(zhuān)家顧問(wèn).
曾任中噴實(shí)業(yè)、鑫誠電梯、河南國美永樂(lè )中原區分店等
        公司的企業(yè)管理顧問(wèn)，佳鑫電器銷(xiāo)售公司的副總經(jīng)理，給幾十家家電企業(yè)做過(guò)企業(yè)管理咨詢(xún)培訓與服務(wù)，為多家企業(yè)做過(guò)企業(yè)信息化實(shí)施的咨詢(xún)與輔導工作，能熟練地把信息化與企業(yè)管理進(jìn)行整合，具有豐富的企業(yè)管理理論與實(shí)戰經(jīng)驗。具有豐富的實(shí)戰與理論經(jīng)驗，帶領(lǐng)學(xué)生多次參與全國沙盤(pán)大賽，分別取得一等獎與二等獎的好成績(jì)，給北大、鄭州大學(xué)、人民大學(xué)、西安交通大學(xué)等MBA、EMBA班組織過(guò)幾百場(chǎng)沙盤(pán)培訓，受到學(xué)員的積極評價(jià)。 

出版圖書(shū)：
《EXCEL與中小企業(yè)財務(wù)管理》、《會(huì )計學(xué)原理》、《企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)戰》等圖書(shū)十余本。 

主講課程：
1、EXCEL與企業(yè)管理應用（財務(wù)管理、銷(xiāo)售管理等）
2、沙盤(pán)模擬系列課程（企業(yè)戰略規劃沙盤(pán)、財務(wù)管理沙盤(pán)、運營(yíng)管理沙盤(pán)等）

• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

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• 中高層人員管理能力提升訓練

   

  第一部分、自我管理一、管理者的角色認知與定位î 從優(yōu)秀到卓越：7個(gè)基本問(wèn)題1. 誰(shuí)是管理者？2. 我能貢獻什么？3. 做了=執行了嗎？4. 責任會(huì )跳來(lái)跳去嗎？5. 我的客戶(hù)是誰(shuí)？6. 決策是否尋求意見(jiàn)一致？7. 執行力是制度的問(wèn)題還是人的問(wèn)題？î 從管理到領(lǐng)導：成為領(lǐng)導者，不只是管理者1..

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• 企業(yè)中高層的領(lǐng)袖智慧

   

  第一章企業(yè)中高層的定位智慧與目標智慧1、定位不缺位，補位不越位，定位決定噸位，噸位決定地位。2、企業(yè)中高層的定位誤區：（1）充當“民意代表”（2）充當“同情者”第一節 企業(yè)中層對總裁是執行官要100%執行。1、速度在前，完美在后；--完美的商品在廣告里2、信心第一，成敗第二；..

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• 銀行中高層領(lǐng)導能力提升——中高層管理技能與團隊建設培訓

   

  第一部分：銀行中高層自我修煉一、 銀行中高層管理者八大基本心態(tài)1. 陽(yáng)光心態(tài)：挫折=存折；2. 學(xué)習心態(tài)：學(xué)歷≠能力；3. 空懷心態(tài)：批評=補品4. 雙贏(yíng)心態(tài)：利他=利己；5. 責任心態(tài)：責任>能力；6. 主動(dòng)心態(tài)：主動(dòng)=機會(huì )；7. 稱(chēng)職心態(tài)：努力≠得力；8. 執行心態(tài)：做了≠做好。二、..

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• MTP—中高層管理干部技能提升

   

  第一單元 管理基礎篇——管理者的角色認知與定位1. 怎樣理解管理2. 如何開(kāi)展管理工作——管理循環(huán)（PDCA）3. 現代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求4. 職業(yè)經(jīng)理人成功管理的八大準則5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色認知與定位第二單元 管理基礎篇—&mdash..

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