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郵政企業(yè)財務(wù)管理策略和方法
課程編號：2872
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2156
【培訓收益】
一、企業(yè)財會(huì )基礎與財務(wù)目標
1、 會(huì )計信息與會(huì )計目標
2、 經(jīng)濟業(yè)務(wù)與會(huì )計要素
3、 會(huì )計準則與財務(wù)報告
4、 一個(gè)中心（股東價(jià)值最大化）
5、 兩者平衡（收益與風(fēng)險平衡）
6、 三類(lèi)活動(dòng)（投資、融資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）
7、 財務(wù)通則與財務(wù)體系
二、財務(wù)報表閱讀和分析重點(diǎn)
1．資產(chǎn)負債表特點(diǎn)和結構
2．資產(chǎn)負債表閱讀和分析
3．利潤表特點(diǎn)和結構
4．利潤表閱讀和分析
5．現金流量表特點(diǎn)和結構
6．現金流量表閱讀和分析
7．企業(yè)綜合盈利能力分析
三、企業(yè)全面預算編制和執行
1．全面預算編制程序和方法
2．全面預算種類(lèi)及相互關(guān)系
3．銷(xiāo)售收入預算編制
4．成本費用預算編制
5．財務(wù)預算編制
6．全面預算審批和執行
7．全面預算分析和考核
四、事半功倍的財務(wù)控制方法
1．財務(wù)控制內容和方式
2．法人治理中的財務(wù)控制
3．企業(yè)財務(wù)組織控制
4．基于業(yè)務(wù)流程的控制
5．企業(yè)成本控制
6．企業(yè)現金流量控制
7．企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制
五、企業(yè)納稅基礎及節稅籌劃
1．稅制構成要素及稅制改革
2．征稅環(huán)節與主要稅種
3．節稅籌劃基本方法
4．流轉稅計算及節稅籌劃
5．企業(yè)所得稅計算及節稅籌劃
6．個(gè)人所得稅計算及節稅籌劃
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1.必然——數字化轉型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1.構建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2.鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3.精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.1.4.基于“長(cháng)板哲學(xué)&rdq..
人氣：1552
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1.必然——數字化轉型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1.構建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2.鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3.精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.1.4.基于“長(cháng)板哲學(xué)&rdq..
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一. 傳統型6S的介紹與導入1．工廠(chǎng)常見(jiàn)的不合理2．卓越工廠(chǎng)現場(chǎng)的構成3．傳統型6S的概念和意義4．6S實(shí)施的四個(gè)等級5．6S對企業(yè)的作用和效益6．認識6S常見(jiàn)的誤區7．6S推行的最高目標二.精益6S的導入與實(shí)施1．6S打造“6化”卓越現場(chǎng)2．6S創(chuàng )造改善的環(huán)境和條件3．精益型6S的..
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一、精細化管理的理論思路1. 精細化管理的四個(gè)要點(diǎn)，八大特征；2. 精細化管理的理論依據：管理學(xué)的八大定理；3. 精細化管理的實(shí)施必然發(fā)生的四大轉換； 4. 精細化管理的目標：4E效果和“8零”境界；5. 精細化管理的途徑：管理規范化；6. 精細化管理的經(jīng)典案例——海爾的精細化管理。..
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課程背景：1、本課程在以較為系統的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理的新領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會(huì )接觸企業(yè)培訓各個(gè)領(lǐng)域的培訓管理者尤為重要，對于從事過(guò)一階段的培訓管理工作，已經(jīng)感受到培訓管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友適合；..
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一、 安全管理業(yè)績(jì)優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗 1、一個(gè)安全管理業(yè)績(jì)優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗 2、強化安全主體意識 3、安全第一的管理定位 4、以安全為核心全面造就杰出員工 5、強化家屬協(xié)管會(huì )的作用 6、全面展開(kāi)“三無(wú)”班組競賽 7、嚴格“三查三反”活動(dòng) 8、獎、罰并重的管控措施 9、&ldqu..
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