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    集團管理培訓講師
    • 周凌峰培訓講師

      周凌峰

      公司治理及管控專(zhuān)家 資深顧問(wèn) 資深M...

    • 李波培訓講師

      李波

      中國實(shí)戰派戰略咨詢(xún)專(zhuān)家 商業(yè)模式設計與...

    • 段傳斌培訓講師

      段傳斌

      房地產(chǎn)實(shí)戰派資深培訓師、高級咨詢(xún)顧問(wèn) ...

    • 唐駿培訓講師

      唐駿

      中華十大英才管理人物 中國信息產(chǎn)業(yè)年度...

    • 王吉鵬培訓講師

      王吉鵬

      國內知名管理咨詢(xún)專(zhuān)家 人民大學(xué)、北京大...

    • 雷鳴培訓講師

      雷鳴

      中國企業(yè)風(fēng)險和內部控制管理實(shí)踐的先行...

    • 周紅培訓講師

      周紅

       對外貿易大學(xué)資本中心副主任&...

    典型客戶(hù)
    集團管理培訓公開(kāi)課
    • 課程收益：第一模塊 VUCA時(shí)代下的采購供應職能一、VUCA時(shí)代俯瞰1.VUCA時(shí)代的特征2.VUCA時(shí)代對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的挑戰二、采購供應管理創(chuàng )造企業(yè)核心競爭力1.企業(yè)發(fā)展戰略與核心競爭力2.對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和利潤的影響3..
    • 課程收益：----構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jì)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續和成..
    • 課程收益：第一模塊：集團品牌戰略建設 第二模塊：集團品牌架構與布局A品牌的本質(zhì)與作用用戶(hù)至上業(yè)務(wù)導向品牌戰略發(fā)展觀(guān)定位聚焦戰略..
    • 課程收益：【課程大綱】第一模塊：集團品牌戰略建設品牌的本質(zhì)與作用用戶(hù)至上業(yè)務(wù)導向品牌戰略發(fā)展觀(guān)定位聚焦戰略布局集團品牌集團品牌戰略建設集團品牌定位集團品牌架構布局集團品牌發(fā)展規劃..
    • 課程收益：第一模塊：業(yè)務(wù)導向的品牌發(fā)展觀(guān)集團品牌與產(chǎn)品品牌的異同l品牌的本質(zhì)與作用l集團品牌與產(chǎn)品品牌l集團品牌戰略與產(chǎn)品品牌戰略集團品牌建設與品牌發(fā)展觀(guān)解決問(wèn)題：避免品牌戰略虛化,成為集團戰略核心驅動(dòng)力分..
    • 課程收益：----構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jì)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續..
    • 課程收益：2019《7C集團公司企業(yè)文化突破》方案實(shí)操公開(kāi)課12月6-7日.廣州----構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)..
    • 課程收益：第一天：集團管控一、 集團為什么難管，什么是集團管控？二、 管控體系設計六步法三、 管控體系的高效運作（圍繞集團創(chuàng )新與價(jià)值創(chuàng )造的管理體系）四、 配合管控的組織優(yōu)化或再造核心突破點(diǎn)第二天：財務(wù)管控一、 財務(wù)管控是集..
    • 課程收益：第一單元：為什么要建設企業(yè)品牌？ 企業(yè)品牌vs.產(chǎn)品品牌：兩大共性、兩大特性 國內企業(yè)vs.國外企業(yè)：企業(yè)品牌到底能有多大作用？---企業(yè)發(fā)展的核能發(fā)動(dòng)機 ..
    • 課程收益：白萬(wàn)綱博士•上海•7月14-17日 “新常態(tài)及互聯(lián)網(wǎng)背景下的集團戰略與集團管控” 高層案例研討精品班•邀請函 尊敬的領(lǐng)導： 今年是“十二五”的最后一年，到了必..
    • 課程收益：模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織第一部分 持續基因——企業(yè)文化的意義、內涵與建設框架：企業(yè)文化建設的真正目的是什么？文化建設的最大障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？&hellip..
    • 課程收益：模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織第一部分 持續基因——企業(yè)文化的意義、內涵與建設框架：企業(yè)文化建設的真正目的是什么？文化建設的最大障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？&hellip..
    • 課程收益：《集團視角的內控和風(fēng)險管理體系》大綱1、從內部控制進(jìn)階到風(fēng)險管理1) 內部控制的歷史演進(jìn)（從內部牽制到COSO框架為標志的一體化內控）2) 從內部控制到風(fēng)險管理是集團化企業(yè)必由之道3) 全球主..
    • 課程收益：一、中國企業(yè)集團化人力資源管理的問(wèn)題１、集團組織與人力資源管控模式與企業(yè)發(fā)展戰略脫節，新的事業(yè)發(fā)展戰略難以在組織與人力資源上找到支撐，組織與人力資源不能成為戰略的有效載體，集團戰略績(jì)效目標難以落地與執行。（戰略執行與組織、人力資源支..
    • 課程收益：第一部分:企業(yè)文化建設步驟◆如何尋找企業(yè)文化的核心◆建設企業(yè)文化應從何處入手◆通過(guò)何種手段定位企業(yè)文化的建設方向及內容◆提升企業(yè)價(jià)值觀(guān)的過(guò)程概述◆價(jià)值觀(guān)的企業(yè)特性及對企業(yè)戰略實(shí)現的內動(dòng)力◆企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的提煉..
    集團管理培訓內訓課
    • 課程收益：引子：第一節 標桿房企集團財務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團財務(wù)地位的四個(gè)核心體現四、財務(wù)價(jià)值實(shí)現的三個(gè)核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開(kāi)..
    • 課程收益：【背景介紹】聯(lián)想集團是1984年中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所投資20萬(wàn)元人民幣，由11名科技人員創(chuàng )辦，是中國的一家在信息產(chǎn)業(yè)內多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團，和富有創(chuàng )新性的國際化的科技公司。從1996年開(kāi)始，聯(lián)想電腦銷(xiāo)量一直位居中國國內市..
    • 課程收益：美的集團（SZ.000333）是一家以家電制造業(yè)為主的大型綜合性企業(yè)集團，2013年9月18日在深交所上市。2013年，美的集團整體實(shí)現銷(xiāo)售收入達1210億元，外銷(xiāo)銷(xiāo)售收入74億美元。2013年“中國最有價(jià)值品牌&rdquo..
    • 課程收益：浙江吉利控股集團始建于1986年，1997年進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)，多年來(lái)專(zhuān)注實(shí)業(yè)，專(zhuān)注技術(shù)創(chuàng )新和人才培養，取得了快速發(fā)展?，F資產(chǎn)總值超過(guò)1100億元，連續三年進(jìn)入世界500強，連續十一年進(jìn)入中國企業(yè)500強，連續九年進(jìn)入中國汽車(chē)行業(yè)十強，是國家..
    • 課程收益：野馬集團有限公司位于新疆烏魯木齊市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區，注冊資金1.5億元。其前身是1993年在阿勒泰注冊的阿勒泰野馬實(shí)業(yè)有限公司，2003年遷至烏魯木齊，更名為新疆野馬經(jīng)貿有限公司。2009年，經(jīng)國家工商總局批準，更名為野馬集團有限公司..
    • 課程收益：新疆中國彩棉（集團）股份有限公司是以農業(yè)高新技術(shù)研究與推廣應用為主的股份制企業(yè)，主要從事天然彩色棉花科研、育種、種植、收購、加工及其產(chǎn)品銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)，是國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。公司注冊資本為20410萬(wàn)元人民幣；法定代表人趙小林；注..
    • 課程收益：浙江吉利控股集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“吉利控股集團”）始建于1986年，從生產(chǎn)電冰箱零件起步，發(fā)展到生產(chǎn)電冰箱、電冰柜、建筑裝潢材料和摩托車(chē)，1997年進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)，一直專(zhuān)注實(shí)業(yè)，專(zhuān)注技術(shù)創(chuàng )新和人才培養，不斷打基礎練內功，..
    • 課程收益：紅豆集團初創(chuàng )于1957年，現有員工近3萬(wàn)名，產(chǎn)品從最初的針織內衣，發(fā)展到紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)四大領(lǐng)域，居中國民營(yíng)企業(yè)百強。集團有十多家子公司，包括紅豆股份（600400）、通用股份（601500）兩家主板上..
    • 課程收益：恒力集團始建于1994年，立足主業(yè)，堅守實(shí)業(yè)，是以煉油、石化、聚酯新材料和紡織全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的國際型企業(yè)。集團現擁有全球產(chǎn)能最大的PTA工廠(chǎng)之一、全球最大的功能性纖維生產(chǎn)基地和織造企業(yè)之一，員工達12萬(wàn)，建有國家“企業(yè)技術(shù)中心..
    • 課程收益： 亨通集團，中國光纖光網(wǎng)、智能電網(wǎng)、大數據物聯(lián)網(wǎng)、新能源新材料、金融投資等領(lǐng)域的國家創(chuàng )新型企業(yè)，擁有全資及控股公司70余家（其中三家在境內外上市）,是全球光通信與能源互聯(lián)系統集成商與網(wǎng)絡(luò )服務(wù)商，全球光纖通信前三強，中國企業(yè)500強、..
    • 課程收益：保利協(xié)鑫集團由**協(xié)鑫集團、中國保利集團及摩根士丹利共同投資設立，總部位于**，于2007年11月在**聯(lián)合交易所主板上市。保利協(xié)鑫秉承“天更藍，水更清，地更綠，居更佳”的理念，經(jīng)過(guò)十多年的創(chuàng )業(yè)和發(fā)展，現已成為中..
    • 課程收益：第一單元：我國有色金屬工業(yè)面臨的困境及機遇1．有色金屬工業(yè)面臨的困境2．有色金屬工業(yè)面臨的機遇3．有色金屬企業(yè)發(fā)展轉型的必然性4．國內外有色金屬企業(yè)發(fā)展轉型的趨勢第二單元：有色金屬企業(yè)發(fā)展轉型的影響機制1．資..
    • 課程收益：一、紙老虎到真老虎、集團管控之諦——管控思考1、集團管控正當其時(shí)2、集團管控之難3、集團管控的戰略思考4、集團管控的四根支柱二、關(guān)聯(lián)與責任、集團管控之術(shù)——功能..
    • 課程收益：集團型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式控制是所有大企業(yè)面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權與分權的關(guān)系如何在集團內部構建一套行之有效的內部控制體系管理制度控制制定內部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業(yè)內..
    • 課程收益：第一部分:大客戶(hù)與集團大客戶(hù)顧問(wèn)式銷(xiāo)售什么是大客戶(hù)大客戶(hù)的4大關(guān)鍵特征大客戶(hù)的生命周期大客戶(hù)銷(xiāo)售的特殊性大客戶(hù)銷(xiāo)售鏈大客戶(hù)顧問(wèn)式銷(xiāo)售應具備的咨詢(xún)能力誰(shuí)是大客戶(hù)？大客戶(hù)拜訪(fǎng)前的準備第二部分:大客戶(hù)的..
    • 課程收益：第一部分：全業(yè)務(wù)下思維觀(guān)念的提升——市場(chǎng)環(huán)境在變、產(chǎn)品在變、團隊在改變、企業(yè)的策略在變。一切行為層面的改變都源于思維觀(guān)念的轉變。所以思維觀(guān)念的轉變基礎。一、大客戶(hù)經(jīng)理應對全業(yè)務(wù)挑戰的能力塑造1. 大客戶(hù)、..
    • 課程收益：模塊一、集團行業(yè)應用顧問(wèn)式專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)思路篇單元一、新競爭態(tài)勢下三家的市場(chǎng)策略解析一、集團業(yè)務(wù)環(huán)境下三大競爭市場(chǎng)的產(chǎn)品策略分析二、集團業(yè)務(wù)環(huán)境下電信業(yè)務(wù)的SWOT分析三、集團業(yè)務(wù)環(huán)境下移動(dòng)公司的產(chǎn)品策略分析四、集團業(yè)務(wù)環(huán)..
    • 課程收益：導論：競爭營(yíng)銷(xiāo)的基礎一、學(xué)習目標1、認識決定競爭勝負的內外在基礎2、擺正競爭對手和客戶(hù)價(jià)值訴求在整體營(yíng)銷(xiāo)戰略中的關(guān)系；3、把握通信設備行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的“咨詢(xún)”和“企業(yè)級”特征，做..
    • 課程收益：導論：競爭營(yíng)銷(xiāo)的基礎一、學(xué)習目標1、認識決定競爭勝負的內外在基礎2、擺正競爭對手和客戶(hù)價(jià)值訴求在整體營(yíng)銷(xiāo)戰略中的關(guān)系；3、把握電信行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的“咨詢(xún)”和“企業(yè)級”特征，做到資..
    • 課程收益：導論：競爭營(yíng)銷(xiāo)的基礎一、學(xué)習目標1、認識決定競爭勝負的內外在基礎2、擺正競爭對手和客戶(hù)價(jià)值訴求在整體營(yíng)銷(xiāo)戰略中的關(guān)系；3、把握IT行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的“咨詢(xún)”和“企業(yè)級”特征，做到資..
    • 課程收益：導論：競爭營(yíng)銷(xiāo)的基礎一、學(xué)習目標1、認識決定競爭勝負的內外在基礎2、擺正競爭對手和客戶(hù)價(jià)值訴求在整體營(yíng)銷(xiāo)戰略中的關(guān)系；3、把握大型設備制造行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的“咨詢(xún)”和“企業(yè)級”特征..
    • 課程收益：培訓提綱】： 第一章 集團管控是財務(wù)管控的基礎 一、企業(yè)集團概述 1．企業(yè)集團是什么？ 2．集團有三種核心功能 3．集團最大的軟肋 二、集團公司管控乏力的根本問(wèn)題 三、母子公司管控體系 一個(gè)系統工程 四、..
    • 課程收益：集團運營(yíng)及管控 課程背景 集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個(gè)咽喉要道。集團化，必須研究一個(gè)根本的問(wèn)題：集團化的主要優(yōu)勢是什么？如果終極答案是戰略協(xié)同的話(huà)，那么戰略協(xié)同為什么如此困難。  課程對象 集團公司..
    系統培訓
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